PMC-制造业生产计划与物料控制

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课程名称：PMC-制造业生产计划与物料控制

开课时间：2014年10月30日

结束时间：

开课地点：上海

课程时长：2天

学习费用：3200元/人

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课程介绍

生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。

参训对象

计划员、主管等。

课程设置

o 业务经营策略和主生产计划管理体系
- 企业特征与计划方法
- 生产计划形成的策略
- 生产计划拟定时考虑关键要点
o 产销计划与管理
- 产销计划的定义
- 如何拟订有效的产销计划
- 产销计划与绩效评估
o 订单需求管理与预测
- 需求的性质及预测对象
- 订单与需求管理
- 销售计划的拟订
o 如何做好主生产排程（MPS）
- MPS 主生产计划
· 主生产计划（MPS）的作用与意义
· MPS的环境与架构
· MPS的计划对象与计划方法
· 主计划人员的职责与角色定位
· 主生产计划（MPS）控制的重点
- 与主计划有关的项目参数
· BOM 物料清单
· 安全库存
· 订单策略
- MPS排程技巧
· 如何确定生产量及生产计划量
· 计划订单中,详细数据手法
· 订单排程技巧
· MPS 排程实例
· 主生产计划的重排与修订
· 主生产计划模拟演练
o 如何做好产能规划
- 产能管理
- 影响产能的因素解析
- 如何科学的计算和评价产能
- 产能与负荷
o 生产计划和控制
- 生产计划的主要指标
- 生产计划的编制
- 进度分析
- 生产成本控制
- JIT与KANBAN

师资介绍

孟老师

经验概述：
欧洲知名企业亚洲区供应链经理企业、供应链改进经理，6 Sigma黑带，并具有18年供应链及工厂运营管理经验，及实施6 Sigma工作经验。
孟老师擅长制造企业及供应链的项目和管理实施。他熟悉一个工厂从采购、计划、生产、仓储、发运及客户服务的整个流程，熟悉ERP流程，带领并领导了公司运营及项目管理团队，对供应链管理理念有独到的理解。

教育背景：
黑带及绿带讲师
Six Sigma顾问
6 Sigma 黑带（美国质量管理协会）
美国APICS 生产库存管理协会讲师
美国生产及库存控制 CPIM 认证
上海工业大学毕业
ps. 美国APICS 生产库存管理协会是全球供应链管理的鼻祖。
CPIM认证包括5门课：供应链基础，主生产资源，细部能力管理，现场管理，供应链战略管理。
涉及内容:供应链基础、质量管理、项目管理、工厂运行管理、采购管理、库存及仓储管理、拉动管理、精益生产、战略管理。
美国APICS 生产库存管理认证的以上所有课程的讲师及咨询师。

服务的主要客户：
孟老师服务过的企业有杜邦、艾默生、德尔福、广达电子、金碟、用友、美孚、FINISAR、SOLARGAR、CAT、Felextronix、铁姆肯、西门子、PHILIPS、SAP ……

咨询风格：
孟老师的课堂作风幽默，项目指导严谨并具有很强的逻辑性。曾被CAT指定为中国区的特邀咨询师。
能将自身的管理经验结合实际项目的需求，深入浅出地将供应链的知识点有效地他的课堂作风幽默，项目指导严谨并具有很强的逻辑性。

授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

教务信息

收费标准：￥3200元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
培训时间：2014年10月30~31日（星期四~星期五）
培训地点：上海

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