高级领导力

本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，授权激励等内容逐步展开。 
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策，稍有不慎，即可导致全军覆没，公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情，企业家不能不全力以赴。
企业的用人是个很泛的概念，其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人才决定了企业发展的未来，没有人才，企业就不能发展，找人是企业家最重要的任务之一。
开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。

◆ 企业战略规划祥解
◆ 惠普动态领导力框架介绍
◆ 人才战略的实施
◆ 如何使用目标管理-目标分解-目标落地
◆ 企业文化的建立
◆ 人才授权与激励
◆ 创新-让企业基业常青
◆ 优秀企业员工发展最佳实践案例分析

一、第一单元：领导力总论
1.  什么是领导力
2.  从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力
3.  管理者的各种形态
4.  惠普动态领导力框架
5. 执行力差的五大原因
①　员工不知道干什么。
②　不知道怎么干。
③　干起来不顺畅。
④　不知道干好了有什么好处。
⑤　知道干不好没什么坏处。
6. 解决执行差难题的五大方法
①　目标明确。
②　方法可行。
③　流程合理。
④　激励到位。
⑤　考核有效。 
7. 高效管理流程图
8. 讨论
9. 领导人必须具备以下特质
10. 领导力发展的六个阶段
二、第二单元：企业文化行为
1.企业管理从心开始
①　高绩效文化 
②　企业文化展示-视频
2. 建设企业文化的蓝图
3. 什么是企业文化
4. 企业文化的作用
5. 企业文化的作用-视频分享
①　高绩效
②　以生命为代价去实现目标
③　让对手从心里佩服
④　企业的氛围对高绩效的影响
6. 动态领导力框架四方面关系
7. 如何建立企业的文化
8.统一思想 
①　认清挑战 
②　理解变化 
③　重建信念 
④　确立准则 
⑤　领导行动 
9. 企业管理从心开始
10. 如何领导行动-案例分析
①　案例分享
②　老干妈
三、第三单元：企业战略与目标管理
1.  战略规划关注点    
2. 战略目标的分解及展现
3. 长期短期目标的平衡 
4. 企业的八大目标
5.  伟大的目标
①　沃尔玛公司 
②　通用电气公司 
③　默克公司
6.  手表定律
7. 目标管理过程示意图
①　视频-目标管理 
②　SMART GOAL（“聪明”目标）
③　衡量样本
8.  工作目标的分解
9.  目标分解五步法
10.  案例分析
11.  掌握使用计划评估表            
12.  走动事管理介绍
13.  案例：有效沟通
14.  如何制订执行计划
15.  掌握使用计划评估表
16.  流程与评估
17.  总结
四、第四单元：人才授权与激励
1. 如何选择合适的人才
2. 麻将牌里的管理哲学
①　缺少的才是最好的
②　别人的废牌也许就是你的好牌
③　信任关系的建立     
3. 如何激励人才
①　奖励制度建立
②　激励员工的“七种武器”
③　结构化的奖励系统  
④　建议奖励的一些方法
o 在同事面前表扬
o 奖牌
o 从我的老板那里写的感谢信
o 我老板的老板知道我的业绩好
o 拍拍我的后背
o 。。。
4. 如何培养人才
①　员工发展（树立标杆)  
②　直线上司对培训的支持如何体现
③　惠普学习“721” 法则
5.  员工授权-赋予员工更大的责任
①　创造环境
②　案例分享:海底捞员工的幸福感(创造环境,授权,激励,创新)
③　案例分享:韩国公司 (创造环境,授权,激励)
④　案例分享:惠普公司 (创造环境,授权,激励)
总结
【新形势下管理的8大秘诀】
1）选对人，选对人比培养人更重要；
2）平等和尊重的沟通；
3）激励的领导，放弃管理；
4）快乐工作比赚钱更重要；
5）做好压力管理，多开展活动，建立心理疏导机制；
6）制度引导，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度
7）团队奖励，个性认可；
8）文化激励
德鲁克的忠告德鲁克的忠告
• 管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。其唯一的权威就是成就。
 

î李老师老师实战经验：
 
1984.8～1988.4　航天部   仿真系统工程师
 
主要业绩
独立完成射频半实物仿真系统，阵列馈电子系统的方案设计，同时与南京25所合作，建立实验系统。
 
1988.4～1995.2　美国DEC公司   工程师 
主要业绩
计算机和网络工程师。
中国国家互联网与国际互联网接通的实施工程师。
-    独立完成中关村光纤网络的的安装工作（覆盖中关村，清华，北大50多栋大楼）
-    独立完成经贸部X.25的网络安装工作。
-    独立完成海关总署休斯卫星网络的安装工作
1995.3～2001.10　中国惠普公司   总经理  
 
提供惠普大客户（金融，电信，政府，军队。。。）技术解决方案
主要负责惠普服务器PC和打印机产品的售前解决方案,与销售部门合作共同完成公司下达的销售目标
为惠普代理商提供培训(服务器技术培训,惠普PC打印机新产品介绍)
建立惠普技术顾问组织（北京，上海，广州，沈阳，西安，成都）
为惠普服务器7年在中国销售市场份额第一的结果作出了贡献。
1996年成功的赢得了建行单一3亿元清算系统的订单
2001.10～2003.01　戴尔计算机公司   中国/香港 总监  
负责服务器及存储的售前技术支持部门的运营。
了解客户的需求,为戴尔客户提供服务器，存储技术解决方案。
参与客户服务于存储项目的投标工作
与销售部门合作完成戴尔服务器和存储产品的销售目标.
2003.02～2004.09　移民加拿大
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2004.09～2007.03　惠普大连分公司
北亚地区呼叫中心 高级经理
亚太区高级工程师部门创始人。
完成了惠普北亚及美国批量产品客户支持队伍的技术培训和技术升级支持业务。
在惠普工作期间，一直为惠普商学院特聘讲师，周六日时间进行授课，包括所在其他公司内部培训课题。

2天（6小时/天）