课程特色
1、有独特的系统模型：解决了领导者培养缺乏系统性、连贯性和完整性的问题。
2、有实操的教练工具：解决了领导者培养只有理论没有工具，不能实操的问题。
3、有真实的案例分析：解决了领导者培养没有目标参考，没有依据方法的问题。
4、有详尽的教练指南：解决了领导者培养不能落地，没有计划跟进支持的问题
5、有丰富的培训形式：案例分析、引导和教练技术等相结合，学员学习更投入。
课程收益：
1、学会描绘公司的未来愿景，并将战略目标分解落地。
2、敢于挑战现状和整合资源，学会如何问题分析解决。
3、了解共赢思维和移动互联，学会打造新的商业模式。
4、学会压力管理和认知自我，提升自己的情智(情商)。
5、培养良好的领导行为习惯，学会教练授权辅导下属。
6、提升学员的思维领导力、情智领导力和行为领导力。
课程对象：企业中高层和相关管理人员
| 第一部分课程内容： 思维领导力 | 授课方式 / 教练工具 /研讨作业 |
| 导入：领导者如何从ok到卓越？ 1、新常态下的领导力是什么？ 2、卓越领导者的特质 3、领导与管理的区别 4、三维领导力教练模型 一、右脑思维：引领未来--描绘共同愿景 1、愿景的力量 2、描绘共同愿景 3、共同愿景的4大要素 4、激发个人梦想 5、如何将企业愿景与个人目标相统一 二、左脑思维：认清现实--制定商业计划 1、领导者面临的4大挑战 2、整合内外部资源 3、打造新的商业模式 4、制定详尽的目标计划 5、教练实操：商业画布 三、全脑思维：互利共赢—移动互联思维 1、拥抱变化的世界 2、创新三部曲 3、共赢思维：华为的成功之道 4、互联网+与现代企业管理 5、教练实操：让员工自动自发 6、移动互联在企业中的应用 作业练习 ：思维领导力 1、愿景共识营 2、商业画布训练 3、逻辑价值层次训练 4、思维领导力思维导图（4选1或2） |
【破冰游戏】：学习的目标 【小组研讨】：卓越领导者的特质 【教练工具】：三维领导力教练模型 【案例分析】：活着就是改变世界 【心理测试】：左脑还是右脑 【视频分享】：阿里巴巴的梦想 【教练研讨】：如何让企业文化落地 【教练工具】：愿景共识营 【教练案例】：理想与现实 【案例分析】：马拉松“尿红墙” 【小组研讨】：“小米” 成功的法宝 【自我教练】：资源和挑战 【教练研讨】：商业（目标）计划书 【案例分析】：转型之痛 【视频分享】：变幻的世界 【创新游戏】：打破一切常规 【教练研讨】：移动互联在企业的应用 【教练工具】：价值层次与思维导图 作业部署： 1、时间：2到3个小时 2、结合自己的企业和岗位 3、每个人必须参与 4、所有结果以图画的形式展现 |
| 第二部分课程内容： 情智领导力 | 授课方式 / 教练工具 /研讨作业 |
| 导入：感恩的乔布斯 1、情商是什么？ 2、情商的四个方面 3、情智领导力模型 一、觉察力--重新认知自我 1、李总的觉察之旅 2、认识自己：大树觉察视窗 3、自我觉察：乔布斯被苹果解雇 4、感知他人：真听、真看、真感觉 5、觉察力自我评估与教练 6、自我觉察练习 二、意志力—学会压力管理 1、健康与压力 2、控制自我情绪 3、正向情绪管理模型 4、学会与压力共舞 5、从“烟王“到”橙王” 6、压力疏解 三、心动力--学会激励人心 1、三维心动力模型：激励的3个维度 2、原始动力：本能的力量 3、情感动力：可怕的静音模式 4、愿景动力：从司马迁到马云 5、如何进行个人激励 6、如何进行团队激励 作业练习 情智领导力 1、舞台剧：激励人心 2、教练活动：欣赏式探寻 3、（2选1活动） 4、总结画图 |
【自我测试】： 测测您的情商？（公司出事传话） 【案例分析】：凡客的兴衰启示 【性格测试】：天赋与性格 【角色扮演】：真听真看真感觉 【教练工具】：三维三线教练 【教练工具】：镜子教练 【教练案例】：杨斌的去留 【视频分享】：马云的“忍”字 【教练演练】：由“负”转“正” 【教练工具】：自控力教练 【教练工具】：压力管理教练 【教练案例】：刘思明的动力之旅 【视频分享】：激励人心 【小组讨论】：您的激励方法 【教练工具】：三维心动力教练 【角色扮演】：个人和团队激励 作业部署： 1、时间：2到3个小时 2、结合自己的企业和岗位 3、每个人必须参与 4、没有建议和批评 |
| 第三部分课程内容： 行为领导力 | 授课方式 / 教练工具 /研讨作业 |
| 导入：看不见的冰山 1、三维冰山理论 2、领导力是一种行为 一、传播思想--以身作则 1、震撼中国的教育课 2、言行一致，树立榜样 3、68天的“新经营长征” 4、统一思想，传递企业文化与理念： 二、表情达意--感召他人 1、谁是最可爱的人？ 2、表露自己的情感 3、激发他人的意愿 4、领导者和下属的4种关系 三、行为教练--团队引导 1、令人震惊的“坚果返航” 2、“望闻问切”4步曲 3、行为教练模型 4、行动学习，建立学习型组织 四、三维领导力教练—三维一体，知行合一 1、价值领导力：由内而外 2、对内坚守价值，对外顺应环境。 3、如何做到知行合一 4、三维教练模型 5、打造高绩效团队 五、3个月教练跟踪辅导 1、设定目标 2、找到支持伙伴 3、制定详细计划 |
【心理图画】：最佳领导时刻 【案例分析】：火锅店长 【教练案例】：迷茫的销售团队 【案例分析】：论持久战 【教练演练】：关键事件 【教练工具】：组织理念训练手册 【教练案例】：寄给父母的贺卡 【案例分析】：凑热闹的人 【教练演练】：领导时刻 【教练工具】：4种领导关系 【教练案例】：困惑的餐厅经理 【案例分析】：GE的行动学习 【教练演练】：望闻问切 【教练工具】：行为教练 【教练案例】：唐蕾的抉择 【案例分析】稻盛和夫与拯救日航 【教练演练】：价值观练习 【教练工具】：三维领导力教练 【教练评估】：自我评估 【教练支持】：SEA 【教练演练】：3个月教练计划 |
主讲专家：周俊树 华清润泽特聘专家
《三维领导力教练》作者
“4D卓越团队与领导力”认证导师
“领越领导力”授权导师
中科院心理所签约咨询师
“NLP领导艺术”认证讲师
国际教练联合会(ICF)国际培训师
多家企业和机构特聘企业教练和高级顾问师
周老师有700多场培训和教练工作坊经验，10多年营销、管理和领导经历，主要研究“领导力”、“高效团队”、“教练技术”和“管理心理学”等领域。2016年出版《三维领导力教练》专著，目前是多家高校机构和企业特聘讲师和企业教练。
授课理念：实战、实用和实效
授课特色：周老师注重学员参与、因材施教，授课幽默风趣，寓教于乐。
1、 案例式研讨：结合企业与工作现状，进行案例分析和研讨。
2、 引导式学习：引导学员自动自发学习，解决自己实际问题。
3、 情景式模拟：进行角色扮演，在情景互动中进行学习分享。
4、 教练式辅导：课前预习和课后教练辅导，让培训更有效果。
主要著作：《三维领导力教练》
研究领域：领导力、团队、教练技术和管理心理学
主讲课程：《三维领导力》 《4D卓越团队与领导力》《领越领导力》
《情商与压力管理》《(教练式)培训师培训》
服务的部分客户：
能源化工交通：中海油、中石油、京煤集团、中国外运集团、中国物流公司、中国兵器装备集团、北京金隅集团、大庆油田、北京京能集团燃料公司、中国神华、新兴际华、中石化埃克森美孚公司、安泰科技难熔分公司、鲁西化工集团、瑞星化工集团、山东潍焦集团、长庆油田第一采气厂、华电集团、上海电力、沈阳电力、天津电力、北京邮政局、北京地铁运营有限公司、昆明中铁大型养路机械集团、天津储运集团和中国民航信息集团有限公司等。
IT通讯互联网：中国移动、中国联通、中国邮政、中华英才网、北京市政务网略管理中心、北京圣世信通科技发展有限公司、北京豪越伟业科技有限公司、空中网、亿阳信通、清华京渝天河软件、北京汉唐自远技术有限公司、北京现代中欧软件开发有限公司、中移鼎讯和中邮普泰等。
医药食品卫生：凯莱英医药集团、特格尔医药集团、江苏天士力帝益药业有限公司、中华护理网、宜昌中心医院、清华大学玉泉医院、济川药业、中宏生物、攀钢总医院、同仁堂、河南中医药管理局、西森集团和北京环卫集团。
服装零售地产： 361°集团、北京铜牛集团、卢华(天津)服装有限公司、北京雪莲羊绒有限公司、特步集团北京分公司、北京燕莎集团、太平洋百货、居然之家、庆客隆、中粮宜家、中关村建设、西单商业、青岛海信地产、北京怀建集团、河南一建集团、中建八局青岛分公司、北京兴业园物业管理公司。
金融银行证劵：北京产权交易所、中国光大银行、中国民生银行、中国民生银行信用卡中心、中国银行北京分行、北京银行、天津银行、石家庄邮政银行、云南资金管理中心、信诚人寿、中金亿信、中宏保险、华汇人寿和华夏人寿等。
高校科研机构：北京金隅党校、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、吉利动力研究院、宁夏自治区质检院、中国航天工会、北京保安协会、北大国际投资协会、北大厦门总裁班、武汉大学郑州总裁班、清华大学湖州人力资源高级研修班、北科大经理人培训班、中经智业文化传媒有限公司、首都经贸大学、火箭研究中心、冀北电力经济技术研究院、中国石油工程设计院华北分公司、航天二院和天津中石油工程研究院等。
其他行业：罗格集团、山东国强集团、北京邮政速递物流、天津储运、银盾保安公司、爱国者、滨州烟草、特福莱汽车科技有限公司、阳光金网、我的工作网、中国法律图书有限公司和湖南出版投资控股集团
课程时间：2019年9月13日周五(9:00-12:00;13:30-16:30)
上课地点：北京
非会员价格：每人1980/每天(含讲义，笔，课件、茶点)
汇款账户：户 名：华清润泽(北京)教育科技有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京惠新支行
账 号：02 0000 6309 0201 94904
联系人：李老师 13911249815
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