有人说九型人格是一种自我修炼的工具，
也有人说九型人格是识人、用人的工具，
也有人说九型人格是管理中的一种功夫。
无论怎样解释九型人格，九型人格已经无处不在，在管理中的应用十分广泛。
现今，九型人格已风靡全球，美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目，世界500强众多企业引入九型人格，作为企业管理及员工培训的高效工具。
【课程目标】
◆ 借助九型人格选人、用人、留人。
◆ 了解性格，熟知员工需求。更好激励员工。
◆ 通过性格互补，建设高效团队。
◆ 通过了解性格，可看懂行为语言，更好的沟通。
◆ 团队综合能力的提升。
部门经理、主管及中高层管理者;
【课程大纲】
| 第一节：讲解一号性格的特征 一号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康一号的特征 如何管理一号下属： 1、别给1号下属安排特别急的工作 2、对1号员工要用事实说话 3、不抱怨他们的错误 4、赞美他们的工作表现 5、和1号员工交流要用理性分析、合乎逻辑的语言 6、让他们感觉到关怀 7、对1号员工说话要直接真诚，有时表现一些幽默 |
第二节：讲解二号性格的特征 二号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康二号的特征 如何管理二号下属： 1、和2号下属沟通要先讲情，要有人情味 2、自己工作身先士卒让2号下属追随 3、放心授权，给予鼓励和帮助 4、批评时先讲感情再批评，给足2号下属的面子 5、别让2号下属承担太多的责任 6、学会疏导2号下属的情绪 |
| 第三节：讲解三号性格的特征 三号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康三号的特征 如何管理三号下属： 1、给3号下属一个清晰的目标 2、随时嘉奖3号员工的成就 3、监督3号工作进展情况 4、引导3号员工要良性竞争 5、不要当众批评他们，背后指正，汉堡包式批评，给足面子 |
第四节、讲解四号性格的特征 四号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康四号的特征 如何管理四号下属： 1、关注4号下属独特的创意 2、帮助4号下属处理好情绪问题 3、注意自己讲话的语气和态度，不要过于严厉的批评 4、当4号性格者受到情绪困扰时，给他空间自我处理，不要过多干涉 5、发挥性格优势，工作安排扬长避短 |
| 第五节、讲解五号性格的特征 五号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康五号的特征 如何管理五号下属： 1、尊重5号下属的独立性 2、鼓励5号下属去行动，并下达清晰的指令 3、多听听5号下属的理性建议 4、少安排5号下属去应酬 5、满足5号下属的知识需求 6、5号下属最舒服的岗位是一个人搞研究的地方 |
第六节、讲解六号性格的特征 六号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康六号的特征 如何管理六号下属： 1、对6号下属要守信重诺 2、要相信6号下属，做到100%信任 3、帮助6号下属化质疑为动力 4、引导6号下属的负面情绪 5、帮助6号下属培养独立性，给他一个清晰的目标和具体的时间 6、用数据或事件来认可6号下属，而不是当面表扬 |
| 第七节、讲解七号性格的特征 七号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康七号的特征 如何管理七号下属： 1、和7号下属在一起不要太古板 2、包容他们没有上下级观念 3、善用他们的开心果角色 4、监督7号的执行情况和重视工作成果 5、给7号性格者一个自由度高的岗位，如公关、营销、策划等 |
第八节、讲解八号性格的特征 八号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康八号的特征 如何管理八号下属： 1、用你的实力说话，得到8号下属的认可 不要过多的干涉他的工作 2、给他一个地盘，不要越级管他的人 3、维护8号下属的面子，在8号面前学会示弱 4、为8号下属设定清晰的限制 5、面对8号下属代表群众挑战权威时，及时沟通，划分职责范围，讲明道理 7、激励方法：尊重、自由工作、挑战机会、公平竞争 |
| 第九节、讲解九号性格的特征 九号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康九号的特征 如何管理九号下属： 1、帮助9号下属设定目标 4、协助他们说出自己的看法 2、寻求清晰无误的承诺 5、对9号下属要给予大量的支持和认可 3、鼓励和支持，而不是施加压力 |
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刘 上 北京九型信息科技研究院院长
清华大学继续教育学院讲师、北京大学国际公共关系学院、上海交大等高校特聘讲师。国家冰壶队心理咨询顾问，国家体育总局、中国铁建、中国大唐、中国华电、中国工商银行、中国建行、中国银行等企业常年授课老师。
国内最早将性格分析融入商业实战的推动者，长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。刘老师拥有13年中国建设银行高层管理和12年上千场培训的丰富经验，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。畅销作品有《角色管理》、《不懂性格，你怎么带团队》等。
服务的企业有：中石油、中石化、中国五矿、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国国际航空、北京航空食品、中国大唐集团、中国华电集团、国电、中国一汽、北汽集团、北京现代集团等。
【收费标准】2300元/人(费用包括：讲座、讲义、午餐等)
【课程报名】李主任 13911249815
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