1、企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑
-从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！
-从下向上看---无奈：员工总认为班组长经验不足， 起不到启下的作用！
-自己看自己---无辜：班组长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后、90后）
2、班组长的现状----“4M”班长
-忙乱----做事没有计划
-盲目----做事没有目标
-茫然----做事没有方向
-莽夫----做事得过且过
3、班组长的的困惑---“三力”管理的困惑
如何管理好工作：提升----执行力：
-目标管理 绩效管理 有效授权 有效沟通
如何管理好自己：提升----影响力：
-角色定位 心态管理 职业素养 时间管理
如何管理好下属：提升----领导力：
-员工管理 员工培育 员工教导 团队建设
课程特色：
系统性——由浅入深，由表及里
可操性——以点为纲，以线为领
实效性——实战经验, 先进方法
启发性——案例分享, 视频点评
课程收益：
-正确认知班长管理职责，强化目标管理
-掌握有效沟通的要点，班组长如何高效率地进行一日管理
-加强部属管理体系化建设，落地管理制度、体系、流程标准化，打造精英班组
-强化正确的问题解决意识，倡导持续改进，规范现场管理水平
-掌握分析问题与解决问题的专业工具和方法，提高数据改善能力，提升班组长岗位胜任力，利于班组长提高KPI过程管理能力和结果导向执行力的养成
-强化自我培养意识，逐步实现由经验型、技能型，向知识型、管理型干部转变
