公开课：领导者的非物质激励 2019年1月11日

　　培训目标：

　　l 掌握激励的核心要旨

　　l 深刻理解非物质激励的内涵和意义

　　l 学会通过调整自己的方法达到激励的目标

　　l 当场运用所学的知识技能突破现实的挑战

　　l 凝聚共识与改变的意愿

　　培训方式：影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习

　　培训对象：各部门经理/总监/副总/总经理

　　课程大纲

　　模块一、开篇-课程介绍

　　课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的;

　　是来经历激励和领导力训练，是当场提升能力的

　　课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

　　课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变

　　课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

　　期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

　　模块二、激励的内核

　　什么是激励

　　l 激励成败的要素

　　l 从物质激励到绩效帮助

　　l 关于员工的底层假设

　　来自德鲁克的教导

　　l 确立目标、消除障碍

　　l 知识工作者的工作特点与激励

　　l 把员工作为志愿者管理

　　l 常见障碍分析与测评

　　l 发挥管理者的责任

　　如何发挥内在激励

　　l 打破负向循环圈

　　l 正确分析员工的工作动机

　　模块三、职能转换

　　管理者承担的责任

　　l 贡献-责任-成果

　　l 案例：一位老员工的安排

　　领导者的职能

　　l 领导力正本清源

　　l 领导力风格色谱

　　l 权利领导力与非权力领导力

　　模块四、激励实施方法

　　明确目标

　　l 现场体验：目标与结果思维

　　l 如何实现达成共识的目标

　　l 我们改进的措施是什么

　　排除障碍

　　l 测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的

　　l 通过辅导排除能力障碍

　　l 排除下属的心理恐惧

　　l 教练打造的原理与心法

　　称赞鼓励

　　l 员工期望与管理层的落差

　　l 称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练

　　l 强化与贴标签

　　l 如何实现肯定性批评

　　模块五、总结与提升

　　课程总结

　　要带走的精华

　　行动的意愿提升

　　主讲专家：谈炜

　　领导力专家、高管教练;寰球立德、慧福咨询 合伙人;

　　中国管理科学研究院 学术委员;14所高校管理研修班 特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师;美国HPO管理咨询公司 客座讲师;宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师

　　国际教练联合会(ICF)认证教练

　　北京大学光华管理学院MBA

　　新浪无线 产品总监

　　职业背景

　　现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人;创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;

　　丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等;

　　丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;

　　丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76%!

　　课程时间：2019年1月11日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)

　　上课地点：北京理工国际教育交流大厦，三层第二教室

　　(北京市北三环西路66号——苏州桥东南角)

　　非会员价格：每人1980/每天(含讲义，笔，课件、茶点)

　　课程报名：李主任 13911249815