一、 【课程特点】
二、 【课程背景】
为什么刘备在遇到诸葛亮之前总是打败战，过着颠沛流离、寄人篱下的生活？有了诸葛亮就能转败为胜、成就三足鼎立？这是诸葛亮的功劳，还是隆中对策的英明战略？为什么拥有良好创意的五谷道场“败走麦城”，失败的原因是什么？
为什么大量的企业拥有良好的战略，却不能获得成功？
为什么公司请了大量的能人、职业经理高手，却仍然提高不了战略执行力呢？
公司请了大量的培训公司来进行执行力的培训，为何课程上听了很激动，课后却“一动也不动”呢？仍然是不能有效解决问题呢？
为什么企业老板给员工加了工资，仍然留不住人才呢？
为什么很多企业老板说公司的制度很多了，但咨询顾问入场进行诊断后，却发现公司存在大量的制度漏洞？这些制度漏洞如何修补？
……
三、 【课程收益】
针对中国企业当前环境下的特殊需求，胡老师拟通过从战略到执行上的系统讲解，条分缕析的方式分析当前企业战略执行中存在的种种不科学、不合理的现象，通过“1+6”模式全面系统解决企业发展方面的难题。1、 制定公司战略：在当前经济转型的背景下，分析当前的中国宏观环境和企业面临的微观环境，促使企业家不仅能够居高临下的透视问题，而且学会分析工具；并且能亲自制定公司的发展战略；
2、 通过6大执行工具，提升中高层管理能力：掌握战略执行的6大系统工具，提供从战略执行意识、年度经营计划、组织结构优化、授权体系、薪酬设计、制度建设等方面的操作策略；
3、 提升组织智商：通过全面系统的战略执行课程的学习，整体提升公司团队对社会环境、客户、竞争者及自身的认识高度；
4、 打造团队执行力：通过团队的合力培训，全面提升团队领导力、执行力和进取精神；分享同行经验，凝聚行业知识。
