1、如何找合适的合伙人和安排好合伙人制度?
2、如何留驻骨干员工,吸引外来人才?
3、如何使人才团队能上能下,保持团队完整性、胜任力和积极性?
4、如何通过人才激励制度建设,提升公司规范化管理水平?
5、如何优化股权结构,老板的控制权如何保障?
6、如何确定战略目标,实施骨干员工绩效考核?
7、如何做好股权顶层设计,利于股权融资,引入战略投资者?
8、如何通过股权整合好上下游资源?
【培训目的】通过培训使客户了解人才机制及其考核管理方法,清楚股权激励应该如何实施,如何规避风险,掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。
【培训特点】授课老师既是股权激励专家,又是公司治理专家。课程集20多个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,从构建人才激励与约束机制的高度,运用学员能接受的企业战略目标、财务管理、人力资源管理、公司法、资本运作等知识、技巧、方法,就如何设计合理股权架构;如何实施调研、统一理念;方案如何设计、法律手续办理、方案运行与风险防范等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。
【授课风格】其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场案例分析并解决学员实际问题;有丰富实践案例、既有高度又有深度,切实能帮助客户落地。