公开课：清华大学《领导力提升》特训营 2020年6月12-14日

　　领导能力是可以提升的!!

　　需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。

　　课程价值

　　本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。

　　本课程理论性、实操性、系统性强，通过使学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。

　　课程收益

　　(1)《管理者的角色认知与管理测评》

　　(2)《管理者的时间管理与高效沟通》

　　授课方式

　　视频观赏+小组研讨+互动游戏

　　案例分析+情景模拟+讲师示范

　　招生对象

　　1.工商企业中高层管理者，3年以上管理经验;

　　2.总经理、常务副总、运营总监、高级经理等;

　　3.建议企业组建中高层团队集体参加，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称!

　　★课程目标

　　◆让学员意识到管理者的角色定位与工作核心;

　　◆规范管理者的基础管理工作;

　　◆提供实战的管理技巧与方法。

　　◆帮助管理者养成良好工作习惯的建立

　　◆建立高绩效团队机制 ，促进组织整体间的理解、融合与沟通;

　　◆培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。

　　★课程大纲(角色认知启发引导)

　　一、角色认知与管理测评之：管理变革、角色认知

　　二、角色认知与管理测评之：团队管理、绩效模型

　　三、角色认知与管理测评之：管理测评、领导力维度分析

　　四、角色认知与管理测评之：自我检视、模型分析

　　五、总结与答疑(案 例)

　　注：测评项目是站在被管理者的角度分析管理者在实际工作中的状态及应对复杂管理工作的能力，有助于管理者了解自己在实际工作中最真实的状态，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于团队整体(跨越部门壁垒)的沟通与合作。

　　《领导力提升》-时间管理与高效沟通

　　★课程目标

　　◆理解时间管理的内涵及价值，并积极有效的提升效率达成;

　　◆掌握时间管理的技巧和方法，从而选择高效的工作模式;

　　◆掌握时间管理的模型、原则与策略，帮助学员建立良好时间管理的习惯;

　　◆培养沟通与协作能力，促进团队中的自我成长;

　　◆沟通与协作的重要性，以及如何解决个体与团队的矛盾;

　　◆分析处理部门间的沟通和合作障碍;

　　◆促进不同部门间的理解、融合与沟通;

　　◆培养现任和潜在高效职场工作者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。

　　★课程大纲

　　一、时间管理与高效沟通之：职业技能、职业发展

　　二、时间管理与高效沟通之：时间管理、精力管理

　　三、时间管理与高效沟通之：高效沟通、有效表达

　　四、时间管理与高效沟通之：技巧方法、演练分析

　　五、总结与答疑(案例)

　　马媛老师

　　·清友会商学院特聘导师

　　·实战管理、训练课程导师

　　·畅销书《中层领导力》作者

　　·国家注册高级企业培训师

　　·国际培训师精英联盟执行会员

　　·清华大学总裁班导师

　　·中国建材商学院课程导师

　　她的授课经验

　　超过1000场的管理训练类课程

　　5年世界500强企业管理经验

　　3年国际连锁企业大学负责人

　　中国九型人格与商业应用协会理事。

　　她的授课风格

　　语言幽默、生动流畅、感染力强;

　　专业讲授、分组讨论、训练演练、案例分析、小组活动、录像分享。

　　她的授课特点

　　双向式教学模式，侧重于实战实效及技能提升;

　　以解决问题为导向的培训倡导者，借助于世界500强企业管理精髓，结合大陆实战管理的实践者;以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业定做训练式培训方案。追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作，并在操作过程中提出指导建议，让培训创造生产力。

　　马老师的课程生动精彩，但更重要的是她的课程具备持续效果和可操作性。她的高度责任心和卓越培训导师精神，受到参训人员及参训企业的高度赞扬。

　　她的经历

　　18年培训训练经历，服务企业上千家

　　从事企业管理培训多年，积累了丰富的实战训练经验。

　　她善于结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合心理学、九型人格学科对训后学员加强训后追踪督导，运用线上辅导和线下活动的方式持续跟踪学员训后的实际操作，并在操作过程中提出指导建议，让培训创造生产力。

　　课程费用

　　上课地点：北京清华园、名企(游学、参访)

　　课程费用：5800元/人，学习时间共3天

　　课程报名：李主任 13911249815