在晚清近百年的历史上,有这样一位人物,他以在籍侍郎的身份,在没有一兵一卒、没有国家财政支援的艰难条件下,成为镇压太平天国运动的急先锋,官修史书称他为“中兴第一名臣”,他就是曾国藩。
曾国藩何以让世人如此关注?对现代管理有哪些启示?如何根据德才勤绩慧眼识人;如何量才而用,因材施用;如何用感情、待遇、制度、文化选用留人?
1月12日,世纪名家讲堂特邀林乾教授,为您讲解曾国藩的独特用人之道。
课程名称:公开课:曾国藩用人之道对现代管理的启示 2019年1月12日
开课时间:2019年1月12日
结束时间:
开课地点:北京•美泉宫饭店
课程时长:一天
学习费用:2300元/人
在晚清近百年的历史上,有这样一位人物,他以在籍侍郎的身份,在没有一兵一卒、没有国家财政支援的艰难条件下,成为镇压太平天国运动的急先锋,官修史书称他为“中兴第一名臣”,他就是曾国藩。
曾国藩何以让世人如此关注?对现代管理有哪些启示?如何根据德才勤绩慧眼识人;如何量才而用,因材施用;如何用感情、待遇、制度、文化选用留人?
1月12日,世纪名家讲堂特邀林乾教授,为您讲解曾国藩的独特用人之道。
企业中高层管理者等;
第一讲 识人用人六大准则 1、鉴识人才的曾门秘法 2、践行理念,重视三缘 3、用人的四大标准 4、文官四大标准 5、忠义血性,上上之选 6、忠诚至上,不许拆烂屋 |
第二讲 班子建设:同僚援手成大事 1、领导核心的形成 2、一把手:要懂得屈身,能化解分歧 3、气类孤则大事不成 4、天朝十误的反证 5、破格提拔领军人物 6、盛时选好接班人 |
第三讲 待属之道,五大要义 1、举事之处,着意培养追随者 2、为下属承担责任—保持定力 3、让抬轿者坐轿子 4、正面为主,督责在后 5、师克在和,不许内耗 |
第四讲 华为的成功之道 1、华为的发展阶梯 2、用人的特点 3、向一线放权 4、加强监管 |
林乾
清史及曾国藩研究专家,曾赴中南海为党和国家领导人讲述清史。中国政法大学教授、历史学博士,法律史研究中心副主任,中国法律史学会理事。现任教育部人文社会科学重点研究基地、国家重点学科、中国政法大学法律史学研究院教授、副院长、博士生导师,兼国家清史编撰委员会典志组专家,中国法律史学会理事,曾国藩研究会常务理事等。在《百家讲坛》主讲”雍正十三年” 。主持教育部人文社会科学重点研究基地重大课题《中国古代权利的法律规划》,国家社会科学基金项目《讼师与清代法律社会研究》等多项课题。
【收费标准】2300元/天/人【费用包括:本次讲座、讲义、午餐等】
【课程报名】李主任 13911249815
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