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严晓风
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张远坤
中层经理通用管理技能训练-培训课程
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
开课时间:
2015年12月04日
开课地点:
上海
课程费用:
3900
课程介绍:
鈭 鈭抵胁愎芾碚叽悠胀ㄔ惫ぷ呦蚬芾砀谖唬娑越巧淖洌紫刃枰...
课程设置:
第一部分 鈭等鲜豆芾怼⒔巧ㄎ弧⒛芰菇 模块一、认识管理 管理的基本含义 管理的基本要素 领导的基本含义 领导与管理的差异是什么? 管理行为特征与领导行为特征的比较 管理行为...
基于企业战略的中层管理能力塑造-培训课程
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
开课时间:
2015年10月22日
开课地点:
上海
课程费用:
2380
课程介绍:
鈭 鈭堤崞鹌笠嫡铰裕嗣谴蠖嗷岣械剿坪鹾苄橛肟辗骸V胁愎芾碚咂...
课程设置:
一、走出战略管理误区鈥斺斀缍ㄖ胁忝媪俚恼铰晕侍 战略/战略管理含义 企业战略的层次 中层面临的战略问题与要求 二、认识企业战略过程鈥斺斨胁惚乇傅恼铰运伎寄J 鈥溔侍忖 ...
IE现代工业工程-效率改善的利器-培训课程
主办单位:
企业培训网
开课时间:
2015年04月17日
开课地点:
上 海
课程费用:
3200
课程介绍:
课程背景: 通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握...
课程设置:
第一讲 工业工程研究的目的和基本方法 1. 现场改善的有力武器 2. 把IE 做到极致就是精益生产 3. 增值与非增值活动 4. IE追求零浪费 5. 约束资源与非约束资源 6. 从...
5S与目视管理推行实务-培训课程
主办单位:
企业培训网
开课时间:
2015年04月23日
开课地点:
上海
课程费用:
2380
课程介绍:
课程目标及收益: 1. 建立正确的5S理念与认识 2. 掌握5S管理的基本原...
课程设置:
1. 破冰 Ø 问候、建立共同语言 Ø 课程总体结构的介绍 Ø 学员相互认识并分享以下信息: ² 对5S的理解和认识 ² 课程学习疑问 2. 5S管理概论 Ø ...
培训体系建设与年度培训计划的制定-培训课程
主办单位:
企业培训网
开课时间:
2015年11月20日
开课地点:
深圳
课程费用:
3200
课程介绍:
鈭 鈭蹬嘌稻碓谄笠蹬嘌堤逑到ㄉ韬团嘌凳凳┲校7⒊龈锌嘌等...
课程设置:
第一天课程内容:《培训体系建设与有效的培训管理》 第一讲:培训体系与组织学习氛围营造 1、有效的培训价值链 培训内容构成的三大要素 培训的价值传播·径 培...
连锁运营团队建设与管理实战班-培训课程
主办单位:
企业培训网
开课时间:
2015年02月05日
开课地点:
北京 上海 深圳 广州 成都 杭州
课程费用:
6800
课程介绍:
一、O2O时代,如何构建强大的连锁运营团队,你有同样的困惑吗? 企业老...
课程设置:
【核心提示】:鈥湼咝г擞哦恿笙低斥澒钩梢桓隽擞哦拥纳澹颐浅扑湼咝г擞蒜潱拟溇疋澙醋杂诹笙低车慕】敌鳎币徊豢伞H缤颂褰峁沽笃鞴伲咛...
战略选择——如何实现企业战略发展实战课程
主办单位:
企业培训网
开课时间:
2014年10月24日
开课地点:
深圳
课程费用:
9800
课程介绍:
听课就要听名师!战略首选唐东方! 德鲁克说,企业的首要工作就是做好...
课程设置:
第一部分 发展战略框架:企业发展整体战略思考 一、历代战略大师如何看待战略? 二、发展战略是什么? 三、发展战略框架的构成 四、对于战略选择的整体思考 【情景案例1-1】 【情景案...
战略制定实战特训营总裁班课程
主办单位:
企业培训网
开课时间:
2014年09月24日
开课地点:
深圳
课程费用:
29800
课程介绍:
听课就要听名师!战略首选唐东方! 企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?...
课程设置:
第一部分 战略的基本框架 【情景案例1-1】 一、历代战略学家对战略的认识 二、发展战略框架 三、发展战略框架的构成 1.愿景 2.战略目标 3.业务战略 4.职能战略 四、为什么要制定战...
房地产企业发展战略论剑总裁班课程
主办单位:
企业培训网
开课时间:
2014年11月04日
开课地点:
深圳
课程费用:
29800
课程介绍:
听课就要听名师!战略首选唐东方! 新形势下,房地产企业过去以政府关...
课程设置:
第一部分 房地产企业面临的困局 (一)外部困局 (二)内部困局 第二部分 房地产行业的发展前景分析 (一)宏观环境分析 (二)行业环境分析 (三)竞争环境分析 (四)产业链分析...
连锁发展战略实战课程
主办单位:
企业培训网
开课时间:
2014年11月18日
开课地点:
深圳
课程费用:
9800
课程介绍:
听课就要听名师!战略首选唐东方! 战略的好坏决定企业生死成败!连锁...
课程设置:
第一部分 连锁发展战略框架:企业发展整体战略思考 一、历代战略大师如何看待战略? 二、发展战略是什么? 三、发展战略框架的构成 四、对于战略选择的整体思考 【情景案例1-1】 【情...
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