企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?
课程收益：
Ø 库存管理的绩效目标有哪些?
Ø 如何确保库存信息及时、准确?
Ø 如何做好原材料的库存管理?
Ø 如何提高一次性物品的供应匹配性?
Ø 如何做好重复性物品的补货管理?
Ø 如何预测需求量?
Ø 如何合理设置安全库存量?
Ø 如何做好销售库存的管理?
Ø 如何做好门店库存的管理?
Ø 如何做好备件(耗材)的库存管理?
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些
Ø 我们为什么要备库存
Ø 需求的四种类型
Ø 选择何种类型的决定因素是什么
Ø 四种类型企业应该备什么
Ø 不同类型企业的差异
Ø 库存过高的缺点有哪些
Ø 财务管理的三张表
Ø 什么是资产负债表?(Balance Sheet)
Ø 什么是损益表?(P&L)(万元)
Ø 占用大量资金的后果
Ø 企业老总对库存管理的要求有哪些?
Ø 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
Ø 衡量库存是否积压的指标有哪些
Ø 周转率的类别
Ø 库存周转率的几种算法
Ø 如何计算某单品在单库的周转率
Ø 如何计算公司总库存的周转率
Ø 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
Ø 库存管理的绩效考核体系
第二讲：如何确保库存信息及时、准确
Ø 第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致
Ø 盘点的KPI指标有哪些?
Ø 盘点亏或盈应不应该罚
Ø 全面盘点的工作流程如何?
Ø 盘点准备工作做些什么?
Ø 盘点管理的难度是什么?
Ø 四种盘点类型的比较
Ø 盘点的三种方法
Ø 盲盘与实盘的比较
Ø 第二节：如何减少盘损率
Ø 账实不符的产生原因
Ø 对于无法点准的物品，如何保证数量
Ø 填表为什么经常出错?
Ø 第三节：如何避免各库存数据分散、混乱
Ø 如何改进‘库存数据分散、混乱’
Ø 第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差
Ø 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
Ø 条形码的分类
Ø 条形码技术的组成部分
Ø 什么是RF实时技术?
Ø 什么是RFID?
Ø 什么是POS系统
第三讲：如何做好原材料的库存管理
Ø 库存的类别有哪些
Ø 六种库存管理的差异
Ø 销售型库存与仓库的关系
Ø 各相关部门对原材料库存的影响
Ø 原材料库存的两大问题
Ø 如何计算某原材料的缺货成本
Ø 库龄时间太长或呆滞物品的考核指标
Ø 如何控制呆滞物料
Ø 原料库存的呆滞期限如何设定
Ø 不同类别物料的呆滞期限如何设置
Ø 呆滞物品如何处理
Ø 造成物料缺货、过长或呆滞的原因
Ø 如何处理客户订单的变更要求
Ø 如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
Ø 同一库存物品可能包括哪些成分
Ø 如何提高采购供应的稳定性?
Ø 如何做到“先进先出”
Ø 如何禁止叠放物品
Ø 完整板货标示的基本内容
Ø 板货标示的作用有哪些?
Ø 如何进行原材料的分类?
Ø 不同材料的库存管理策略
Ø 库存管理如何“盯死它”?
Ø 什么是Pareto(帕累托)分类法
Ø 如何进行帕累托分类?
Ø 第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
Ø 第二步：计算每一物品占总体的百分率
Ø 第三步：计算每一物品的累积百分率
Ø 第四步：编制帕累托曲线图
Ø 第五步：对物品进行分类
Ø 什么是JIT供应?
Ø 什么是“零库存管理”
Ø JIT供应 (Just In Time)
Ø JIT供应的三种类型
Ø 供应商愿意JIT我们吗
Ø 如何有效实施JIT供应方式
Ø 什么是Milk Run
Ø Milk Run(循环取货)的利与弊
Ø 如何做好在制品的库存管理
第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性
Ø 订单进度计划制定的基本步骤
Ø 第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
Ø 第二步：编制各活动的逻辑层次图
Ø 第三步：明确各项活动的预计工时
Ø 第四步：预测‘项目’完成总时间
Ø 第五步：分析交货延迟缺口
Ø 第六步：计算每项活动的时间缺口
Ø 第七步：调整相关活动的工期
Ø 第八步：采购、生产活动的优化
Ø 第九步：编制活动计划甘特图
Ø 第十步：计划执行的及时调整
Ø 什么是Microsoft Project软件
第五讲：如何做好重复性物品的补货管理
Ø 第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析
Ø 如何分析各库存物品的补货管理现状
Ø 第一步：绘制该单品库存曲线图
Ø 第二步：在库存曲线图上标出订货日期
Ø 第三步：分析库存曲线图(案例结论)
Ø 第二节：正确选择适合于各物品的补货方法
Ø 如何选择适合的补货方法
Ø 什么是定量补货法
Ø 如何确定补货点?
Ø 影响补货点的因素
Ø 如何确定补货量?
Ø 如何计算经济订货量
Ø 采购订货的成本包括哪些内容
Ø “狭义库存持有成本”包括哪些费用
Ø “广义库存持有成本”包括哪些费用
Ø 如何计算平均狭义库存持有成本率
Ø 为什么要计算单品库存持有成本
Ø 什么是定期补货法
Ø 两种补货法的比较
Ø 如何确定定期法的订货日期?
Ø 影响定期法补货量确定的因素有哪些
Ø 情况一：当定期间隔等于订单响应期时
Ø 情况二：当定期间隔长于订单响应期时
Ø 当订单响应期太长时?
Ø 什么是滚动式补货
Ø 滚动式补货的利与弊
Ø 如何获知未来的需求量
第六讲：如何预测需求量
Ø 三种需求的预测
Ø 什么是时间序列预测法
Ø 时间序列预测的基本原理
Ø 如何实施时间序列预测法
Ø 时间序列预测的三大方法
Ø 什么是移动平均法?
Ø 如何选择移动平均法的N值
Ø 什么是加权移动平均法
Ø 什么是指数平滑法?
Ø 如何选择α值
Ø 时间序列预测法的原理 – 反向模拟
Ø 如何衡量趋势性预测的误差性
Ø 误差率的比较
Ø 什么是标准差?
Ø 什么是正态分布?
Ø 计算标准差的作用
Ø 标准差的计算
Ø 如何选择较佳的预测系数
Ø 为什么要对预测值进行校正?
Ø 如何对预测值进行校正
Ø 什么时候需用波动性指数法预测未来
Ø 什么是波动性指数法?
Ø 老产品更换用备件的预测
第七讲：如何合理设置安全库存量
Ø 什么是安全库存?
Ø 如何设定安全库存量
Ø 决定安全库存量的两大要素
Ø 安全库存因子与库存服务水平的关系表
Ø 如何计算安全库存管理现状值?
Ø 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
Ø 如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
Ø 怎样推算不能缺货时的安全库存量
Ø 如何减少安全库存量
Ø 计算安全库存的必要参数
Ø 如何推算安全库存的“?%”
Ø 如何判断安全库存设定的合理性
Ø 如何做到采购订单又快又准
Ø 供应商表现的分类
Ø 供应商的客户分类
Ø 供应商为何会报不同的价?
Ø 我们应该如何选择供应商?
Ø 供应商开发的三步曲
Ø 如何跟单
第八讲：如何做好销售库存的管理
Ø 第一节：成品总仓如何备库存
Ø 影响成品总仓备库存的主要因素
Ø 工厂接收销售总仓订单的模式
Ø 总仓成品应该如何分类
Ø 成品库存的分类管理策略
Ø 第二节：如何合理设置销售仓库的数量
Ø 什么是多仓库的平方根原理
Ø 平方根法则的案例
Ø 销售各地设仓的利与弊
Ø 是否就地设仓的判定依据
Ø 第三节：如何降低牛鞭效应
Ø 我们为什么需要渠道商
Ø 什么是牛鞭效应
Ø 牛鞭效应的后果
Ø 如何降低牛鞭效应
Ø 如何实施渠道扁平化
Ø 如何管理代理式商家的库存
Ø 如何管理买断式商家的库存
Ø 什么是VMI管理
Ø 什么是“1.5倍补货原则”
Ø 什么是上下家自动补货系统
第九讲：如何做好门店库存的管理
Ø 如何计算门店缺货的损失
Ø 门店库存管理混乱的原因
Ø 如何量化理货员的考核指标
Ø 如何合理设定SKU数
Ø 门店商品如何分类
Ø 门店商品的库存策略
Ø 建立配送中心的利与弊
第十讲：如何做好备件(耗材)的库存管理
Ø 什么是备件、耗材
Ø 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
Ø 如何计算某备件(耗材)的缺货成本
Ø 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
Ø 第一节：如何做好备件性物品的库存管理
Ø 如何做好备件性物品的库存管理
Ø 备件库存如何分类管理
Ø 什么是备件生命期 —浴盆曲线
Ø 备件浴盆曲线的指导意义是什么
Ø 如何做好备件的补货管理
Ø 使用部门如何制定‘备件需求计划’
Ø 第二节：如何做好耗材性物品的库存管理
Ø 如何做好耗材性物品的库存管理
Ø 正确掌握耗材物品的补货方法
Ø 设置一定量的安全库存
Ø 耗材性物品如何分类
Ø 不同类别耗材的库存管理策略
Ø 什么是双堆法
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