作为一家拥有17万员工的中国标杆企业，华为的战略与执行、团队激励体系建设，一直被业界称道，并引发强烈的向华为学习热潮。
提高员工积极性，打造高绩效团队，是确保企业战略执行到位的基础。但是，激励考核体系建设是很多企业的难点。那么，
如何把考核指标和激励机制进行系统设计?
如何根据公司战略规划，制定关键绩效指标，既体现公司战略要求，又能牵引各部门在业务流程中有效跨部门协作?
如何辅导知识型员工，如何对不同项目、不同专业人员或者不同项目中相同的专业人员进行公正公平的评价?
如何理清矩阵结构中的考核关系，是否应当实行考核结果的强制分布和末位淘汰?
如何针对不同需求动机的人员制定激励措施，人力资源部门与其他部门在激励体系工作中承担什么角色?
如何领会华为激励体系建设精髓，带给我们哪些启示和借鉴?
7月19日，世纪名家讲堂特邀华为战略顾问林安老师，他将结合多年的管理工作和咨询经验，采取互动、研讨、讲解、点评和现场答疑等方法，分享如何学习华为，建立科学、公正、公平、可量化的考核与激励体系，帮助企业提高员工积极性，打造有凝聚力的高效团队，提高企业核心竞争力。
【学习收获】
u 学习华为考核与激励体系;
u 学习企业的目标设计方法;
u 学习激励体系的设计思路，
u 学习激励指标的量化方法;
