《高管团队领导力工作坊》 ——领导力的提升的七项技能训练

通过公司核心团队的积极参与，本项目将帮助你实现下列目标：
   积极向上的高层沟通
   对企业现状达成共识，增强管理团队对企业的信心
   认知七个领导力维度上的领导力差距，掌握提升方法
   从领导力维度探讨企业的变革方向
   制定下一步行动计划，并落实到个人和团队

来自一个企业的高层管理者及领导者（包括董事会成员）

 

模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；
是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二、基本定义及要素
什么是领导力？-- 管理者的领导能力要求
管理与领导的关系与区分
问题和挑战分析：你缺失了什么领导力？
超越领导力：超越管理和领导界限，为职业经理人打造系统的能力
超越领导力的模型体系
超越领导力的七大技能
超越领导力的测评体系

模块三、检验你的领导力
问题和挑战分析：面对全业务运营模式，你缺失了什么领导力？
领导力现场模拟：领导力现场模拟，全员参与
展现你的领导力：每个人展现自己的领导力
导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
测评你的领导力：用超越领导力标准体系，对自我的领导力进行剖析，找出差距

模块四、市场力：市场导向，战略定位
什么是市场力？
在市场千变万化的形势下，市场力成为公司价值体现一个重要要素
职业经理者的市场力要求和标准
职业经理市场力的测评体系
市场力测评：按照市场力体系进行自我测评
市场力的自我反思：现场模拟中我们的市场力如何？
提升市场力的方式方法
外部市场千变万化，你应该如何应对？
职业经理要掌握市场的核心要素和主要趋势
市场导向，如何进行？
战略思维：如何定位，才能抓住客户？
市场应变，我们如何为客户创造价值？

模块五、目标力：高立目标，超越对手
目标力的定义
在市场竞争的残酷条件下，目标力的重要性
目标力与市场力的有机联系
职业经理者的目标力要求和标准
职业经理目标力的测评体系
目标力测评：按照市场力体系进行自我测评
目标力的自我反思：现场模拟中我们的目标力如何？
提升目标力的方式方法
战略愿景：市场导向，我们如何制定令人兴奋的愿景？
战略目标：为了实现愿景，我们要达到的战略目标是什么？
高目标、高挑战：如何制定不同挑战的目标体系
公司目标、部门目标的相互关系
目标管理：如何确保我们实现我们的目标？

模块六、创新力：创新思维，挖掘优势
创新力的定义
在竞争异常激烈的情况下，创新力的重要性
职业经理者的创新力要求和标准
职业经理创新力的测评体系
创新力测评：按照市场力体系进行自我测评
创新力的自我反思：现场模拟中我们的创新力如何？
提升创新力的方式方法
创新创造价值：你如何进行创新？
为了创造更好的效益，你如何改变过去的做法？
团队创新：你如何应用团队的力量进行创新
创新陷阱：如何进行避免？
创新力模拟体验

模块七、绩效力：绩效为上，结果说话
什么是绩效力？
在公司要发展的前提下，绩效力的重要性
职业经理者的绩效力要求和标准
职业经理绩效力的测评体系
绩效力测评：按照市场力体系进行自我测评
绩效力的自我反思：现场模拟中我们的绩效力如何？
提升绩效力的方式方法
检验一切，是否创造价值？
从思考到行动：创造价值的本质
从行动到结果：一切以结果说话
榜样的力量：做绩效力的代表
明确期望：期望的力量
标准制定，达到共识
结果评估，反馈提升
控制风险：减少无用功和无用的行为

模块八、点燃力：激发下属，斗志昂扬
点燃力的定义
在面临各种压力的情况下，点燃力的重要性
职业经理者的点燃力要求和标准
职业经理点燃力的测评体系
点燃力测评：按照点燃力体系进行自我测评
点燃力的自我反思：现场模拟中我们的点燃力如何？
提升点燃力的方式方法
对症下药：四种下属，四种激发对策
信任为上：如何建立信任
榜样的力量：成为一个具有激情的点燃人
如何激发团队: 团队的激发模式
激励员工的7个步骤
为员工画个自己的“金饼”
确定一个明确的目标
树立员工的信心
明确如果目标达到，他们能得到什么
创造积极参与的工作环境
激发他们的热情
及时奖励
模块九、发展力：发展自我，提升他人
发展力的定义
在人员能力缺失的情况下，发展力的重要性
职业经理者的发展力要求和标准
职业经理发展力的测评体系
发展力测评：按照发展力体系进行自我测评
发展力的自我反思：我们的发展力如何？
提升发展力的方式方法
思路决定出路：学习是一种信仰！
发展自我：做学习者的榜样
自我认知：知己者明！
开放分享：大胆开放，承认自己的不足
积极反馈：敢于接受对自己的反馈，并积极感激
马上改变：接到反馈后，及时改变，再主动接受反馈
不断成长：做最好的学习力的代表者
发展他人：
明确下属的需求
得到下属的信任
分析下属的需要
分析下属的意愿
分析下属的能力
关心下属的发展规划
协助下属的发展路径
积极做下属的教练
反馈的力量
积极肯定下属的成长
提出更高的期望
促进下属的行动
教练式反馈训练

模块十、融合力：融合团队，共同成功
融合力的定义
全业务运营模式下，融合力的重要性
职业经理者的融合力要求和标准
职业经理融合力的测评体系
融合力测评：按照融合力体系进行自我测评
融合力的自我反思：我们的融合力如何？
提升融合力的方式方法
知己：了解自我
知彼：倾听他人
均衡：掌握好矛盾和冲突
融合：优势互补，融合成功

模块十一、超越领导力的实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思

模块十二、总结与提升
超越领导力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领

谈炜
领导力专家、高管教练
北京大学光华管理学院  MBA
北京彼得·德鲁克管理学院  认证讲师
美国耶比欧企业管理咨询公司  授权讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF）  认证教练
资深室内体验式管理培训师
新浪无线 产品总监

    曾任北大纵横商学院合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作；
    丰富的培训经验：先后以专职讲师的身份服务于美国耶比欧、上海百仕瑞、北京彼得·德鲁克管理学院等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、管理技能系列、室内体验式培训系列，以及团队与工作坊系列等；
    丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
    丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富三个月的团队长一对一教练辅导后，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
联系人：李眉老师                 
联系电话：13911249815