高效能人士的七个习惯

 该培训项目已经成为许多中国企业员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。
　　我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。
　　只有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开始采取不同的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改变，而这些行动将产生非凡的结果。

专业人士/一线员工/部门经理/主管及希望成为高效领导的公司高层管理人员

第一篇 重新探索自我
由内而外全面造就自己
为圆满人生做准备

第二篇 个人的成功：从依赖到独立
掌握“选择的自由”
主动积极的力量
习惯一：主动积极
个人远景的习惯
为自己的行为负责
以价值观来回应
重点放在影响范围上
以终为始、全力以赴　
习惯二：以终为始
个人领导的习惯
心智创作在行动之前
选择一个生活重心
个人使命宣言
团队使命宣言
忙要忙得有意义
要事第一的个人管理
习惯三：要事第一
个人管理的习惯
要事第一的个人管理
有效地生活在第二象限中
80/20法则
高效的秘诀—授权

第三篇  公众的成功：从依赖到互赖
你不是一座孤岛
大家都可以是赢家
双赢思维的人际观
习惯四：双赢思维－－人际关系领导的习惯
人际交流的六种思维
改写双赢剧本
双赢品格
知彼解己的沟通原则
习惯五：知彼解己－－同理心沟通的习惯
沟通不良的四大障碍
无效的沟通
有效的沟通
同心理沟通的五个步骤
统合综效、威力无比
统合综效的合作原则
习惯六：统合综效－－创造性合作的习惯
情感账户与激励
1+1>2的精髓
有歧见才有收获
短中见长之术
团队角色
第四篇 全面关照生命
习惯七：不断更新－－持续更新的习惯
最佳的『自我投资策略』
从四方面磨练自己
向上螺旋

î李老师老师实战经验：
 
1984.8～1988.4　航天部   仿真系统工程师
 
主要业绩
独立完成射频半实物仿真系统，阵列馈电子系统的方案设计，同时与南京25所合作，建立实验系统。
 
1988.4～1995.2　美国DEC公司   工程师 
主要业绩
计算机和网络工程师。
中国国家互联网与国际互联网接通的实施工程师。
-    独立完成中关村光纤网络的的安装工作（覆盖中关村，清华，北大50多栋大楼）
-    独立完成经贸部X.25的网络安装工作。
-    独立完成海关总署休斯卫星网络的安装工作
1995.3～2001.10　中国惠普公司   总经理  
 
提供惠普大客户（金融，电信，政府，军队。。。）技术解决方案
主要负责惠普服务器PC和打印机产品的售前解决方案,与销售部门合作共同完成公司下达的销售目标
为惠普代理商提供培训(服务器技术培训,惠普PC打印机新产品介绍)
建立惠普技术顾问组织（北京，上海，广州，沈阳，西安，成都）
为惠普服务器7年在中国销售市场份额第一的结果作出了贡献。
1996年成功的赢得了建行单一3亿元清算系统的订单
2001.10～2003.01　戴尔计算机公司   中国/香港 总监  
负责服务器及存储的售前技术支持部门的运营。
了解客户的需求,为戴尔客户提供服务器，存储技术解决方案。
参与客户服务于存储项目的投标工作
与销售部门合作完成戴尔服务器和存储产品的销售目标.
2003.02～2004.09　移民加拿大
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2004.09～2007.03　惠普大连分公司
北亚地区呼叫中心 高级经理
亚太区高级工程师部门创始人。
完成了惠普北亚及美国批量产品客户支持队伍的技术培训和技术升级支持业务。
在惠普工作期间，一直为惠普商学院特聘讲师，周六日时间进行授课，包括所在其他公司内部培训课题。

高效能人士的七个习惯养成七个习惯的结果 
思考方法与技巧培训主动积极勇于对自己的行为负责，积极地行动，而不是把错误归咎于外部环境和他人以终为始以目标为起点，全力以赴，设计愿景和使命，做自己生命的领导者.要事第一对工作进行优化排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率。双赢思维掌握利人利己五要领，建立牢固的人际关系。知彼解己设身处地为别人考虑，克服自传式回应，掌握同理心回应的技巧。统合综效尊重差异，集思广益，创新思维，寻求第三替代方案。不断更新更新体商、情商、智商、灵商，使四个层面均衡发展。课程内容：
序：追求全面的成功，才是真正的成功