私募股权激励演练班v4.0

（1）资金
（2）技术
（3）品牌
（4）渠道
（5）人才
（6）管理

【对象】企业董事长、总经理、其他核心高管等，建议企业主亲自带队参加

一、股权激励是最高的管理炼金术
我们针对企业发展阶段、企业家以及员工本身所需，帮助企业制定适合中长期发展的方案设计，并结合实际案例引导学员现场演练，使企业掌握股权激励四步炼金的方法。
第1类企业
已确定要做股权激励
第2类企业
做过股权激励但未达到预期效果
第3类企业
准备挂牌/上市，借此机会做股权激励
 
 
二、四步炼金，避免企业埋头做的困惑
困惑1：想要做股权激励，但不知道激励的目标。
答：需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考，而不是换个方式分钱。
困惑2：参加过股权激励培训，但还是做不出方案来。
答：要充分了解四步方法，并实际演练才能得到企业炼金的第五元素。
困惑3：公司以前做过股权激励，但未达到预期效果，犹豫要不要再做。
答：如同炼金家调配四大元素，地火水风运转不息，有时候需要企业家作为掌舵者及时关闭阀门。但最重要的是，需要企业家本人重新进行元素配比的计算，定量、调配，重整炉灶。需要相信的是，一定能炼出属于自己的“真金”。
困惑4：公司准备挂牌新三板，不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答：如果说股权激励是企业家的炼金术，新三板就是中央政府的炼金术——炼出真正适合国家发展规划的企业，从而进行政策扶植、金融服务，稳定就业和市场。因此，新三板有独到特点，新法规不断，企业家也要通过不断学习来适应这个过程。
 
 
三、四步炼金，得窥资本天机
1．融入管理体系进行一体化设计
n我们认为股权激励是管理体系的一部分，股权炼金化学融合管理量子物理才能得到真金
n建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接
 
2. 提供一站式管理提升咨询服务
知识讲解&实际案例&现场演练&方案设计
n我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
n针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸
 
3．深入讲解新三板挂牌前后要点
n通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
n重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症
 
4．兼具企业家管理专家双重身份
n主讲老师陈勇老师创办了谦启咨询、谦集医疗两家公司，并具有20年企业从业及咨询经验
n致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家们有更多共鸣
 
 
四、内容模块化，各取所需
第一天：A（上午）B（下午）
第二天：C（上午）D（下午）
第三天：E（上午）F（下午）
 
第1天上午：【模块A】中长期视角看激励（炼金）
解答困惑
1．股权激励真的能推动企业的发展吗？
2．是否只有特定的企业才适合做股权激励？
3．企业缺少资金，如何留住优秀员工？
4．做了股权激励，是不是老板赚的就少了？
5．给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？
 
【模块B】激励需求（土）与激励分配（火）
解答困惑
6．该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？
7．非上市公司如何做股权激励？是否只能用实股？
8．股权激励是否要一直做下去，如何确定时间节点？
9．虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？
10．不同员工如何分配股权激励的份额？
 
第1天下午：模拟路演
n讲解吸引券商、风投的要点
n现场企业进行模拟路演
 
第2天上午：【模块C】激励实现（水）与激励测算（风）
解答困惑
11．股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚得多了是否反而失去动力？
12．公司现金紧张，又想做股权激励，怎么设计才能兑现？
13．股权激励让员工出钱才会珍惜，但如何设计价格和支付方式？
14．当前无法判断员工的未来业绩，怎么确定股权激励的额度？
15．增加了激励力度，方案实施后才发现公司少赚了，怎么避免？
 
【模块D】资本市场与股权激励（第五元素）
解答困惑
16．员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有好的办法？
17．公司引入了风投，又想做股权激励，如何设计不同的平台？
18．公司要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？
19．新三板企业的股票和上市企业一样吗？新三板股票如何兑现？
20．股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？
 
第2天下午：资本对接（抱团）
n上市成长联盟企业讲解企业融资
n上市成长联盟企业讲解新三板挂牌
 
方案定制班专享
第3天上午：E本企业股权激励方案设计
现场内容
n讲解股权激励方案设计四步法操作细节
n现场企业按照四步法进行方案设计
n辅导老师就方案细节进行答疑、指导
n各企业就方案要点进行交流
 
第3天下午：F本企业股权激励测算
现场内容
n讲解工具套装功能及使用说明
n现场企业使用工具套装进行测算
n辅导老师指导工具套装的使用
 
五、享受VIP待遇，开班前、中、后一站式服务
1、课前：
 
【预诊断】
n三大主线梳理
n初步分析当前激励中存在的问题
 
知识学习
【课前预习】
n股权激励
n新三板、上市
n公司法
 
方案设计
【预设计】
n思考激励的需求、对象的选择
n如以往做过，反思出现的问题
 
2、课中：
 
【现场诊断】
按照现场引导进行深入分析，全面思考企业面向中长期的发展及激励问题
 
知识学习
【现场学习】
n讲师讲解
n辅导老师辅导
n亲自演练
 
方案设计
【现场演练】
n通过演练掌握方案设计四步法
n思考方案关键点
n交流疑难、困惑
 
3、课后：
 
【第三方诊断】
有了现场的沟通基础，谦启咨询能更高效、深入地进行现场诊断。
（定制服务，可选）
 
知识学习
【课后学习】
n自我复习
n咨询辅导老师
n在学习群内交流
 
方案设计
【方案定制】
n完善方案，辅导老师将跟进
n谦启咨询可提供咨询会、咨询项目等高性价比服务（定制服务，可选）

六、主讲老师介绍
陈勇
企业上市成长倡导者
è上海谦启企业管理咨询有限公司  创始人、总经理
è上海谦集医疗器械有限公司       董事长
è千集学堂、上市成长网           创始人
è企业上市成长培养计划           发起人
è中国YBC（青年创业国际计划）   创业导师
创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
 

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