打造高效执行力

“市场千变万化，知识日新月异 ，员工的流动性又大 ，经验总是积累不起来 …”
企业快速成长 ，业务目标日益挑战 ，中层经理面临越来多的压力 。一方面要快速精准地理解公司 整体 战略 ，领导的意图 ；另一方面，要带领 员工高效执行 ；同时还要保持 一定的员工满意度 ， 为员工工作撑起一片天 ；处理好与上级领导 ，下属员工的关系 成为中层经理成功的关键 。并且 ，随着组织的规模日益壮大 ，跨部门的高效协调合作亦成为中层经理的核心能力之一 。这就要求企业中层经理 必须成为既具备大局观，又具备高效执行力的领导者 ；同时要成为上级领导的好助手 ，同级经理们的好伙伴 ，下属员工的好领导 。
本课程通过讲解、观看录像小组，讨论 等多元化的教学方式授员作为一名职业经理人，应如何具备战略大局观 和高效执行力 ；同时处理好与上级 ，同级部门以及下属员工的关系 ，合理运用管理技巧打造学习型组织 ；激励自己的员工并领导其团队朝共同 激励自己的员工并领导其团队朝共同 的目标努力并取得最终成功。  
课程的精彩之处 在结合学员的实际工作 ，既学习方法 ，又增进了部门间的了解 。案例练习加深了学员  对于教师所讲内容的认识和理 ，对学员在短时间内了和掌 握关键管理流程有至重要的辅助作用。

企业中高层管理人员

一、第一单元：执行力总论
1. 什么是执行力
   按质按量的完成任务 
2. 执行力的意义
   执行力是个人,部门,组织,企业 推进工作,完成任务的重要保证. 
3. 执行力差的五大原因
①　员工不知道干什么。
②　不知道怎么干。
③　干起来不顺畅。
④　不知道干好了有什么好处。
⑤　知道干不好没什么坏处。
4. 解决执行差难题的五大方法
①　目标明确。
②　方法可行。
③　流程合理。
④　激励到位。
⑤　考核有效。 
5. 高效管理流程图
6. 管理者的五项工作
①　制定目标 
②　组织 
③　激励与沟通 
④　绩效评估 
⑤　培养人（包括自己）
 
二、第二单元：建立高效执行力的氛围与环境
1. 企业管理从心开始
①　高绩效文化 
②　企业文化展示-视频
2. 建设企业文化的蓝图
①　企业管理人治就是老板厉害，
②　法制就是机制厉害，
③　心治就是文化厉害。
3. 企业文化的作用-视频分享
①　高绩效
②　以生命为代价去实现目标
③　让对手从心里佩服
④　企业的氛围对高绩效的影响
 
4. 如何领导行动-案例分析
 
三、第三单元：目标管理
1. 目标管理过程示意图
①　视频-目标管理 
②　SMART GOAL（“聪明”目标）
2. 工作目标的分解
3. 目标分解案例分析
4. 掌握使用计划评估表
案例：获得承诺
总结
 
四、第四单元：有效运营 
1. 时间管理
①　时间管理12法
格式化。将常用文件设计成固定格式；
学会说不；
请人帮忙；
避开高峰；
善用工具；
精于算计；
远离诱惑；
避免争论；
过滤信息；
        善于等待；
       合理计划；
       保持整洁。
②　时间管理矩阵图
③　警惕偷走时间的5大窃贼
        抓小放大
        议而不决
        不能授权
        管而不理
        不做计划
 
2. 走动式管理
    案例分享
3. 团队执行力解决方案
①　强化团队责任意识 
②　执行结果——管理以终为始 
③　细节决定执行成败 
④　成为没有借口的团队
4. 执行结果——管理以终为始
①　目标管理
②　目标分解
③　行动评估
④　周检查
⑤　月总结
⑥　季度总结
⑦　半年度总结
⑧　年度总结
5. 有效沟通
①　1X1
②　小组会议
③　公司大会
④　跨部门沟通
       现场练习
 
6. 绩效考核
①　【绩效变革难在哪里】
   复杂的不是方法，而是人的思想；
       统一方法前，先要统一思维；
       管理者挺一挺就接受了，决策者自己不够坚持；
       解决“员工为谁而做”比“如何令员工做好”更有价值；
       没有完美，力求卓越，做好曲折坎坷的准备，不远处将会是康庄大道。
 
五、第五单元：人才培养，激励与沟通
1. 直线上司对培训的支持如何体现
· 案例分享
2. 跨国公司学习“721” 法则
3. 跨国公司奖励制度建立
①　结构化的奖励制度
②　惠普案例分享
4. 细节决定执行成败
①　深层需求：
②　生存
③　安全
④　Love
⑤　自尊
⑥　自我实现 
⑦　认可
5. 结构化的奖励系统  
6. 创造环境
· 案例分享
7.员工发展（树立标杆)   
8.激励下属方法
9.员工的幸福感
· 海底捞案例分享
 
 
六、总结 

î李老师老师实战经验： 
1984.8～1988.4　航天部   仿真系统工程师
 
主要业绩
独立完成射频半实物仿真系统，阵列馈电子系统的方案设计，同时与南京25所合作，建立实验系统。
 
1988.4～1995.2　美国DEC公司   工程师 
主要业绩
计算机和网络工程师。
中国国家互联网与国际互联网接通的实施工程师。
-    独立完成中关村光纤网络的的安装工作（覆盖中关村，清华，北大50多栋大楼）
-    独立完成经贸部X.25的网络安装工作。
-    独立完成海关总署休斯卫星网络的安装工作
1995.3～2001.10　中国惠普公司   总经理  
 
提供惠普大客户（金融，电信，政府，军队。。。）技术解决方案
主要负责惠普服务器PC和打印机产品的售前解决方案,与销售部门合作共同完成公司下达的销售目标
为惠普代理商提供培训(服务器技术培训,惠普PC打印机新产品介绍)
建立惠普技术顾问组织（北京，上海，广州，沈阳，西安，成都）
为惠普服务器7年在中国销售市场份额第一的结果作出了贡献。
1996年成功的赢得了建行单一3亿元清算系统的订单
2001.10～2003.01　戴尔计算机公司   中国/香港 总监  
负责服务器及存储的售前技术支持部门的运营。
了解客户的需求,为戴尔客户提供服务器，存储技术解决方案。
参与客户服务于存储项目的投标工作
与销售部门合作完成戴尔服务器和存储产品的销售目标.
2003.02～2004.09　移民加拿大
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2004.09～2007.03　惠普大连分公司
北亚地区呼叫中心 高级经理
亚太区高级工程师部门创始人。
完成了惠普北亚及美国批量产品客户支持队伍的技术培训和技术升级支持业务。
在惠普工作期间，一直为惠普商学院特聘讲师，周六日时间进行授课，包括所在其他公司内部培训课题。

【课程时间】2天（6小时/天）
【课程目标和学员收益】
通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。
【目标学员】
企业中高层管理人员