公开课：战略创新与商业模式

课程纲要：

企业持续发展战略：

商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。

把握战略要义：

1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。

2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。

参训人员：总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。

课程设置：

一：战略思维与企业家精神

(一) 企业家的首要任务是战略思考

企业家的战略思维;

企业家的战略思维方式 ;

基业长青的精神;

(二)企业家精神与战略能力的提升

1、企业战略的制定：

首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是：

在宏观方面主要看企业经济环境;

在中观方面主要看行业发展潜力;

二：战略创新的目地：

战略创新的目的以能够赢得人心为标准。为企业、客户和社会创造新的价值，最终是让企业家从游戏规则的学习者、参与者成长为游戏规则的制定者。战略创新不同于一般的企业策划，也不同于立竿见影式的营销策划。商业模式构建主要追求企业持续的高盈利能力建设，强调企业发展的安全性与稳定性。

(一)人—基业长青的根本：

(1)有形资源：是指那些能够用价值指标或货币单位直接衡量的、具有实物形态并可量化的资产。

(2)无形资源：是指能够为企业创造收益，但不具有独立实物形态的资产。

(3)人力资源：是将人的体能、知识、技能、行动视为一种“活”性的资源，是能为企业创造价值的战略性资源

(二)企业持续发展的基础：

三：企业战略创新的路径

(一)重新定位满足客户需求的方式和方法;

(二)重新定位企业的核心业务与关键业务;

(三)重新确定企业的业务活动边界和策略;

(四)重新设计企业的收益来源和盈利模式;

(五)重新设计企业关键与非关键成本结构;

(六)重新规划企业的重要合作与竞合关系;

(日)重新梳理企业的核心资源与重要资源。

四：选择战略创新构建的时机

(一)企业创业起步阶段

(二)企业并购扩张阶段

(三)企业收益衰退阶段

五：战略创新的方式

(一)领导自谋式 ;

(二)团队风暴式;

(三)聘请外脑式;

六：战略创新的设计流程

(一)初步构想，确定目标，组建团队;

(二)环境分析，走访专家，收集观点;

(三)头脑风暴，绘制模型，淘汰选择;

(四)测试调整，沟通造势，实施执行;

(五)综合反馈，调整优化，管理评估。

七：打造企业的核心竞争力

(一)找到别人没有的

(二)找出难以模仿的

(三)找到不可替代的

(四)找到稀有稀缺的

主讲专家：李 东

江西龙虎山老子学院执行院长;

商业模式创新专家;

北京大商同学汇理事长;

中国鬼谷子研究学院副院长;

《范蠡》名贾文化研究学者。

李东老师是国内培训业资深专家。作为中国高端管理培训的最早实践者，曾引领行业潮流，创办清华大学总裁培训项目。十几年来，李老师亲历躬行，在与各行业领袖和专家的思想碰撞中，使自己具备了高屋建瓴的前沿思想;同时更具集众家之所长的理论落地实践经验。因此，李老师的课程一直倍受学员推崇，很多学员从他的课程中找到企业解困之法，让企业重新焕发生机。李东老师潜心企业战略，及商业模式研究多年，他的课程不仅有西方管理精华，同时又把中国传统文化之精华运用其中。正是基于这种东西方文化的有机整合，李老师形成了一套完整的战略创新与商业模式创新体系。近几年来，李老师为多家企业创造并构建战略调整方案，及商业模式构建体系，都取得极好的市场反响。

【培训师风格】李东老师课程依托实效创新理论，以亲身经历的商业模式创新为案例，内容丰富、新颖、通俗易懂，语言精辟而深刻。通过对商业模式创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具全面剖析与讲解，让企业家们耳目一新，茅塞顿开!

【主讲课程】■ 企业商业模式创新 ■ 向商圣范蠡借智慧 ■传统文化与现代商道

课程时间：2017年4月9日周日(9:00-12:00;13:30-16:30)

开课地点：清华大学

参训人员：总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。

非会员价格：每人1980/每天(含讲义，笔，课件茶水，餐点)