课程名称：2018高效仓储管理与工厂物料配送
开课时间：2018年3月23-24日、4月20-21日
结束时间：
开课地点：北京·上海·深圳
课程时长：2天
学习费用：3800元/人
仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程收益：
Ø 当今物流仓储管理的挑战是什么?
Ø 如何做好收货入库管理?
Ø 如何做好储位管理?
Ø 如何提高盘点的有效性?
Ø 库存管理的挑战是什么?
Ø 如何做好库存的分类管理?
Ø 如何提高物料拣货配送的效率?
Ø 如何降低仓储管理的损耗?
Ø 如何选择与维护物流设备?
Ø 如何降低物流运输成本?
Ø 如何提高物流仓储的电子化水平?
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么?
l 仓库的类别有哪些
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么?
l 谁是我们的‘客户’?
l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
l 不同‘客户’的要求侧重点
l 储运管理的基本流程应该如何?
l 不同仓库的工作量侧重点?
l 储运管理的主要难度是什么?
l 物流部门岗位设置的原则
l 仓储(物流)岗位设置的依据
l 两种仓库管理方式的比较
l 仓储(物流)岗位设置地图
l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
l 物流管理的绩效考核体系
第二讲：如何做好收货入库管理?
l 不同仓库的收货特点
l 收货入库的KPI指标
l 收货作业的流程应该如何?
l 如何做好收货前的准备
l 卸货与检查
l 库存信息不准的仓库原因
l 填表为什么经常出错?
l 单证如何尽快输入
l 为什么抽样方法很重要?
l 抽样的三类方法
l 如何抽样?
l 如何取样?
l 半成品库如何做好入库的点数
第三讲：如何做好储位管理?
l 储位管理的核心是什么?
l 三种仓库运作模式
l 储位管理的KPI指标有哪些
l 仓库的常规布局
l 定位法与随机法的比较
l 如何提高仓库的有效利用率
l 仓库合理布局的比例参考
l 立体仓与平面仓的比较
l 库区如何分配
l 仓储物品按照拣货要求如何分类
l 各类物品应放哪里?
l 全国各地设仓的利与弊
l 是否就地设仓的判定依据
l “量大总仓调、量小就地备”的好处
l 如何减少仓库的临时爆仓
l 自建仓库还是外租仓库?
第四讲：如何提高盘点的有效性?
l 盘点的KPI指标有哪些?
l 盘点各KPI指标的关系?
l 盘点亏或盈应不应该罚
l 全面盘点的工作流程如何?
l 盘点准备工作做些什么?
l 盘点管理的难度是什么?
l 四种盘点方式的比较?
l 盘点的三种形式
l 盲盘与实盘的比较
l 车间物品怎么盘?
第五讲：库存管理的挑战是什么?
l 存放于仓库的物品都算库存吗
l 我们为什么要备库存
l 库存过高的缺点有哪些
l 财务管理的三张表
l 占用大量资金的后果
l 哪家公司会倒闭?
l 造成现金流问题的主要原因
l 企业老总对库存管理的要求有哪些?
l 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
l 什么是“零库存管理”
l 衡量库存是否积压的指标有哪些
l 什么是库存的天数
l 库存周转率的不同算法?
l 如何计算某单品在单库的周转率
l 如何计算公司总库存的周转率
l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
第六讲：如何做好库存的补货管理?
第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理
l 如何选择适合的补货方法
l 什么是定量补货法
l 如何确定补货点?
l 影响补货点的因素
l 如何确定补货量?
l 如何计算经济订货量
l 采购订货的成本包括哪些内容
l “狭义库存持有成本”包括哪些费用
l “广义库存持有成本”包括哪些费用
l 如何计算平均狭义库存持有成本率
l 为什么要计算单品库存持有成本
l 什么是定期补货法
l 定期补货法示意图
l 两种补货法的比较
l 如何确定定期法的订货日期?
l 影响定期法补货量确定的因素有哪些
l 情况一：当定期间隔等于订单响应期时
l 情况二：当定期间隔长于订单响应期时
l 当订单响应期太长时?
l 什么是滚动式补货
l 滚动式补货的利与弊
第二节：如何做好备件库存的补货管理
l 什么是备件、耗材
l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
l 如何做好备件性物品的库存管理
l 备件库存如何分类管理
l 什么是备件生命期 —浴盆曲线
l 备件浴盆曲线的指导意义是什么
l 如何做好备件的补货管理
l 使用部门如何制定‘备件需求计划’
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率?
l 拣货(发料)的KPI?
l 哪些因素会影响拣货绩效?
l 如何建立拣货员的绩效工资制度
l 什么是多仓拣配与单仓拣配
l 多仓拣配与单仓拣配的比较
l 拣货运作的流程如何?
l 各阶段会出什么问题?
l 拣货计划何时下给仓库
l 如何按照提货时间分配拣货单
l 拣货的两种基本方法
l 如何实施播种法?
l 两种拣货方法的比较
l 借助WMS软件对拣货单进行再分配
l 如何避免拣(发)错货?
l 领料与发料
l 如何做到“先进先出”
l 掏式摆放如何改
l 如何禁止叠放物品
l 硬件设施对拣货的帮助
l 成品出货的流程?
l 成品出货的主要问题?
l 成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲：如何降低仓储管理的损耗?
l 仓储管理不当造成的损耗有哪些?
l 看不见型损耗的产生原因
l 看得见型损耗的缘由会有哪些?
l 不同存放物的仓储要求有哪些?
l 仓库的设计要求
l 仓库如何防潮?
l 双门制
l 仓库静止时的管理侧重点?
l 板货标识的形式
l 完整板货标示的基本内容
l 板货标示的作用有哪些?
l 堆码操作要求
l ‘堆码’如何定量?
l ‘堆码’为什么要定量
l 非托盘式仓库如何定量
l 如何计算各物品的库容需求?
l 垛堆法图示
l 如何管理好待定物品和不能用物品
l 退货的管理
l 仓库管理的5S要求
l 安全管理的防范?
l 如何防治野蛮操作?
l 什么是危险品
l 如何做好危险品的仓储物流管理
l 仓库日常巡查制度
第九讲：如何选择与维护物流设备?
第一节：货架设施的选择
l 设计货架所需考虑的因素
l 货架的一般分类
l 低位货架
l 低位货架图示
l 悬臂式货架
l 其他货架
l 中高位货架
l 窄巷道货架的类别
第二节：叉车设备的选择及保养
l 如何选购叉车
l 叉车的动力分类
l 特殊的叉车及配具
l 如何做好叉车的保养
l 叉车是买好还是租好
第三节：冷链设备
l 冷库的种类
l 冷库的主要安全隐患
l 冷藏车的种类
第四节：其他设备
l 托盘类
l 托盘是租好还是买好
l 托盘国际标准共有6种规格
l 中国的托盘标准
l 其他器具
l 填充气袋
第十讲：如何做好物流运输的外包管理?
第一节：降低运输成本的方法有哪些?
l 运输管理的挑战有哪些?
l 运输管理的KPI?
l 如何降低物流运输成本
l 四种运输工具的比较
l 我们应该选择哪种运输工具为好?
l 汽运管理模式的三种选择?
l 某物流公司各种运输形式的成本比较
l 如何降低运输的损耗
第二节：如何实施物流外包的招投标?
l 物流招标的方式
l 如何实施物流外包招投标?
l 如何准备招标文件
l << 投标人须知 >>
l 评标方法有哪两大类别?
l 某公司的评标案例
l 第二步：计算平均报价值
l 第三步：计算商务标得分
l 第四步：计算综合评分值
l 如何评定技术标?
第三节：如何评估物流服务商?
l 物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容?
l 经营状况
l 资产
l 设备设施
l 管理及服务
l 人员管理
l 信息化水平
l 什么是第四方物流?
l 物流商的愿望?
l 货运服务的类型
l 不同货运公司的评估侧重点
l 仓储服务商的设备设施
l 外租仓库的要点
第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平?
l 四大信息管理系统
l WMS系统-仓储管理系统
l 什么是物联网-Internet of things - IOT?
l 四种信息传感设备
l 为什么要用物流条码技术?
l 条形码的分类
l 物流条码如何编制
l 条形码技术的组成部分
l 手持终端的组成部分
l 什么是RF实时技术?
l RF手持终端电子体系的费用
l 什么是RFID?
l 为什么要用RFID?
三种仓管方式的比较
张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
3月23-24日深圳、4月20-21日上海
5月25-26日广州、6月08-09日上海
6月29-30日北京、7月13-14日深圳
8月31-9-1日上海、9月28-29日广州
10月22-23日上海、11月02-03日北京
11月16-17日深圳、12月07-08日上海
12月21-22日广州
学员对象：高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员。
费 用：3800元 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
课程报名：李主任 13911555994
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