课程背景
我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?
原因就是:我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程!
随着订单式生产(MTO)在越来越多的企业中的应用,许多企业都面临着这样的问题:订单交货期越来越短,订单变更频繁;紧急订单越来越多,工厂不能及时有效反应;工厂管理流程复杂……
虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进,但效果往往不佳!经常性缺料造成交货期严重滞后,同时呆滞的材料库存又在增长,所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流!
精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。
精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具!他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流程图,来了解企业目前的生产经营现况,发现并消除流程中的各种浪费,通过流程再造,规划出未来的精益价值流。
精益价值流将有效帮助企业发现浪费,找到企业改善的关键环节并寻求有效的改善方式,从而让现场的改善活动事半功倍!冠卓特别推出“精益价值流”培训课程,期待您的参与!
培训目标
² 学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
² 了解精益生产的思想和工具
² 掌握应用价值流工具对工厂改进的思路和方法
精益价值流分析
课程介绍
参训对象
精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等
课程设置
第一部分:价值流图介绍
² 识别制造过程的浪费
² 价值流工具的简单介绍
² 价值流图的绘制要素解析
² 价值流图的绘制步骤
² 价值流图绘制的重点难点
² 案例介绍
第二部分:利用价值流图进行改进的思路(大型实战游戏)
² 当前价值流图的绘制
² 精益生产的理念
Ø 制造质量
Ø 缩短制造周期
Ø 全员参与不断改进
² 精益生产各大工具在价值流改进中的使用
Ø 单件流
Ø 拉动生产
Ø 遏制管理
Ø 均衡化生产
Ø 标准化与柔性化
Ø 目视化管理
Ø 生产线平衡墙
² 价值流分析与改进的步骤
² 价值流分析与改进需考虑的问题
² 价值流改进项目的选择
² 未来价值流图的绘制
² 价值流改进项目的项目管理总结与讨论:学员演练观点发表
第三部分:其他工具在价值流分析与改进中的使用(实战游戏之外)
² 流程与生产布局
² 单元化生产设计
² 快速换型
² TPM(全员设备保养)
² 基础IE改善
² 精益体系评估
第四部分:办公室价值流分析
² 识别办公过程的浪费
² 办公过程的价值流分析方法
² 职能层面的思考-现状图
² 未来办公价值流设计步骤
² 实现未来图
案例练习
² 识别制造过程的浪费
² 价值流工具的简单介绍
² 价值流图的绘制要素解析
² 价值流图的绘制步骤
² 价值流图绘制的重点难点
² 案例介绍
第二部分:利用价值流图进行改进的思路(大型实战游戏)
² 当前价值流图的绘制
² 精益生产的理念
Ø 制造质量
Ø 缩短制造周期
Ø 全员参与不断改进
² 精益生产各大工具在价值流改进中的使用
Ø 单件流
Ø 拉动生产
Ø 遏制管理
Ø 均衡化生产
Ø 标准化与柔性化
Ø 目视化管理
Ø 生产线平衡墙
² 价值流分析与改进的步骤
² 价值流分析与改进需考虑的问题
² 价值流改进项目的选择
² 未来价值流图的绘制
² 价值流改进项目的项目管理总结与讨论:学员演练观点发表
第三部分:其他工具在价值流分析与改进中的使用(实战游戏之外)
² 流程与生产布局
² 单元化生产设计
² 快速换型
² TPM(全员设备保养)
² 基础IE改善
² 精益体系评估
第四部分:办公室价值流分析
² 识别办公过程的浪费
² 办公过程的价值流分析方法
² 职能层面的思考-现状图
² 未来办公价值流设计步骤
² 实现未来图
案例练习
师资介绍
培训讲师:刘老师
教育及资格认证:
冠卓咨询精益六西格玛高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格:
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
教育及资格认证:
冠卓咨询精益六西格玛高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产相关培训与咨询(含价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格:
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
教务信息
时间:2014年09月19-20日
地点:北京
课程对象 :
精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等
培训费:3580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
地点:北京
课程对象 :
精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等
培训费:3580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
关键词:价值流
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