《互联网+商业模式创新设计路线图》总裁班第23期

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课程名称：《互联网+商业模式创新设计路线图》总裁班第23期

开课时间：2019年3月30日

结束时间：2019年4月01日

开课地点：北京

课程时长：3天2晚

学习费用：19800元/人

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课程介绍

　　如何进行“互联网+”，实现商业模式突破式创新

　　如何重新定义企业价值，构建全新经营生态

　　如何构建平台战略，成为“价值群”中的核心

　　如何进行全网营销体系设计，实现大数据精准营销、销售翻倍

　　如何进行无边界竞争，找到企业全新的蓝海市场

　　敬请关注

　　2019年3月30-4月1日《互联网+商业模式创新设计路线图》总裁实操班!

参训对象

　　目标对象

　　传统企业董事长、股东、高管

　　互联网企业、创新企业、投资人士

　　建议董事长带领企业2-3人高管共同参加，效果更佳

课程设置

　　课程体系

　　第一部分：发展问题诊断

　　1、你的产品为什么不好卖

　　2、你的利润为什么越来越低

　　3、你的市场空间为什么越来越小

　　4、阻碍企业发展的真正原因究竟是什么

　　第二部分：发展战略设计

　　1、找到属于自己的市场空间

　　2、找出差异化发展的路径

　　3、如何设计发展方向、如何设定发展目标

　　4、战略的核心是“高利润”还是“高价值”

　　5、无边界竞争战略

　　第三部分：商业模式创新设计

　　1、如何设“计顶层系统”

　　2、你的企业适不适合做“平台战略”

　　3、如何设计“独一无二的商业模式”

　　4、你所不知道的“开放式创新的十大秘密法则”

　　5、企业“整合创新的三种类型”

　　第四部分：“互联网+”转型设计

　　1、你企业的哪些关键环节适合“互联网+”

　　2、传统企业互联网化的四个阶段

　　3、 “互联网+商业模式创新”的三个层次、八大步骤

　　4、如何搜集与应用大数据

　　第五部分：产品模式设计

　　1、如何做“免费产品”

　　2、如何做“爆品”

　　3、究竟什么产品能够触及消费者的“痛点”

　　4、如何让“羊毛出在猪身上狗来买单”

　　第六部分：营销模式设计

　　1、如何引爆互联网营销

　　2、如何做到“全渠道”营销

　　3、如何做到“低成本”甚至“0成本”营销

　　4、如何设计“撒豆成兵”的社群粉丝营销

　　第七部分：扩张模式设计

　　1、如何扩张市场

　　2、如何整合渠道

　　3、产业链整合的扩张模式

　　第八部分：利润模式设计

　　1、如何寻找企业的“利润区”

　　2、企业追求“最高利润区”还是“最佳利润区”

　　3、你企业的赢利“多元化”还是“单一”

　　第九部分：资本模式设计

　　1、重建企业生态

　　2、重组产业价值链

　　3、产业与资本结合

　　4、收购兼并做强企业

师资介绍

　　主讲老师：石泽杰

　　石泽杰

　　国家科技部专家库专家评委

　　工信部全国领军人才项目授课专家

　　亚洲十大教育名师(2017年度)

　　创业黑马(股票代码：300688)模式融合模块导师

　　时代华商、华商研究院、BOSS商学院等多家知名商学院客座教授

　　北京大学、清华大学、人民大学、西安交大EMBA总裁班课程讲师

　　多家上市公司独立董事、多家集团企业首席战略顾问

　　石泽杰老师，国内知名商业模式与投融资专家，华智晟远管理咨询公司、华智晟远投资公司董事长，从2006年开始研究商业模式，创办中国第一家商业模式研究咨询公司，亲手辅导300多家企业，已有20多家企业成功上市，具有很强一线操盘的成功经验!

　　石泽杰老师同时也担任南京市政府“领军型科技人才引进计划321工程”专家评委、郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委、武汉市政府“3551光谷人才计划”专家评委，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，北京航空航天大学、对外经济贸易大学(互联网金融、大数据方向)在职研究生导师。

　　石泽杰老师的部分著作：

　　石老师咨询和培训过的企业：

　　央企、国企：中船重工(世界500强)、唐山钢铁(中国制造业500强)、中铁大桥局、苏豪控股、徐州烟草、国药动保生物股份

　　上市企业：九州通股份(股票代码：600998，中国民营医药商业企业第一名)、好想你股份(股票代码：002582，中国红枣第一股)、永艺控股(股票代码：603600，中国椅业第一股)、天通控股(股票代码：600330)、盾安股份(股票代码：002011)、诺普信股份(股票代码：002215)、华瑞农业(证券代码：833462)

　　民营企业：河南万庄集团股份(3年实现市值260亿人民币)，天津通赢天下B2B平台(3年实现交易额50亿)，浙江双金机械集团股份(由5000万到7亿人民币)，浙永艺控股集团(股票代码：603600，1亿到10亿人民币)，厦门嘉晟供应链股份(由7亿人民币到20亿美金)，山东冶金设计院股份(由2亿到7亿人民币)，贰拾肆家酱香白酒(1年实现销售额8000万人民币)

　　其他企业：贝发集团(北京2008年奥运会文具独家供应商)、千喜鹤集团(北京2008年奥运会冷鲜猪肉及猪肉制品独家供应商)、厦门来明工业(台资企业)、山东星火传媒、宁波甬嘉、吉林筑石地产、太原豪佳股份、菏泽白癜风医院、北京国宗中医院、广东骏丰频谱、山东中裕食品、贵州金维益大健康产业集团

教务信息

　　所获收益

　　让传统企业学会与互联网有效融合，实现转型升级

　　企业学会布局开放战略，整合嫁接外部支持，实现借势发展

　　企业学会创新营销模式，打造爆品思维，实现产品销售翻倍增长

　　企业学会有效融资，进行资本运营，实现市值翻倍

　　学习亮点

　　10位资深咨询师一对一辅导

　　20张表格点对点实操

　　30个小时面对面训练

　　50人小班授课手把手学习