1、 新生代员工已经成为企业的主力军，几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的“难管理”，而这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。
2、 中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变，企业发展的核心是精英人才的可持续成长与建设，企业通过建立专属新型人才库，大大降低人才开发成本。
3、 工业4.0智能化时代，企业人才架构已经开始发生改变，而很多企业领导者或HR管理人员面对这些变化与挑战，应对办法总是很有限，尤其是快速成长型企业，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈，严重制约企业战略的实施。
课程收益：
1、 学会科学建立企业精英人才系统，节约人力资源成本，制定科学的“人才强企”战略，掌握正确的外部引进人才与内部孵化人才的方法与工具。
2、 通过企业人力资本运营与管理，推动企业人力系统由“人力资源”向“人力资本”转变，最终完成“人才资本”战略，做好人力资源的转型、升级与创新，可以有效增强对技术的开发、提升创新能力、提高管理和生产经营能力。
3、 建立一套适合新生代员工的人才发展体系，突破企业传统的培训与人力开发模式，有效降低人员流失率，尤其是精英人才的流失，提升企业核心竞争力，让人才成为企业可续持发展的内动力。
4、 打造“赋能型教育系统”与“精英型文化系统”，开启全员学习模型，建设人才梯队，发展好教育，经营好文化，提升整个企业的学习力、创新力与文化力，让企业品牌成为吸引人才、留住人才、发展人才的利器，推动企业发展战略的实施。
