公开课：工作管理-管理风格与有效授权 2019年7月5日

　　工作管理是近年来组织管理的重点话题，Work Managements(WM)是“绩效导向”与“以人为本”的合和智慧。WM包括两种思维的整合：工作进程分解和呈现和心理状态的判断和应对。

　　本课程以工作4进程为主线，重点探讨不同阶段人员的心理状态及应对策略，最终实现绩效和心理资本的双丰收。

　　本课程借鉴了盖洛普公司优秀经理人的研究成果，结合国内企业实际情况，由“拆影帮”知识团队研发，采用培训4.0模式，以“影得”方式授课。

　　针对问题:

　　l 工作管理到底是什么意思?要管什么?

　　l 老板施压下属骂娘，我该怎么办?

　　l 我该对他们好点，还是该狠点?

　　l 下属软暴力对抗，我又不能干掉他，咋办呀?

　　l 业绩不好该如何述职才能赢得老大们的理解……

　　【课程目标】

　　l 明确工作管理的意涵

　　l 明确绩效循环4块工作的要点

　　l 掌握“状态分类管理“的方法

　　l 掌握“关系分类管理”的方法

　　经理、主管及中高层管理者;

　　第一课：关于工作管理与赋能

　　1、工作部署的3个要点

　　2、赋能(Empower)的两层含义

　　3、人际网络建设的3层含义

　　4、工作管理的4个阶段

　　第二课：明确要求——达成共识

　　1、盘点业务压力 4、盘点自身状态

　　2、盘点上级特点 5、弱势认同法

　　3、盘点下属状态 6、强势认同法

　　第三课：分解落实——调动激情

　　1、感召的心理学密码

　　2、“关系分类管理”

　　3、“价值分类管理”

　　4、自我心态调整

　　第四课：执行实施——履责尽职

　　1、发挥优势

　　2、“没有表扬“的激励

　　3、当大家懈怠的时候

　　4、“互联网思维”的团队人员管理

　　第五课：总结回顾——继往开来

　　1、好的总结会长成什么样

　　2、管理情绪才能管理事实

　　3、绩效表现不好时，该如何述职?

　　4、绩效表现好时，如何“杠上开花”?

　　5、高管如何看待“好干部”?

　　胡 斌 资深职业成长与管理技能讲师

　　曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际、远大等知名企业高级人力管理岗位。胡斌同时是中央电视台《对话》栏目职业顾问，及多家财经类杂志职场类栏目独立撰稿人。胡斌所著的《奋斗在职场》被北京大学出版社指定重点推荐书目。培训过的企业：招商银行总行、招商广州分行、中国银行、民生银行、中信证券、招商证券、方正科技、三一重工、亚信科技、一汽大众、广东移动、深圳移动、北京移动、上海移动等

　　【课程地点】北京·北邮科技大厦(详见开课通知)

　　【收费标准】2300元/人(费用包括：讲座、讲义、午餐等)

　　【课程报名】李主任 13911249815