1、现在社会,所有人都在忙,忙什么呢
2、管理好自己的时间,可以让你的效率提升较大
3、每天时间管理好,每天的“结果”就出来了
4、懂得时间管理的人,才懂得生命的意识
5、做好自己的职业规划,管理好自己的时间,就可以更好的成就自己的人生
高效时间管理
内训收益
参训对象
1、老是在“忙”的人
2、工作没有效率的朋友
3、抱怨自己的努力没有得到认可的朋友
4、想提升自己能力的朋友企业中层管理者
2、工作没有效率的朋友
3、抱怨自己的努力没有得到认可的朋友
4、想提升自己能力的朋友企业中层管理者
内训纲要
第一单元 “心”的改变才可能有行动的改变
1 克服自己的心理暗示
1 所有事情都自由在不断实践过程中才能得到提升
1 职场生存哲学
第二单元“我”的时间价值是多少?
1 测测你的时间安排是否合理。
1、游戏环节
2、思考环节
3、讲师点评环节
1 展示各位自己的时间价值
1 您是否有效的利用好了你的时间
1、自己为何老是忙呢?
2、自我时间统计
3、寻找自己有价值的时间段
4、为自己找一个很有价值的事情
1 你的时间价值是否和薪资匹配
1 你的日工资是怎么来的
1、日结果才是你的日工资
2、不懂的做结果的人,是没有办法提升自己的
3、如何让老板给你加薪
第三单元 时间是什么
1 什么是时间
1、时间管理概论
2、时间的四大特征
3、时间的基本特性
1 什么是时间管理
1 时间管理的误区
1、误区一:缺少工作计划
2、误区二:组织工作不当
3、误区三:时间控制不够
4、误区四、整理整顿不足
5、误区五、进去意识不强
1 时间黑洞
1、何为时间黑洞
2、时间黑洞寻找的方法
3、时间黑洞的危害性
4、时间黑洞的特性
1 规避你的时间黑洞
1、利用工具找自己的时间黑洞
2、规避自己的时间黑洞的有效方式
3、使自己从忙中解脱出来
第四单元 时间管理的重要性
1 时间规划练习环节
1 时间规划的问题
1 时间管理的重要性
1 做好时间管理
第五单元 做自己时间管理的主人
1 时间管理系统
1、明确你的价值观
2、确定你的目标
3、对你的目标按优先级排序
4、明确你的结果-
5、对任务按优先级排序
1 四象限坐标图
1 投资你的第二象限
1、积极主动
2、通盘考虑
3、按照顺序做事
4、提前做好准备工作
1 突发事件处理
1 缩短计划外时间
1 培养说“不”的能力
1 规避拖延
1 做好个人时间管理
第六单元 时间管理的技巧和工具
1 改变你的想法
1 寻找时间管理的黑洞,规避
1 遵循20比80定律
1 寻找高效时间段
1、高效时间段的概论
2、高效时间段的寻找
3、充分利用自己的高效时间段
4、现场进行模拟
1 撰写工作日志
1 周,月,季,年度计划的书写
1 一些建议
第七单元 做好自己一年的整体规划
1 一年之计在于春,做好自己的全年规划
1 年度规划的书写
1 做好自己职业规划
1 自己控制下自己的“工作饱和度”
1、何为工作饱和度
2、工作饱和度的填写
3、工作饱和度的意思
4、工作饱和度的使用
1 知名企业时间管理案例
1、惠普人员的时间管理案例分析
1 克服自己的心理暗示
1 所有事情都自由在不断实践过程中才能得到提升
1 职场生存哲学
第二单元“我”的时间价值是多少?
1 测测你的时间安排是否合理。
1、游戏环节
2、思考环节
3、讲师点评环节
1 展示各位自己的时间价值
1 您是否有效的利用好了你的时间
1、自己为何老是忙呢?
2、自我时间统计
3、寻找自己有价值的时间段
4、为自己找一个很有价值的事情
1 你的时间价值是否和薪资匹配
1 你的日工资是怎么来的
1、日结果才是你的日工资
2、不懂的做结果的人,是没有办法提升自己的
3、如何让老板给你加薪
第三单元 时间是什么
1 什么是时间
1、时间管理概论
2、时间的四大特征
3、时间的基本特性
1 什么是时间管理
1 时间管理的误区
1、误区一:缺少工作计划
2、误区二:组织工作不当
3、误区三:时间控制不够
4、误区四、整理整顿不足
5、误区五、进去意识不强
1 时间黑洞
1、何为时间黑洞
2、时间黑洞寻找的方法
3、时间黑洞的危害性
4、时间黑洞的特性
1 规避你的时间黑洞
1、利用工具找自己的时间黑洞
2、规避自己的时间黑洞的有效方式
3、使自己从忙中解脱出来
第四单元 时间管理的重要性
1 时间规划练习环节
1 时间规划的问题
1 时间管理的重要性
1 做好时间管理
第五单元 做自己时间管理的主人
1 时间管理系统
1、明确你的价值观
2、确定你的目标
3、对你的目标按优先级排序
4、明确你的结果-
5、对任务按优先级排序
1 四象限坐标图
1 投资你的第二象限
1、积极主动
2、通盘考虑
3、按照顺序做事
4、提前做好准备工作
1 突发事件处理
1 缩短计划外时间
1 培养说“不”的能力
1 规避拖延
1 做好个人时间管理
第六单元 时间管理的技巧和工具
1 改变你的想法
1 寻找时间管理的黑洞,规避
1 遵循20比80定律
1 寻找高效时间段
1、高效时间段的概论
2、高效时间段的寻找
3、充分利用自己的高效时间段
4、现场进行模拟
1 撰写工作日志
1 周,月,季,年度计划的书写
1 一些建议
第七单元 做好自己一年的整体规划
1 一年之计在于春,做好自己的全年规划
1 年度规划的书写
1 做好自己职业规划
1 自己控制下自己的“工作饱和度”
1、何为工作饱和度
2、工作饱和度的填写
3、工作饱和度的意思
4、工作饱和度的使用
1 知名企业时间管理案例
1、惠普人员的时间管理案例分析
讲师介绍
î李老师老师实战经验:
1984.8~1988.4 航天部 仿真系统工程师
主要业绩
独立完成射频半实物仿真系统,阵列馈电子系统的方案设计,同时与南京25所合作,建立实验系统。
1988.4~1995.2 美国DEC公司 工程师
主要业绩
计算机和网络工程师。
中国国家互联网与国际互联网接通的实施工程师。
- 独立完成中关村光纤网络的的安装工作(覆盖中关村,清华,北大50多栋大楼)
- 独立完成经贸部X.25的网络安装工作。
- 独立完成海关总署休斯卫星网络的安装工作
1995.3~2001.10 中国惠普公司 总经理
提供惠普大客户(金融,电信,政府,军队。。。)技术解决方案
主要负责惠普服务器PC和打印机产品的售前解决方案,与销售部门合作共同完成公司下达的销售目标
为惠普代理商提供培训(服务器技术培训,惠普PC打印机新产品介绍)
建立惠普技术顾问组织(北京,上海,广州,沈阳,西安,成都)
为惠普服务器7年在中国销售市场份额第一的结果作出了贡献。
1996年成功的赢得了建行单一3亿元清算系统的订单
2001.10~2003.01 戴尔计算机公司 中国/香港 总监
负责服务器及存储的售前技术支持部门的运营。
了解客户的需求,为戴尔客户提供服务器,存储技术解决方案。
参与客户服务于存储项目的投标工作
与销售部门合作完成戴尔服务器和存储产品的销售目标.
2003.02~2004.09 移民加拿大
-----------------------------------
2004.09~2007.03 惠普大连分公司
北亚地区呼叫中心 高级经理
亚太区高级工程师部门创始人。
完成了惠普北亚及美国批量产品客户支持队伍的技术培训和技术升级支持业务。
在惠普工作期间,一直为惠普商学院特聘讲师,周六日时间进行授课,包括所在其他公司内部培训课题。
1984.8~1988.4 航天部 仿真系统工程师
主要业绩
独立完成射频半实物仿真系统,阵列馈电子系统的方案设计,同时与南京25所合作,建立实验系统。
1988.4~1995.2 美国DEC公司 工程师
主要业绩
计算机和网络工程师。
中国国家互联网与国际互联网接通的实施工程师。
- 独立完成中关村光纤网络的的安装工作(覆盖中关村,清华,北大50多栋大楼)
- 独立完成经贸部X.25的网络安装工作。
- 独立完成海关总署休斯卫星网络的安装工作
1995.3~2001.10 中国惠普公司 总经理
提供惠普大客户(金融,电信,政府,军队。。。)技术解决方案
主要负责惠普服务器PC和打印机产品的售前解决方案,与销售部门合作共同完成公司下达的销售目标
为惠普代理商提供培训(服务器技术培训,惠普PC打印机新产品介绍)
建立惠普技术顾问组织(北京,上海,广州,沈阳,西安,成都)
为惠普服务器7年在中国销售市场份额第一的结果作出了贡献。
1996年成功的赢得了建行单一3亿元清算系统的订单
2001.10~2003.01 戴尔计算机公司 中国/香港 总监
负责服务器及存储的售前技术支持部门的运营。
了解客户的需求,为戴尔客户提供服务器,存储技术解决方案。
参与客户服务于存储项目的投标工作
与销售部门合作完成戴尔服务器和存储产品的销售目标.
2003.02~2004.09 移民加拿大
-----------------------------------
2004.09~2007.03 惠普大连分公司
北亚地区呼叫中心 高级经理
亚太区高级工程师部门创始人。
完成了惠普北亚及美国批量产品客户支持队伍的技术培训和技术升级支持业务。
在惠普工作期间,一直为惠普商学院特聘讲师,周六日时间进行授课,包括所在其他公司内部培训课题。
其他信息
课程时间
1天(6小时) pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
课程形式
讲授法,角色扮演法,头脑风暴法,游戏法
1天(6小时) pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
课程形式
讲授法,角色扮演法,头脑风暴法,游戏法
关键词:高效时间管理
致电企业内训定制中心 010-62761189 传真内训定制需求请至 010-62713517
如遇电话无法接通,请先填写内训需求表提交,企业内训定制中心老师会与您电话联系。
内训课程定制需要企业需求的全面度,所以您提交内训需求要详细填写。
课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择,为您提供合适的零风险课程资源
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丰富经验 海量的课程咨询服务,培养了大批的专业顾问为您服务
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