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名称:塑造自己的形象魅...
学费:
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时间:来电咨询
严晓风
葛永基
丁品洋
祁建华
单锋
郑晓明
张远坤
2018年5月TWI - 一线主管问题分析与解决技能提升培训课程
主办单位:
开课时间:
2018年5月9~10日(星期三~星期四)
开课地点:
上 海
课程费用:
2980
课程介绍:
木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定! 工厂的发展需要坚实的基础...
课程设置:
课程导入: 1. 鈭悼纬探樯埽魅放嘌的勘 2. 鈭笛г比壬恚⒀靶∽ 第一章:一线主管角色认知 1. 鈭倒芾砀攀 2. 鈭抵鞴艿慕巧现 3. 鈭...
2018年5月S&OP 与DP需求预测的流程和操作培训课程
主办单位:
开课时间:
2018年5月28~29日(星期一~星期二)
开课地点:
上 海
课程费用:
4500
课程介绍:
在经济下滑,利润变薄,产能过剩,产品周期越来越短,客户服务要求提高...
课程设置:
第一天 Ø 鈭"S&OP概述 · 鈭盗私馀嘌嫡卟渭咏裉炫嘌档哪康挠肫谕" · 鈭"S&OP概述 · 鈭礢&OP的好处 Ø 鈭当曜寄P陀敫拍 &Os...
2018年5月5S与目视管理推行实战(推行篇)
主办单位:
开课时间:
2018年5月11~12日(星期五~星期六)
开课地点:
上 海
课程费用:
3500
课程介绍:
课程目标及收益: 1. 鈭灯饰5S项目推行的困难所在 2. 鈭...
课程设置:
1鈭灯票 1.1鈭滴屎颉⒔⒐餐镅 1.2鈭悼纬套芴褰峁沟慕樯 1.3鈭笛г毕嗷ト鲜恫⒎窒硪韵滦畔ⅲ 5S落实过程中的困难所在 课程学习疑问 2鈭的愕5S管...
2018年4月许盛华培训经理训练营独家课程 --互联网+时代培训体系建立及工具运用
主办单位:
开课时间:
2018年4月23~25日(星期一~星期三)
开课地点:
上海
课程费用:
5800
课程介绍:
通过本课程3天的培训,你将收获: 互联网+时代培训体系搭建: 1. ...
课程设置:
第一部分鈭祷チ+时代:培训体系构建 培训模块 主鈭堤 培训方法 互联网+时代 Ø 鈭祷队省⒖纬碳蚪 Ø 鈭祷チ...
2018年4月项目经理的五图二表实战落地版两天一夜(刘毛华经典课程)
主办单位:
开课时间:
2018年4月20~21日(星期五~星期六)
开课地点:
上海
课程费用:
4500
课程介绍:
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不...
课程设置:
鈥溄裉炫嘌到崾魈炜级帧b---培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。鈥溍挥型急砭褪敲挥泄芾恚挥惺志褪敲挥锌刂柒潱每蒲У姆椒ㄅ嘌笛г---大数...
2018年4月向华为学管理之:研发项目管理工具与模板培训课程
主办单位:
开课时间:
2018年4月11~12日(星期三~星期四)
开课地点:
上 海
课程费用:
4200
课程介绍:
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家...
课程设置:
一、研发项目管理概论 1. 鈭迪钅抗芾淼钠鹪 2. 鈭迪钅亢拖钅抗芾淼亩ㄒ 3. 鈭凳榧萍觯骸禤MBOK鈭档谖灏妗贰ⅰ杜嗨嫉牧α俊 4. 鈭堤嵘蟹⑾钅抗芾硇...
2018年4月现代管理者沟通影响力与领导力提升培训班
主办单位:
开课时间:
2018年4月16~17日(星期一~星期二)
开课地点:
上 海
课程费用:
4200
课程介绍:
在现在团队管理之中,随着生活状况和教育水平的不断提高,员工的意识和...
课程设置:
模块一:管理者的角色与干预行为(问题的发现) 1.鈭档贝惫さ男形氐 2.鈭敌律惫ず80后员工的思维和行为差异 3.鈭倒芾硇律惫こ<拇砦笮睦恚ü芾碚咦晕叶哉眨 4.鈭祷晃凰...
2018年4月现场精细化管理改善与提升培训课程
主办单位:
开课时间:
2018年4月13~14日(星期五~星期六)
开课地点:
苏 州
课程费用:
3800
课程介绍:
背景与目的: 现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制...
课程设置:
第一篇:精细化管理的必要性 1. 鈭抵匦氯鲜段颐堑钠笠 Ø 鈭灯笠稻哪康暮统械5脑鹑 Ø 鈭蛋倌昶笠档木鼐 Ø 鈭滴颐瞧谕南...
2018新任经理、部门经理综合管理技能提升训练
主办单位:
中培网
开课时间:
2018年4月21-22日、8月11-12日
开课地点:
上海
课程费用:
3200
课程介绍:
课程背景: 作为一名新任经理或一名部门经理,您困惑吗?是否每...
课程设置:
培训内容: 1、德国第一单元鈭挡棵啪淼慕巧ㄎ 1、管理的基础与原则 1)部门经理的工作现状 2)管理的概念认知 3)管理的职能分析 2、管理者角色的三个...
2018领导力教练7步法
主办单位:
中培网
开课时间:
2018年4月20日、5月18日
开课地点:
上海·昆山
课程费用:
1800
课程介绍:
课程背景: 全球化背景下的现代企业,强有力的组织领导力已成...
课程设置:
培训内容: 第1步:了解团队景况 1、我们究竟在管理什么?我们团队的景况如何? 2、我们的团队在想什么?他们到底需要什么? 3、我们团队沟通现状如何?哪些沟通方式有价...
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