产品研发流程体系设计与优化

        面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势，随着人民币的加速升值等综合因素影响，企业营商成本急剧飙升，而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈，微利时代再走没有核心竞争力，拼成本、比价格的“中国制造”式老路无疑是死路一条，面对困难和问题，“中国企业除了研发己别无选择”（迈克尔•波特语），而卓越的研发体系则正是改变这一现状的良方，是决胜这场战役的基础和核心！
        但说易行难，产品研发作为产业价值链的最高端，犹如“皇冠上的明珠”，多少企业在摘取这颗明珠时步履维艰，望洋兴叹，多少企业在产品研发投入大量资金，却落得血本无归的下场；有多少企业在研发体系初见成效时，研发骨干就被竞争对手挖走，白忙一场，却为别人做了嫁衣；多少企业面对IPD、CMMI等各种研发体系，无所适从或者消化不良，没办法实现本地化。。。
        其实，不论是IPD、CMMI还是其他研发体系，究其根源，都是一套流程体系，而要具体落实到研发活动上，更离不开流程，所以不论什么样的研发管理思想和研发管理模式，最终都需要通过流程来落地。
本次培训就定位于流程纬度，向您讲解怎么样用流程体系复制产品成功，用流程体系确保企业的产品成功能够始终延续，变偶然成功为必然。
        本培训不是高大上理论的宣讲，而是定位于研发流程方法论的传授。且课堂所授方法论都是培训老师在多年工作、咨询实践中摸索出来并经过实践验证和检验的，能够保证拿来能用，用之见效。

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部等。

掌握流程设计和优化的概念、方法和工具
学习业界先进企业的流程优化案例，并从中借鉴经验
现场完成研发流程优化案例练习，真正掌握相应的方法和工具
对研发流程方面的问题和疑惑现场得到讲师解答
分享讲师多年研发管理和流程管理的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的产品开发流程管理思路
企业以最快捷最经济方式培养出内部流程专家

张宝雷讲师介绍
中天华夏 资深顾问 
原华为流程管理部高级经理 
原金蝶软件质量总监 
产品研发管理专家
IPD体系与流程专家 
流程优化与改进专家 
中国软件行业协会特聘专家 
工作经历
       16年的研发管理与流程管理等经验，资深的研发管理专家、研发流程管理专家 
       讲师经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程，并亲身参与了华为某产品线的管理变革，对研发流程体系变革有深入的理解和把握，在与国际著名咨询公司长期协作的过程中，成长为该领域的专家型人才。
在任流程经理、质量和流程总监、公司副总裁等其他中高层管理职务期间，主持和推动了多家企业的流程管理变更，行业涉及通信、电子、软件等，在此过程中，积累了丰富的流程领域实践经验，对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有了深刻的理解和认识。
       张老师主讲了大量流程管理相关的培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多客户提供了流程咨询和培训服务，均得到客户高度认可。
        张老师以工作坊流程优化法为基础，借鉴DMAIC、DFSS等方法，形成了一整套具有极强操作性并经过实践检验的流程体系建设的完整方法论（包括：流程体系规划十步法、工作坊流程设计法、流程优化十二步法等），本课程以大量实用方法和工具为支撑，并配备大量案例练习，是一门非常实用的课程。
擅长领域 
    产品研发管理、IPD体系、流程制定与优化、研发体系度量等 

时间：2014年8月29-30日
地点：深圳
费用：3600元/人
讲师：张宝雷