【管理现状】任正非曾经谈到：“人力资本增值一定大于财务资本增值”。这充分说明人力资源管理在企业经营管理中的价值和贡献。面对互联网转型的冲击，企业的人力资源管理面临严峻的挑战，具体表现如下：
人口红利优势消失，企业人力成本持续上升;
市场给予更多机会，员工的流动率越来越高;
人才争夺愈演愈烈，优秀人才越来越难招聘;
人才被对手挖墙角，人才培养成本越来越高;
大多数员工不愿意做老板希望他应做的事情;
小富即安，员工为生存劳动的原始动力消失;
员工只会被动执行不主动思考如何创造价值;
给员工灌输思想，而员工的利他行为在减少;……
【原因分析】 依据课程导师从事十余年人力资源管理咨询、培训的经验来看，导致上述问题的主要原因如下：
领导的管理理念没有转变。很多领导对人力资源管理的理念停留在人口红利时代，并没有将员工作为资源经营，忽视了人力资源在企业经营中的价值。
人力资源体系未有效整合。组织架构、绩效管理、薪酬管理等人力资源核心模块在日常管理中是分割的，没有系统化整合，因此，人力资源为企业创造价值的功能难以发挥。
体系设计没有以人性为基础。人力资源管理体系建设必须以人性为基础，聚焦人性，创造价值，大多数企业的人力资源管理体系仅考虑公司的需求，没有考虑并引爆员工的需求，两者之间的需求没有紧密结合，导致员工始终认为自己是打工者，无法最大化激发员工的潜能。
【解决方案】针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重新认识互联网+人力资源管理、输入互联网+人力资源管理变革理念，掌握互联网+人力资源管理变革的方法。
