公司治理--激励机制与监控机制

近几年，商业模式创新在我国商业界逐渐成为流行词汇，作为一种新型创新形态，许多人对它究竟是什么并不是很清楚,更不用说要有效进行商业模式创新了。本课程通过对现实企业商业模式创新案例的剖析，让学员了解并学会对所经营的企业进行商业模式的创新，帮助企业实现持续赢利，实现企业价值最大化，实现更高效、更持久的快速发展与扩张。

企业董事长、总经理、首席执行官、董事、监事、董事、大股东代表，政府相关管理部门的主要官员、机构投资者，人力资源部总经理、总监以及关心企业制度建设的创业者和高管人员。

11月13日星期四：公司治理--激励机制与监控机制--梅晓鹏主讲 一、公司治理结构 组织的意义      降低交易成本 企业受益最大化    公司治理结构 具有张力的网络型组织结构     具有活力的矩阵型组织结构 二、公司管理理论 企业竞争力五要素     企业十大竞争力 现代企业制度      激励理论与监控理论 专题：机制建设 三、团队建设方法 在明确上下功夫 在心态上下功夫 在技能上下功夫 四、文化管理技能 四个管理模式 文化管理的本质 企业文化的机制基础 八项奖励与五项控制 专题：文化融合

讲师介绍：梅晓鹏老师
清华校友总会人才发展研究室主任。兼任清华大学能源管理与规划训练中心教授、清华大学公司治理研究中心研究员。1985年毕业于清华大学，志愿支边，先后在甘肃省建筑工程公司、甘肃省委工作。1993年以后从事企业管理工作，在中农信、诚志股份、泰豪集团、启迪股份等知名企业担任中高层管理职务。2006年起，从事企业管理培训和咨询工作，专业方向为公司治理、人力资源和企业文化。
课程设置：
系统课程：《卓越管理者的十二个里程碑》、《战略人力资源五项任务》、《企业十大竞争力解析》。
专题讲座：《职业精神与职业素养》、《组织沟通与执行力》、《企业重组与文化融合》、《激励与监控机制建设》。
教练课程：《项目管理工作坊》、《职能管理工作坊》、《班组管理工作坊》。
客户及项目：
授课情况：受聘于清华大学、北京大学等高校多家工商管理培训机构，担任高级经理人（总裁班）培训教师。近年来还为国家电网、南方电网、五大发电、三峡总公司、葛洲坝集团、中煤集团、国家体彩管理中心等单位内训班授课。
咨询课题：主持的项目有广州抽水蓄能电厂《人力资源规划》、《企业文化梳理》；广州供电局《企业文化诊断与梳理》；柳州供电局《绩效辅导》；国家体彩中心《人力资源调查与诊断》、《十二五队伍发展规划》、《体彩文化纲领》等。

【培训时间】2014年11月13-14日周四-周五 9:00-12:00；13:30-16:30
【上课地点】北京清华科技园创新大厦A座2层A会议室
【培训费用】特惠价：3000元/人。（人民币）