1、正确认识绩效考核对企业、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义;
2、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力;
3、认识目前本公司和本部门在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;
4、了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作;
5、帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人;
6、通过培训，较好地了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平。
培训方式：
包括针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验、现场咨询。
■“热身运动”和破冰讨论：课程目的介绍、个人期望值、绩效管理、绩效能考核上的问题汇总和收集;
■分组：参加者分成二大阵营(每五人组成小组)，两大阵营在同一个专题和内容上竞赛、打分，获胜者有小奖品，使课程本身就是一个互动管理的活动;
■团队游戏：游戏的设计紧紧围绕如何加强有效的绩效管理和绩效考核来展开，游戏后有分析，让人经久难忘;
■案例分析：通过讲演、数十个案例的介绍、讨论、分析等多样的授课形式，让讲师“点化”所有的培训者成为绩效管理和绩效考核领域的“小专家”;
■理论联系实际：为自己本人和部门描述和分析在绩效管理上存在的潜在问题，每人设计出一个今后你所希望达到的蓝图，并在培训教师的帮助下制定一个如何加强个人和部门绩效管理和员工绩效考核的目标和实施计划，并制定改进个人工作的具体目标。
培训收益：
本培训结束后，学员能够：
1.理解领悟绩效管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧;
2.在实际工作中，有效改善公司绩效体系和完善绩效体系的建设;
3.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法;
4.掌握与绩效管理和绩效考核有关的政策、流程、处理问题的理论和技巧;
5. 积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制。
