课程收获
√ 培训目标1：学习项目管理模型国际上最先进的项目管理实用工具，按照国际标准构架并优化自身的项目管理体系;
√ 培训目标2：学习如何从项目概念开发、计划并付诸实施，通过实战案例演练以提升公司项目的整体表现和绩效;
√ 培训目标3：掌握项目管理中领导力的精髓，以推动整个项目顺利开展;
√ 培训目标4：领导一个团队以满足对发挥生产力和效力潜能的要求;
√ 培训目标5：项目管理应用程序模型，及团队角色定义。
课程特色
√ 课程特色 1：以公司实际案例分析，贯穿整个项目管理过程;
√ 课程特色 2：课程教材、参考资料和实验材料全部来自英文原版;
√ 课程特色 3：全程可视化教学，通过实际操作了解项目管理精髓;
√ 课程特色 4：RSF管理模式直接有效地应用于项目管理实践。
此课程主要针对方案供应商、企业领导者、项目负责人、系统设计人员、软件开发项目组、 建筑行业项目实施队伍、制造行业新产品研发人员。
| 第一模块 项目领导力概论 | |
| 1.1 项目管理的意义及趋势分析 1.2 项目管理的流程介绍 1.3 项目管理概念 1.3.1 项目的概念 1.3.2 项目管理的应用背景 |
1.3.3 项目管理三角形分析 1.3.4 项目管理的九大知识领域及约束 1.4 项目组织结构 案例讨论：新任项目经理的领导力难题 |
| 第二模块 项目启动过程的领导力 | |
| 2.1 项目启动前期的决策分析 2.1.1 项目战略可行性分析 2.1.2 项目执行可行性分析 2.2 项目声明与项目章程 2.2.1 项目需求与项目目标 2.2.2 项目目标优先级分析 2.2.3 项目约束条件优先级分析 2.3 项目关系人分析 2.3.1 项目干系人利益分析 2.3.2 项目干系人的需求和期望 2.3.3 项目经理如何影响项目干系人 |
2.4 项目团队建立要点 2.4.1 项目团队的招募与组建 2.4.2 项目组各成员职责定义 2.4.3 项目经理胜任力模型 2.4.4 项目成员的工作职责与素质要求 2.4.5 项目团队生命周期 2.5 项目范围分解 2.5.1 项目范围概念 2.5.2 项目范围单元评价标准 2.5.2 里程碑设立准则 2.5.3 范围分解后的授权 |
| 第三模块 项目计划过程 | |
| 3.1 项目细分技术 3.1.1 项目中的墨菲定律 3.1.2 WBS概念 3.1.3 WBS分解原则 3.1.4 WBS层次结构与逻辑 3.1.5 沙盘模拟：项目WBS实战 3.1.6 制定计划中的团队沟通 3.2 网络图 3.2.1 前导图法 3.2.2 四种依赖关系 3.2.3 关键路径法CPM |
3.3 甘特图技术 3.4 资源分析（人员与预算） 3.5 优化限制（赶工与快速跟进） 3.6 风险评估 3.6.1 项目风险概论 3.6.2 项目风险分类 3.6.3 项目风险应对 3.6.4 沙盘模拟：风险开发 |
| 第四模块 项目实施过程 | |
| 4.1 项目实施环境 4.1.1 项目中的沟通管理 4.1.2 如何有效交流创意与观点 4.1.3 冲突管理 4.1.4 如何更好地影响别人 4.1.5 项目经理领导能力提升 4.2 项目实施中的时间管理 4.2.1 计划实施 4.2.2 授权与监督 4.2.3 关键考核点跟踪 4.2.4 如何寻找到该关注的重点 |
4.3 项目中的跟踪分析技术挣值 4.4 项目跟踪与偏差分析 4.5 项目偏差修正 4.6 项目中的变更管理与流程 4.7 项目首尾要点 4.7.1 管理性收尾与合同性收尾 4.7.2 项目收尾过程的意义 4.7.3 合同收尾 4.7.4 管理收尾 4.7.5 项目收尾的输出 |
郭 成 项目管理专家 微博著名意见领袖“琢磨先生”
亚太地区客户关系管理和领导艺术、项目管理的专家，目前担任美国CISCO中国区特聘管理顾问，并受聘于：清华、北大、中山大学、东北大学教授MBA课程，香港敏行国际商学院首席顾问。曾任职于新加坡亚太客户关系管理学院，参与咨询客户涉及：友邦、摩托罗拉、西门子等等。在惠普项目管理办公室工作期间，为惠普公司众多项目经理提供智力支持。郭老师联合发起创立的“功夫财经”，运营六个月估值即突破2亿，顺利完成中科招商、2基金和天安数码的天使轮投资，以及A轮优酷的投资、并创造了单笔互联网媒体3000万最大额广告订单。郭老师服务的企业包括：微软、惠普、IBM、中石油、中国银行、腾讯、阿里巴巴国家电网等等。
收费标准
3600元人民币/人(费用包括：讲座、讲义、午餐等)
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