作为企业的经营管理者，您是否会遇到如下情境：
情境一：职场中的所有人员都会说自己面对着许多问题，并由此苦恼、报怨、困惑，可是当问及什么是真正的问题时，大家的回答却莫衷一是。那么究竟该如何让员工“长脑子”呢?
情境二：提高效率是所有组织和个体追求的目标，谁不愿意高效率的工作呢?可是积极的行动就一定能够提高效率吗?当我们面对问题正在努力的寻找答案时，耳畔能想起那句经典名言吗?--“凡人畏果，菩萨畏因”。
情境三：我们对于工作中的问题，如何做到根本性的解决，而不是我们经常看到的隔靴搔痒、缘木求鱼、南辕北辙、刻舟求剑、不了了之……如何系统性的找到问题答案呢?
情境四：“天有不测风云，人有旦夕祸福”，环境的变化和由此带来的风险，时时发生。在执行方案的过程中，如何能够对风险做出预判，做好计划管理，保证方案落地、使命必达?
系统思考力，是管理者的必备能力;可以帮助管理者快速聚焦于问题的本质;可以从根本上解决执行力不足的问题;可以大幅度提升培训效果的落地性;
系统思考力，提供了具体了分析方法、流程与工具;可以形成统一行动的格局，提供组织效率。
【课程目标】
通过问题分析与解决课程的学习，您将掌握：
◆ 如何从全新的角度看待问题
◆ 如何更清晰准确的界定问题
◆ 如何发现问题的关键原因
◆ 如何设计有效的解决方案
◆ 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决
◆ 如何简单而有效地贯彻公司的解决方案
