变革管理

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内训主题：变革管理

授课讲师：李建华

开课时间：培训企业指定

开课地点：培训企业指定

内训时长：2天

内训费用：0

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内训收益

目前中国企业存在的问题（活跃在市场经济中的）多为经营强于管理。这常常表现在：因为管理不好而丢掉市场或管理滞后影响企业扩张。于是企业管理创新就必然提上日程。
课程目标：
本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。

参训对象

本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。

内训纲要

第一部分: 正确认识组织的变革
l 变革的层次（一）
ü 企业的定位、商业模式
ü 属于战略转型的变革
l 变革的层次（二）
ü 运营模式、制度体系
ü 属于组织内部的变革
l 变革的层次（三）
ü 心智模式与行为的改变
ü 属于人性心理层面
l 什么是组织变革中最困难的事情？
l 制定变革计划的八个要素
ü 目标
ü 时间
ü 地点
ü 人选
ü 流程
ü 标准
ü 传达
ü 预算
l 创新与变革管理
ü    鼓励创新的政策和措施
ü    评估创新绩效
ü    组织结构及人员
l 有计划放弃的政策
l 应审视的领域
l 导致变革努力失败的八种错误
l 变革阻力的五个认识误区
l 创新与变革流程
ü 发现创新的机会
ü 评估创新的价值
ü 分析变革的风险
ü 寻找必要的资源
ü 制定行动的计划
第二部分：管理变革
ü 统一思想
ü 建立企业组织变革的框架范例
² 管理基础101
l 强化在变革过程中如何更有效开心的工作
² 建立生态环境
l 文化
l 管理
l 人才
² 执行力
l 领导需要具备的其中行为
² 需要达成的成果
l 认清我们面临的挑战
l 充分理解我们的变化
l 重建我们的信念
l 确立我们领导及管理的准则(价值观)
l 有效领导行为及提高管理能力和效率

第三部分: 如何应对组织的变革
l 人单合一双赢模式-让每个员工都可能当CEO
l 思维改变-以用户为中心
l C2B
l 无缝覆盖中国2886个区县
l 一站式服务

讲师介绍

李建华：二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于国企航天部，民企及外企惠普公司，戴尔公司GE 公司等等，曾担总经理，总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。
【授课风格】
善用分享,实际案例与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织。
【服务过的部分公司和机构目录但不限于以下企业和机构】
中国移动，清华总裁班，亚洲商学院-高管班，Canon，ZTE，奇虎360，北京城建勘探设计院，中国电信，首都机场，工商银行，太平洋保险公司，阳光保险，中通信服务，中国水利水电建设股份有限公司，普天技术信息研究院，西山重工，上海广电电气，报喜鸟，中国兵器工业集团公司，广汽吉奥，康师傅，京东商城

其他信息

本课程针对中国企业管理现状，了解管理创新的根基，掌握创新的具体操作方法，建立一套可操作的、本土化的企业管理模式和内部管理体系。
培训课时：两天

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