传统企业移动互联网转型战略实战管理课程

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课程名称：传统企业移动互联网转型战略实战管理课程

开课时间：2014年08月24日

结束时间：

开课地点：北京

课程时长：1天

学习费用：1500元/人

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课程介绍

2013年下半年以来，中国传统企业普遍感受到了移动互联网的冲击，仿佛一夜之间突然感到了巨大压力和恐慌。下一步怎么办？若按部就班，不触网，不转型，明显是等死；而若转型，如何转型？转型后的经营模式是什么？需要付出多大的代价？会不会是找死？心里普遍没底。自互联网诞生以来，中国互联网企业中，尤其是渠道型互联网企业（如阿里巴巴、京东等B2B\B2C\C2C\C2B）和服务型企业（如百度、腾讯等）以及传媒企业（如新浪、网易等）跨时代的走在了前列，而生产型企业远远滞后。自2013年上半年，个别生产型企业才猛醒追赶，尤其以小米为代表，仅1年时间，销售额就从10亿突破100亿（在过往传统企业中，一家生产型企业若想销售额从10亿突破100亿，通常需要10年以上时间）。自此，移动互联网真正开始对传统的生产、渠道、服务、传媒等90%以上市场化程度高的行业产生现实的根本性冲击，使上述行业遭遇到了前所未有的致命打击，迫使这些传统企业不得不考虑革自己的命，触网和向移动互联网快速转型。那么，传统企业究竟如何向移动互联网转型？路在何方呢？为此，我们8月24日特邀著名网络营销专家：曲延明老师为我们释疑解惑，传授真经！
培训目标
本课程详细讲解传统企业向互联网再到移动互联网转型的趋势、模式、方法与战略。这些已经成为不远的将来的商业经济的主导和不可逆转的新一轮商业革命的趋势。通过本门课程的学习让企业家在了解移动互联网未来的趋势的基础上成功地向移动互联网领域转型的战略思想。

参训对象

董事长、总经理、营销副总、高级主管、职业经理人及从事电子商务的投资人与管理者等。

课程设置

《传统企业移动互联网转型战略》主讲：曲延明（8月24日周日）

第一模块：战略转型：互联网思维&传统企业互联网转型心法
1、为什么需要转型
（1）移动互联网技术特征
（2）移动互联网的本质
（3）“大互联”时代的四大特征
（4）打破信息不对称带来的权力转移
（5）用户主权时代到来
（6）新商业文明核心范式
2、谁需要转型
(1) 商业的本质：信息流、物流、资金流的流动
(2) 从产业链的角度看转型
(3) 从价值链的角度看转型
(4) 你的企业离互联网颠覆还有多远？
(5) 转型的本质：价值创造方式的重构
3、怎么转型
（1）战略思维变革
（2）业务模式重构
（3）组织管理创新
4、转型关键：24字真诀
（1）产业为本
（2）用户为王
（3）效率为先
（4）体验至上
（5）数据驱动
（6）创新为魂
5、转型面临的主要问题与现实对策
（1）内部：人才瓶颈如何解决
（2）外部：跨界颠覆如何应对
（3）本质：利益如何重新分配
（4）对策：传统企业互联网转型“3步走”
第二模块：模式转型：移动互联网时代的O2O模式创新
1、什么才是真正的O2O？
（1）O2O不仅仅是打通，更是融合；
（2）时代的商业场景
（3）O2O的本质
2、消费品牌及零售行业O2O案例解析
（1）三位一体的O2O模式：商流+人流+资金流
（2）O2O运营四大原则
（3）打造联结网络世界和实体店面的基础设施
（4）打造以实体商业为核心的生活圈
（5）建设实体商户的电商服务系统
（6）打造区域商业合作平台
3、服务行业O2O案例解析
（1）智慧社区：彩生活的O2O模式
（2）XX的生活服务类O2O模式
（3）餐饮企业的O2O模式
（4）美容美发店的O2O模式
4、O2O模式的关键点
（1）O2O模式的管理平台
（2）O2O模式的金融平台
（3）O2O模式的商务平台
（4）O2O模式的信息平台
5、O2O时代的商业基础设施如何利用？

（1）解读BAT互联网公司搭建的O2O平台
（2）如何利用传统企业的O2O平台
（3）O2O模式之下，如何构建核心竞争力
第三模块：营销转型：移动互联时代的品牌营销变革
1、移动互联网时代消费者变成什么样？
（1）消费者去哪儿
（2）移动互联网时代的消费者，是怎样一群人？
（3）企业如何重新定义品牌和消费者？
2、针对新时代消费者的产品策略？
（1）产品怎么设计和研发？
（2）产品线怎么规划？
（3）产品如何迭代？
3、移动互联网时代的品牌打造方式？
（1）互联网时代，品牌怎么定位？
（2）产品即品牌
（3）服务即营销
（4）内容即广告
（5）关系即渠道
（6）社群是基石——“无粉丝，不品牌”
4、如何玩转移动互联时代的品牌传播？
（1）新时代的媒介特征，带来哪些变化？
（2）移动互联网时代的整合营销怎么玩？
（3）微信、微博、微淘等的运营思路？
（4）如何选择第三方新媒体营销服务机构
第四模块：组织转型：移动互联时代的组织创新
1、互联网思维情境下组织转型的必然性
（1）移动互联网时代，人的意识及行为方式如何改变
（2）人变了，关系变了，组织该怎么变？
2、互联网时代的组织转型方向
（1）组织转型和创新的条件
（2）企业家互联网思维转型是核心
（3）“快”是组织创新的方向
（4）启动组织转型的两大发力点
（5）互联网思维人才培训体系设计
（6）组织转型与创新一定依赖员工的力量
（7）组织转型过程中障碍的排查和处理原则
（8）什么样的企业文化能留住新生代员工？
（9）淘品牌的组织创新：韩都衣舍模式
（10）互联网企业的组织调整：腾讯、阿里巴巴、百度
（11）小米的扁平化组织
3、移动互联时代组织创新的原则
（1）时刻保证对未来危机的准备
（2）不走重新发明轮子的弯路
（3）让管理回归人性
4、互联网时代组织转型中企业家的核心角色
（1）面临决策两个维度的心理技巧
（2）把握组织转型的节奏
（3）奔跑中调整姿势
（4）组织转型的三大驱动因素
（5）组织转型中企业家的风险管控

师资介绍

曲延明：著名网络营销专家，华清润泽（北京）教育科技有限公司首席网络营销专家；
哈尔滨工业大学工商管理硕士，中国本土咨询第一品牌——北大纵横管理咨询集团合伙人；
北京工业大学MBA校外导师、北京航空航天大学MBA社会导师；
山东大学电商总裁班特聘教授、哈工大深圳研究生院客座讲师；
中国知名移动电商资深讲师、知名产品营销实战专家；
移动“智慧生活/智慧商会” 实施专家讲师。
著作：《微商》、《品牌谋略》
八年咨询行业从业经验，产品营销、策划及落地等咨询经验丰富，在战略、产品营销、移动电商、大数据营销、O2O商业模式等领域有较强的理论功底与实践经验。
清华大学、北京大学、山东大学等多所著名大学移动电商总裁班特聘讲师、多家知名企业特聘顾问。

教务信息

开课时间：2014年8月24日（1天）
上课地点：北京·清华大学
课程费用：◆￥1500元 /人（含1天学费、教材费）食宿自理，可代办；
适合学员：
董事长、总经理、营销副总、高级主管、职业经理人及从事电子商务的投资人与管理者等。

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