公开课：卓越领导力提升实战特训班 2017年7月29-30日

目前，中国企业普遍处于转型期，新时期的领导者面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于领导者的能力提出了全新的要求。但是目前，大多数企业领导层还不具备现代企业的角色要求和能力水平。面对企业快速发展的要求，如何做一个卓越的领导者至关重要，一个组织能否存活下来，能否在激烈的竞争中获得竞争优势，实现可持续发展，在很大程度上，取决于组织领导者的领导力。所以，新经济、新组织、新员工等新环境下需要新的领导力。

【培训目标】

◆个人受益

1、 使学员明确自身的角色定位

2、 增强学员的管理能力，提升个人魅力

3、 使学员全面提升下属的执行能力

◆团队受益

1、 减少员工流失、并提升团队绩效

2、 可塑造绩效导向、注重执行的工作氛围

3、 可实现员工高满意率、高目标达成率

◆组织受益

1、 提升组织整体执行力

2、 有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共同语言

3、 有助于培育高素质的经理人

【适合对象】

董事长、CEO、副总经理、各企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员。

主讲人：刘世荣 6月24-25日（周六、周日）上午9:00-12:00 下午13:30-16:30

第一单元、领导力的涵义与提升基本思路 1.关于领导力的多种理论 情境领导 特质理论等各种理论的介绍 2.领导是一个影响的过程，影响力产生的原理 现场测试：领导力小测试 3.实施影响力的方式和过程 视频欣赏：领导的问题出在哪里 4.领导者的角色定位与角色意识 5.领导的技术性与艺术性表现在哪里，如何理解 6.人的本性指的是什么，如何理解人性，激发下属 案例：高大上的领导是如何理解人性的 7.什么是领导有方，因人制宜与因事制宜 8.领导常犯的错误，提升领导力的秘诀与认识误区 第二单元、情境领导模式——因人因事去领导 一、分析下属的工作状态 1.如何判断员工的能力与意愿 2.如何理解动机、激情、技能等 案例分析：诊断员工的状况 案例：员工的状况会固定不变吗？ 3.下属工作准备度的四种状态 4.员工做事总是出现问题的原因 视频分享：为什么分配工作时没有激情，事情总是拖延 二、分析领导行为与领导风格 1.什么是领导风格？ 2.领导行为方式的两大类型：指挥行为和关系行为。 视频分享：指挥行为与关系行为鉴别 3.四种不同的领导风格及其特点                     案例研究：领导风格和角色转换 视频欣赏：如何改进我们的领导风格 4.研讨：我们的领导风格存在什么问题， 5.为什么缺少独当一面的下属 6.情境领导的核心思想与我们面临的核心问题 第三单元、学会四种领导风格 1.指令式领导风格的特点 2.工作流程化、标准化与化繁为简 视频分享：SOP简化了工作、降低了要求 小组研讨：实现工作流程的标准化与固化 3.什么是教练式领导风格 4.教练式风格的特点 视频分享：教练式领导风格

5.教练式风格展示 角色扮演：针对下属的问题如何运用教练式风格 6.授权的三个层次与应用 7.授权与监控，授权存在的顾虑与解决办法 化解心结：用人不疑与用人也疑 8.授权式领导风格的语言特点 角色扮演：授权式风格的语言特点 9.支持式领导风格的特点与关键词 10.支持式领导风格的包括什么 视频分享：领导如何实施支持式领导风格 第四单元、如何领导好团队 1.团队成员的选拔与培训 2.团队精神的如何塑造 3.团队初建期必须做的两件事 视频分享：初建团队的领导 4.团队震荡期的处理诀窍 案例分析：三步处理法 5.团队成熟期的精神与文化 视频展示：团队精神的表现与带头作用 6.团队的好领导是什么样的，好的团队是什么样的 就视频研讨：视频分享 第五单元、领导离不开的决策艺术 1.工作中处处需决策，决策与评价的道理 2.决策的种类与特点 3.决策的标准与风险 4.公司常见的量化决策与评审式决策 案例实战：分组进行决策演练 5.通用而高效的五维决策分析法 应用五维决策方法演练：如何做出对赵经理的决策 6.决策的艺术性体现在哪里 案例研讨：决策的进退、中庸与试探 第六单元、个人领导魅力的塑造 1.提升领导力的五字方针 2.五字方针的展开与落实行动 现场落实计划：分析如何塑造自己，可以立即落实的有哪些 3、一般管理者提升领导力的六大关键要素 视频分享：提升我自己的领导力从哪里入手 4、从日常工作做起，提升领导力 视频分享：印象管理 5.领导的六种权力类型。 视频分享：某领导的权威与魅力

【课程师资】

刘世荣：管理学博士、实战派管理专家;清华大学、北京大学总裁班特聘专家。曾任美资JVK公司高级副总裁、联想集团人力资源经理。集企业高管、管理咨询、培训三栖于一身的实践者。现任北京博采众成管理咨询公司高级合伙人;美国《领导者之剑》与《情境领导》国际认证讲师;PMP，项目管理专业认证，行动学习催化师。

培训风格：将苏格拉底式提问反思、学员企业的实例分析、角色扮演、现场解决问题、视频分享等多种方式结合，课程气氛活跃，内容务实，擅长教练式辅导。

【学习指引】

开课时间：2017年7月29-30日(周六、周日) 时间安排：上午：9:00-12:00 下午：13:30-16:30

开课地点：北京-清华大学-清华科技园创新大厦A座2层

课程费用： 3980元/人 (含2天培训费、教材费)食宿自理;