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高级生产经理CPMO研修班

课程名称:高级生产经理CPMO研修班

开课时间:2014年12月22日

结束时间:

开课地点:北京 上海 深圳

课程时长:3天

学习费用:6800元/人

课程介绍
卓越绩效,卓越管理运营,需要职业经理人卓越管理经营。
参训对象
生产企业总经理、生产副总、生产运营官、生产总监、厂长、生产经理、生产课长、供应经理、计划经理、项目经理、质量经理、采购经理、技术经理、车间主管等生产运营中高级管理人员研修。
课程设置
第一讲:现代企业的卓越运营管理
•     1、企业管理的机遇与挑战:企业三定律&管理三原理
•     2、现代企业的卓越经营;
•     3、卓越绩效模式与五星奖;
       4、企业如何持续成长:战略战术S&T与可行愿景VV
•     4、如何达到卓越绩效运营—精益六西格玛TOC;
       5、精益六西格玛TOC管理第一阶段
•     案例分析与讨论-《系统那个环节出了问题?》
•     《瓶颈在哪里?》
第二讲:现场管理实务 A
•     1、现场管理的特点与挑战;
•     2、现场管理的策略;
•     3、发现浪费与制造成本改善;
•     4、生产性与效率IE交期改善;
•     5、综合效率OEE与TPM改善;
•     6、现场管理与绩效考核管理制度;
       7、精益六西格玛TOC管理第二阶段
•     案例分析与讨论-《制度的威力》;  
•     A公司制造成本分析与改善》;
•     B公司产品交期改善》;
•     C公司综合效率OEE改善》
第三讲:现场管理实务 B
•     1、现场质量意识的建立与培养;
•     2、现场管理与过程能力优化;
•     3、结构化的问题解决方法;
•     4、TOC系统解决问题方法;
•     5、精益六西格玛解决问题方法;
       6、精益六西格玛TOC管理第三阶段
•     案例分析与讨论-D公司降低产品不良率》;
•     E公司过程能力优化》;
•     F公司工艺参数优化》
第四讲:卓越运营管理
•     1、卓越运营管理策略、工具与方法:APICS知识体系OMBOK
•     2、精益六西格玛TOC管理的策略、工具与方法;
•     3、供应链管理的特点与挑战;
•     4、供应链管理的策略、工具与方法;
•     5、供应商六西格玛工序能力测评;
       6、精益六西格玛TOC管理第四阶段
•     案例分析与讨论-G公司精益企业转型设计与规划》;
•     H公司柔性制造系统规划》
•     I公司弹性生产计划管理》《J公司供应链管理》
第五讲:改进与创新管理
•     1、持续改进机制的建立;
•     2、精益六西格玛TOC管理;
•     3、企业创新管理体系;
•     4、创新思维工具 — TRIZ;
•     5、项目管理工具 — 关键链;
       6、精益六西格玛TOC管理第五阶段
•     案例分析与讨论-《什么是真正的改进?》   
•      应用TRIZ的创新思维解决问题 》
第六讲:生产运营经理人的综合能力
•     1、掌握系统思考的能力;
•     2、成为卓越的领导者与合作伙伴;
•     3、矛盾与冲突的解决技巧;
•     4、高效能专业人士的工作习惯;
       5、精益六西格玛TOC管理第六阶段
       6、精益企业系统十倍突破战略思维导图11讲
师资介绍
培训老师:GOLEV集团老师
文放怀教授            新乡奖研究评审专家
     清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
教务信息
培训咨询价格:6800元/人3天
报名电话
关键词:研修班经理

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