服务营销百分百

1. 以大公司以及奥运项目的实践为背景，学会运作项目的正规套路，打下扎实的基本功。
2. 传授核心运作技能，创造性的提炼出意向形成机制原理，学会运作项目中客户决策的核心逻辑。
3. 提高分析、判断、制定项目运作策略的技能。没有这个能力就谈不上计划和跟踪的质量。
4. 首次以演化优势为主题的课程，强调过程运作，将优势营造、优势识别、优势锁定作为培训目标的课程，学完之后，您将学会借势造势，化优势为胜势， 您将不再是跟踪项目，而是“导演”项目，可谓学到“演化优势”的技能。
5. 独家全真性案例教学。过百的实际案例，系统归类，学完之后，将减少在实践中迷茫和摸索的时间，是销售快速进阶的快速途径。对减少企业对销售的培训成本大有帮助。
6. 独家解决销售人员主动性不足的功力缺乏问题，销售主动性除了积极性之外，还有基本功的问题，不会现场分析，就不知道推动什么事情，只能是客户叫什么就做什么。
7. 独创分析性教学法。将还原实际而提炼出来的课堂练习题，用于教学，使得成功大公司的分析技能、判断技能被学员轻松学会。学员学会之后将有“福尔摩斯”的推理技能，分析技能，此乃成功的前提，因为缺乏它，分析的信息是错的，汇报给主管是错的、漏的。所以，必将出现频频丢单结果，公司销售发展缓慢，利润亏损。
8. 公司要收获果实最为关键的工作就是，抓好运作和管理，抓好时间节点、事件节点，减少浪费、是提高成功率的核心工作，也是销售本身进阶的关键，尤其是大项目，团队作战的项目。

企业中高层管理人员、营销、客服全体人员

一、 服务营销的必然性 
1、  巨变时代的速变市场
ü  CHANGE
ü  CHALLENGE
ü  CHANCE
2、  变化的范畴
ü  体制的变化 ——计划经济（短缺经济） vs 市场经济（过剩经济）
ü  宏观经济的变化 ——实体经济 vs 虚拟经济
ü  生产力的变化 ——产能不足 vs 产能过剩
ü  利润的变化 ——暴利 vs 微利
ü  竞争的变化 ——竞争导向 vs 客户导向
ü  盈利市场的变化 ——增量市场 vs 存量市场
ü  购买行为的变化 ——没有选择 vs 选择太多
ü  购买方式的变化 ——单一渠道 vs 多元渠道
ü  需求的变化 ——普遍化需求 vs 个性化需求
ü  价值载体的变化 ——产品 vs 体验
ü  客户角色的变化 ——观众 vs 演员
ü  互动过程的变化 ——交易行为 vs 感情交流
ü  价值的变化 ——使用价值 vs 体验价值
ü  经营目标的变化 ——销售额 vs 满意度
二、 ü  营销观念的变化 ——营销服务 vs 服务营销
ü  营销范畴的变化 ——外部营销 vs 内部营销
ü  营销方式的变化——单向营销 vs 互动营销
ü  评价指标的变化 ——市场占有率（市场份额） vs 顾客占有率（钱夹份额）
ü  渠道功能的变化 ——便利度 vs 响应度
ü  推广目的的变化 ——有效沟通 vs 客户关系
ü  销售立场的变化 ——对立 vs 统一
ü  销售重点的变化 ——成交第一 vs 客户印象
ü  销售模式的变化 ——告知 vs 引导   推销式 vs 顾问式
ü  正在升级的变化 ——客户满意度 vs 客户忠诚度
3、  应变的智慧
以不变应万变      vs     以变应变
4、  服务营销的必然性
理论
 内容
 进步性
 不足
 4P
 产品（product）
价格（price）
促销（promotion）
渠道（place）
 它把营销简化并便于记忆和传播
 忽略了顾客作为购买者的利益特征，忽略了顾客是整个营销服务的真正对象
 
4C
需求（consumer’s needs）
愿支付成本（cost）
双向交流（communication）
购买便利性（convenience）
 以顾客为中心进行企业营销活动规划设计
 过分关注顾客需求，无企业自己的想法，利润下降，影响企业长远发展
 4R
 关系(Relationship)
反应(Reaction)
三、 关联(Relate)
四、 报酬(Return)
五、  着眼于企业与顾客建立互动与双赢的关系，把企业与顾客联系在一起，形成了独特竞争优势
                --- ---
 二、             服务营销的基本知识
1、  什么是服务营销？
指服务者以用户为中心，以需求为导向，从产品规划开始，综合利用各种服务手段，最终实现满足用户需求的全过程，从而享受用户给予的回报。
 服务营销就是在双赢的前提满足客户需求，战胜对手实现企业盈利的市场活动。 
2、  服务营销研究的两大范畴
服务产品的营销和顾客服务营销。
服务产品营销的本质是研究如何促进作为产品的交易；顾客服务营销的本质则是研究如何利用增值服务作为一种营销工具促进有形产品的交换。但是，无论是服务产品营销，还是顾客服务营销，服务营销的核心理念都是顾客满意和顾客忠诚 . 
3、  服务营销的核心理念 
是顾客的满意和忠诚，通过取得顾客的满意和忠诚来促进相互有利的交换。 
4、  服务营销的特点 
1)       客户的互动性
2)       展示的有形性 
3)       内外的一致性 
4)       执行的复杂性 
5)       人员的专业性 
6)       现场的灵活性 
7)       持续的创新性 
5、  服务营销的价值 
1)       提升客户满意度和忠诚度  
2)       使企业获得新的利润增长 
3)       使企业打造核心竞争优势 
4)       帮助企业快速提升品牌力 
5)       有效提升销售产品的速度 
6、  服务营销的目的 
1)       建立对服务产品及服务公司的认知及兴趣
2)        使服务内容和服务公司本身与竞争者产生差异
3)        建立并维持公司的整体形象与信誉
4)        吸引顾客购买或使用该项服务
5)       建立并保持客户关系，获取客户终身价值 
三、             服务营销与传统营销的比较
1、  营销导向不同
2、  服务地位不同
3、  盈利方式不同
4、  关注焦点不同
四、             服务营销的7P模型
服务营销百分百 
一、             服务营销的必然性 
1、  巨变时代的速变市场
ü  CHANGE
ü  CHALLENGE
ü  CHANCE2、  变化的范畴
ü  体制的变化 ——计划经济（短缺经济） vs 市场经济（过剩经济）
ü  宏观经济的变化 ——实体经济 vs 虚拟经济
ü  生产力的变化 ——产能不足 vs 产能过剩
ü  利润的变化 ——暴利 vs 微利
ü  竞争的变化 ——竞争导向 vs 客户导向
ü  盈利市场的变化 ——增量市场 vs 存量市场
ü  购买行为的变化 ——没有选择 vs 选择太多
ü  购买方式的变化 ——单一渠道 vs 多元渠道
ü  需求的变化 ——普遍化需求 vs 个性化需求
ü  价值载体的变化 ——产品 vs 体验
ü  客户角色的变化 ——观众 vs 演员
ü  互动过程的变化 ——交易行为 vs 感情交流
ü  价值的变化 ——使用价值 vs 体验价值
ü  经营目标的变化 ——销售额 vs 满意度
ü  营销观念的变化 ——营销服务 vs 服务营销
ü  营销范畴的变化 ——外部营销 vs 内部营销
ü  营销方式的变化——单向营销 vs 互动营销
ü  评价指标的变化 ——市场占有率（市场份额） vs 顾客占有率（钱夹份额）
ü  渠道功能的变化 ——便利度 vs 响应度
ü  推广目的的变化 ——有效沟通 vs 客户关系
ü  销售立场的变化 ——对立 vs 统一
ü  销售重点的变化 ——成交第一 vs 客户印象
ü  销售模式的变化 ——告知 vs 引导   推销式 vs 顾问式
ü  正在升级的变化 ——客户满意度 vs 客户忠诚度
3、  应变的智慧
以不变应万变      vs     以变应变
4、  服务营销的必然性
理论
 内容
 进步性
 不足
 4P
 产品（product）
价格（price）
促销（promotion）
渠道（place）
 它把营销简化并便于记忆和传播
 忽略了顾客作为购买者的利益特征，忽略了顾客是整个营销服务的真正对象
 
4C 需求（consumer’s needs）
愿支付成本（cost）
双向交流（communication）
购买便利性（convenience）
 以顾客为中心进行企业营销活动规划设计
 过分关注顾客需求，无企业自己的想法，利润下降，影响企业长远发展
 4R
六、  关系(Relationship)
反应(Reaction)
关联(Relate)
报酬(Return)
 着眼于企业与顾客建立互动与双赢的关系，把企业与顾客联系在一起，形成了独特竞争优势
 二、             服务营销的基本知识
1、  什么是服务营销？
指服务者以用户为中心，以需求为导向，从产品规划开始，综合利用各种服务手段，最终实现满足用户需求的全过程，从而享受用户给予的回报。
 服务营销就是在双赢的前提满足客户需求，战胜对手实现企业盈利的市场活动。
2、  服务营销研究的两大范畴
服务产品的营销和顾客服务营销。
服务产品营销的本质是研究如何促进作为产品的交易；顾客服务营销的本质则是研究如何利用增值服务作为一种营销工具促进有形产品的交换。但是，无论是服务产品营销，还是顾客服务营销，服务营销的核心理念都是顾客满意和顾客忠诚 . 
3、  服务营销的核心理念 
是顾客的满意和忠诚，通过取得顾客的满意和忠诚来促进相互有利的交换。
4、  服务营销的特点
1)       客户的互动性
2)       展示的有形性
3)       内外的一致性
4)       执行的复杂性
5)       人员的专业性
6)       现场的灵活性
7)       持续的创新性
5、  服务营销的价值
 1)       提升客户满意度和忠诚度 
2)       使企业获得新的利润增长
3)       使企业打造核心竞争优势
4)       帮助企业快速提升品牌力
5)       有效提升销售产品的速度
6、  服务营销的目的
1)       建立对服务产品及服务公司的认知及兴趣
2)        使服务内容和服务公司本身与竞争者产生差异
3)        建立并维持公司的整体形象与信誉
4)        吸引顾客购买或使用该项服务
5)       建立并保持客户关系，获取客户终身价值
三、             服务营销与传统营销的比较
1、  营销导向不同
2、  服务地位不同
3、  盈利方式不同
4、  关注焦点不同
四、             服务营销的7P模型
1、 服务人员
1）作为服务对象的人
a)         分层的
b)         不同文化和传统的
c)         不同的职业
d)         地区和国家的
e)         有不同的符号体系
f)          对服务的期望不同
g)         对服务的感知不同
h)         对服务质量的要求不同
i)           对服务的支付能力不同
j)           ……
k)         我们怎样满足他们?
七、 2）    服务提供者的人
a)         来自不同的家庭
b)         受教育的环境和水平不同
c)         对公司制度的理解不同
d)         个人的知识结构不同
e)         个人的个性和兴趣爱好不同
f)          适合的岗位不同
g)         理想与目标不同
h)         生活方式不同
)           对服务的理解不同
j)           ……
k)         我们怎样整合他们?
2、 服务过程
1)       服务过程是服务质量的保证
2)       服务过程是服务特色的体现(活动/专业/时间)
3)       服务过程是可操作的流程
4)       服务过程的标准化与个性化
5)       服务过程的设计
6)       持续不断的服务过程改进
7)       管理的信息系统对服务过程的支持
8)       不同文化环境中的服务过程
3、 有形实据
1)       服务中的有形实据是被顾客直接感知的有形物
八、 2)       有行实物是服务环境\服务工具\服务人员\服务信息资料\服务价目表\服务中的其他顾客等
3)       指示牌的作用
4)       服务地点的特色(设在城乡交界处的大型购物中心)
5)       服务环境的特色(医院\公交车\饭店\商店等)
6)       服务环境对服务质量有一种间接的承诺作用
7)       管理服务环境，也是管理服务承诺
五、             服务营销的金三角模型 
1、  外部营销
外部营销指的是一般我们常听到的各种企业营销行为，例如进行各种营销研究、发掘市场上消费者未被满足的需求、确定目标市场、决定各项产品决策、通路决策、促销决策等。 　
九、 2、  内部营销
内部营销是指成功地雇用、训练和尽可能激励公司员工很好地为顾客服务的工作。
内部营销是指企业通过各种方式，激励员工以创造性的热情投身工作，以集体合作精神为顾客提供优质的服务。
内部营销（Internal Marketing）通过能够满足雇员需求的分批生产来吸引、发展、刺激、保留能够胜任的员工。
内部营销是一种把雇员当成消费者，取悦雇员的哲学。
•       内部营销( internal  marketing)起源的观念，即把员工看作是企业最初的内部市场。如果产品、服务和沟通行动在针对内部目标群体时不能很好地市场化，那么最终针对外部顾客的营销活动也不可能取得成功。
 •           现在内部营销已被当作是外部营销成功执行的先决条件。内部营销是和服务保证的观念相联系的。向潜在的顾客做出保证所提供的服务将充分满足他们的需要，正在成为一种吸引顾客的手段。从理论上讲这个观念很出色，但在实践中实现向顾客所作的允诺需要良好的服务方式，如果员工对此缺乏理解，那么这种优秀的竞争手段到头来只会变成一场灾难。内部营销是一项管理战略，其核心是发展对员工的顾客意识。对大多数服务来说，服务人员与服务是不可分的。
 •           内部营销作为一种管理过程，能以两种方式将企业的各种功能结合起来。①内部营销能保证公司所有级别的员工理解并体验公司的业务及各种活动；②能保证所有员工准备并得到足够的激励以服务导向的方式进行工作。内部营销强调的是公司在成功达到与外部市场有关的目标之前，必须有效地进行组织与其员工之间的内部交换过程
十、 •           内部营销通过向员工提供让其满意的“工作产品”吸引、发展、促进和保持高水平的员工。内部营销的宗旨是把员工当作顾客看待。它是创造“工作产品”使其符合个人需求的策略。
 内部营销的基本观念
•       1.客户是左手，员工是右手；
•       2.关爱客户和员工，那么市场就会对你倍加关爱；
•       3.员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%，而利润可增加25%-85%；
•       4.员工满意度达到80%，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右；
•       5.员工不满意，客户就不可能是上帝。
3、  互动营销
 互动营销是指第一线的服务人员，能够站在顾客的观点出发，将公司的服务提供给顾客的互动行为。服务人员与顾客产生良好、友善、高质量的互动才是真正优良的服务。
六、 服务营销的三大核心策略
 1、  客户保留
1）客户保留策略
ü  财务联系
ü  社会联
十一、 ü  定制化联系
ü  结构化联系
ü  顾客赞许 
2）客户保留的实战经验
2、  客户推荐
1）  客户推荐策略
ü  了解顾客的特质及社会关系资源（人脉网）；
ü  检测顾客对你/产品/公司的信任及安心程度；
ü  满意度与期望值成反比。不一定要最好，只要客户的满意度超出了其期望值，就应趁热打铁，寻求其推荐；
ü  包装并引导顾客推荐其可能的潜在利益；
ü  化解客户推荐风险及“负责任”的压力；
2）  客户推荐的关键时刻
ü  客户非常认同你的理念时（不一定已经买了产品）
ü  当顾客对你的产品及服务感到满意时
十二、 ü  当平常维护顾客关系做顾客关怀时；
ü  当有促销活动时（有新机会或产品）
3）  顾客推荐实战技巧
ü  告知——告知对方，需要推荐；表明信心，故事引导；
ü  提醒——提醒推荐，提醒联系；
ü  目标——精确描述你的目标客户；
ü  联系——定期顾客关怀；
十三、 ü  接触——感恩推荐，拉动参与，马上行动
4）  客户推荐的注意事项
ü  持续不断要求；
ü  身体语言配合；
ü  提醒顾客联想；
ü  立刻写下名单；
ü  要求电话介绍；
十四、 ü  表示衷心感谢。
十五、 3、  相关销售
1）  相关销售的价值
ü  增加客户购买数量，提高钱夹份额度；
ü  提高客户转移成本，增加客户忠诚度；
ü  提高客户感知价值，增加客户满意度；
ü  发掘现有客户潜力，提高客户盈利性；
2）  相关销售的优势
ü  整合资源，降低成本，个团渠道双赢共好；
ü  全面服务，稳定客户，提升企业专业形象；
ü  增加收入，提高素质，有效稳定业务团队。
3）  相关销售策略一：制定客户细分发展战略
ü  对客户进行分类
ü  锁定最有价值的客户
ü  转变或战略性放弃负值客户
ü  从二级客户身上获取更多的收入
4）  相关销售策略二：构建相关销售载体
ü  产品功能重构
ü  产品造型重构
ü  善用产品包装
5）  相关销售策略三：设计相关销售模式
十六、 ü  基于产品的相关销售策略
ü  基于品牌的相关销售策略
ü  基于价格的相关销售策略
ü  基于渠道的相关销售策略
ü  基于促销的相关销售策略
ü  基于服务的相关销售策略
6）  相关销售的深化策略
ü  数据库与数据挖掘
ü  呼叫中心的主动营销
十七、 ü  销售自动化
七、企业服务营销系统的建设
八、服务营销100%
1、    从观念转变到行为改变100%
2、    从上到战略下到执行的100%
3、    从内部营销到外部营销100%
4、    从员工满意到客户满意100%
5、    从营销服务到服务营销100%

李羿锋  荣获得中国十大培训师、中国优秀策划人等诸多殊荣，同时身兼中国生产力学会策划专家委员会专家委员，深圳市专家工作联合会管理科学专家及多家企业顾问等职务。
 
擅长领域：
 营销策略 潜能激励
 擅长针对客户需求，运用成人学习的特点，根据认知心理学，NLP等理论开发培训课程。
 
工作经历： 
        世界商务策划师联合会（WBSA）注册国际商务策划师客座教授，
        活力斯（香港）国际集团公司首席营销顾问，
        四川省应用心理学研究中心心理咨询员培训导师，
        广州市可特威心理咨询服务中心心理咨询员培训导师，
        深圳市辉得达实业有限公司总顾问。
        2003年中国十大企业培训师之一，
        2004年中国优秀策划人，
        世界商务策划师联合会（WBSA）注册国际商务策划师客座教授，
        中国生产力学会策划专家委员会专家委员。
        深圳市营销学会常务理事，
        美国世联国际教练中心杰出华人教练，
        麦瑞科（亚洲）顾问公司高级培训导师，
        电子工程系高级心理咨询师。
 
服务客户：
        中国移动、中国邮政、摩托罗拉、TCL通讯、东信、科健、国通、爱华通用、启博集团、普瑞尔、合广（天音）、西安凯特科技、益生堂、中联广深集团、中联大药房、中南药业、宝安药业、南北药业、三九药业、工商银行、深圳证券交易所、银河证券、国泰君安、南方证券、联合证券、鹏华基金、方大集团、创维、中山化工、沈阳秋林集团、锦绣中华、地王观光、太阳百货、广深宾馆、金湾酒店、中航健身会、万科、大众物业、中航物业、聆听音乐、新疆富来悦、南方李锦记（深圳分公司）、广州绿箭口香糖、天诚集团、深圳客货运中心、活力斯国际集团等。

开课时间: 
2014年5月24-25日中山
2014年8月23-24日 常熟
 
学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 

学员对象：企业中高层管理人员、营销、客服全体人员