房地产中层经理有效沟通-----职场人必备职业思维

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内训主题：房地产中层经理有效沟通-----职场人必备职业思维

授课讲师：

开课时间：培训企业指定

开课地点：培训企业指定

内训时长：1天

内训费用：0

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内训收益

在网状结构的组织中，房地产企业管理人员处在上挤下压左推右揉的中心点，必须与每个维度协调好关系，学会如何与领导沟通，避免痛苦与伤害，如何与同事建立健康的人际关系提高工作进程清除工作障碍，如何激发下属主观动能，建立高绩效团队，实现职场价值，本课程带领大家透过现象找到管理沟通本质，构建管理语言、统一管理思想、达成组织目标、实现个人价值。使学员掌握职场沟通核心技巧与行为，改变沟通现状，提升跨部门沟通效能，提升组织协作配合能力，强化企业执行功能。

参训对象

房地产企业主管、项目经理、新任经理、储备经理等中基层管理者

内训纲要

互动式授课，【讨论】、【体验游戏】、【影片教学】等
课程设置：
（第一讲）
      ——沟通不良在企业中影响
l 沟通不良是企业最大的隐形成本
l 沟通的本质和目标分析
l 沟通不良的习惯与现象
l 沟通不良是结果而非原因
l 影响沟通有效性因素分析
l 沟通中障碍的过滤
l 找到适合自己的沟通方式
（第二讲）
       ——通过沟通管理与上司关系
l 通过pdp性格分析熟悉上司风格
l 根据上司风格调整工作思路
l 通过沟通清楚上司对你期望
l 学会向上司推销建议的方式
l 掌握与上司互动的技巧
l 学会避免对上沟通“大忌”
l 为自己职场关系负责
l 辅佐上司好习惯养成

（第三讲）
         ——清除跨部门沟通障碍
l 避免挑战对方工作底线
l 人际关系建立的基础分析
l 沟通在前流程在后
l 使用“非正式的正式沟通”
l 尊重承诺增加认同
l 描述现实消灭矛盾
l 达成共识解决问题
l 矛盾化解与冲突管理

（第四讲）
       ——建立高绩效团队
l 正确文化传递核心内容
l 开发下属“源动力”
l 帮助下属扫清工作障碍
l 用人所长避其所短
l 不同类别性格沟通技巧
l 批评也是一种沟通方式
l 分析员工“可燃性”
l 员工成熟度与指导技巧
l 奖惩技巧运用
l 目标分解与责任确认
l 建立监督反馈制度
l 团队战斗力强化

讲师介绍

杜忠明老师
培训行业从业11年，致力于企业核心竞争力提升领域，擅长中层经理人能力提升与执行力训练，企业发展目标规划与执行落地。
授课风格
    ◆ 课程实战性强：案例丰富、深入浅出，理论联系实际、给知识给系统给体验给思想给引导；
◆ 独有的启发性：观点新颖，论述精辟，启发学员建立正确的心智模型，突破旧有思维, 真正做到学以致用;
  ◆ 独特的互动性：体悟性模式有效激发学员学习兴趣，引导学员自我反思；
  ◆ 有效的针对性：善于把握分析学员真实需求，给予针对性辅导解决实际问题；

其他信息

【标准课时】 1天（6小时）

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