精益生产推进策略

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课程名称：精益生产推进策略

开课时间：2014-3-14

结束时间：

开课地点：深圳

课程时长：2天

学习费用：3200元/人

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课程介绍

【课程背景】
丰田精益生产在历经几十年的蜕变成为现今制造业的典范，我们如何从现在开始急起直追？如何跨过精益生产的门槛？如何界定精益生产的路线图及里程碑，以快跑的形式拉短距离？
如何避免丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC(阅读目标一书后)对采访煤体所言：丰田的头号问题就是太强调”局部效益”，而时时刻刻以全局优化为导向推进精益生产？我们如何站在巨人的肩膀上，不走丰田走过的弯路？
【课程目标】
Ì 了解什么是精益思想
Ì 了解什么是精益生产的门槛及因应对策
Ì 了解什么是OEE及如何应用OEE定位改善方向
Ì 了解消除七大浪费的步骤与顺序
Ì 学会快速完成产线平衡的知识与技能
Ì 了解产线平衡为何产出不如预期的原因与应对的方案
Ì 了解如何运用限制理论(TOC)以全局优化推进精益生产
Ì 了解如何应用TLS结合价值流图定位精益生产的路线图与理程碑

参训对象

总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。

课程设置

第一单元、精益思想
一、精益思想
Ì 识别价值
Ì 识别价值流
Ì 流动
Ì 拉动
Ì 尽善尽美
Ì 从离散到精益
Ì 离散工厂布置
Ì 产线别的一个流
Ì 从二(个)流到一(个)流
二、七大浪费
Ì 制造过多（早）的浪费
Ì 库存的浪费
Ì 等待的浪费
Ì 搬运的浪费
Ì 加工的浪费
Ì 动作的浪费
Ì 不良品的浪费
Ì 消除七大浪费的步骤与顺序
三、精益生产的门槛
Ì 高品质
Ì 高设备可靠度
四、制造周期效能(OEE)
Ì 时间稼动率
Ì 性能稼动率
Ì 一次良品率

第二单元、限制理论(TOC)
一、当丰田汽车总裁张富士夫遇到TOC: 丰田的头号问题就是太强调局部效益
二、聚焦五步骤
三、DBR/SDBR的模型
四、瓶颈与非瓶颈的管理方式
Ì 以重局优化为导向
Ì 瓶颈的管理的方法与重点
Ì 非瓶的管理的方法与重点
Ì 以ROI=(△T-△OE)÷△决定改善项目
五、以缓冲状态取代生产看板

第三单元、产线平衡
一、生产线平衡
二、U型生产线平衡
三、精益产线布置
四、产线平衡后产出不如预期的原因
Ì 工序的相依关系
Ì 统计波动

第四单元、推动精益生产的策略_TLS
一、TOC、LEAN与6Sigma的关系
二、以限制理论SDBR为火车头，让公司奔跑起来
Ì 从离散到精益的步骤
Ì TOC、LEAN与6Sigma的协作、合作无间
三、以价值流图规划精益之路及里程碑
Ì 以OEE提升瓶颈的产能
Ì 以OEE降低非瓶颈的保护产能
Ì 价值流图逐步解说：如何设定精益生产路线图与理程碑

师资介绍

【讲师简介】
赵老师
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
历任台湾国胜企业制程/研发工程师；台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务；智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，众多企管顾公司生产管理类课程老师。
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司;佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
主要著作精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
主讲课程：

基于TOC技术的应用课程:
Ï 精益TOC的生产管理
Ï 基于TOC的依单制造生产系统(MTO)
Ï 基于TOC的补给系统与供应链解决方案
Ï 流程管理与CCPM
质量管理系列课程
Ï 制程质量规划流程
Ï 潜在失效模式分析(FMEA)
Ï 田口实验计划法(TM)
Ï 变异、管制图与制程能力分析
Ï 问题分析与决策(KT理性思考模式与8D)
Ï 七步QIP质量改善法(品管七大手法)
IE改善系列课程
Ï 现场管理IE操作实务
Ï 工厂布置与精益生产
Ï 工时测定与预定工时法(MOST)
Ï 工作分析与产线平衡
Ï 工作抽样与IE改善流程
Ï 全员生产保全(TPM)
现场管理技能系列课程
Ï 中层干部能力训练
Ï 一线主管实务
Ï 车间主任班组长管理技能提升
Ï 新《TWI》_精益TOC

授课方式
启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。
客户点评
台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，咨询辅导方面：改善准时交货率接近100%，在降低原材料与成品库存，但不失去赚钱/接单的机会，降低在制品(WIP) 30%以上(增加现金流量)，提升全厂有效产出/生产力(10%以上)，降低人工成本、制造费用(10%以上)
提升人均产值；提升设备综合效率(OEE＝时间稼动×性能稼动×直通率)；缩短换线(机种/料号)时间；提升质量直通率；降低总质量成本；缩短项目/新产品开发周期；提升项目/新产品开发准时完成率都有丰富的实务经验。
辅导及授课企业上百家
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子
电器行业：国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋：三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业：深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件行业：方浩汽车配件

教务信息

【时间地点】 深圳开课
2014年03月14-15日 06月20-21日 09月26-27日 12月19-20日
【课程费用】3200元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等）
【课程对象】总经理、执行副总、厂长、生产主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。
【联系方式】李老师13911249815

报名电话