卓越团队建设—打造高绩效团队

每个员工都想多赚钱，每个员工都想快升职，他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现，可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………
出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于员工：员工心态不积极、员工工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分说明一个简单的道理，管理者的管理方式，直接决定了员工和整个团队的表现，那什么样的管理方式才可以激活团队，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；《卓越团队建设》对团队管理中的种个难点逐一进行深入剖析与解读，挖掘到团队表现不佳的深层次原因，最终找到系统解决方案，为您导入“高绩效”团队管理模式，推动团队管理升级。

l 企业各层级团队管理者

第一单元：团队管理与成长瓶颈
——找到问题比解决问题更重要
l 来自团队管理无力的困扰
l 导致团队管理低效的三个基本问题
l 制约团队效能的三个障碍
l 谁都知道授权重要，却为什么不授权
l 传统管理逻辑中的致命漏洞
l 快速提升团队整体能力的切入点
 
第二单元：“高绩效团队管理模式”导入
——整体的升级来自于管理模式的改变
l 实现高效能的“
l 高绩效团队管理模式”
l “高绩效团队管理模式”的全新管理逻辑
l “高绩效团队管理模式”的管理改变
l “高绩效团队管理模式”的新方法与技巧
l 倍速提升团队整体能力的管理杠杆
 
第三单元：“高绩效团队管理模式”的应用与技巧
——管理动作不变，结果就不会改变
l 如何实现团队与员工的高绩效
l 通过高绩效管理提升员工归属感
l 通过高绩效管理塑造员工凝聚力
l 如何通过物质以外的方式激励员工
l 通过高绩效管理形成团队良性互动
l 实现团队内部和谐，规避团队冲突
 
第四单元：高绩效团队管理平台建设与工具集
——高绩效管理模式的系统化导入
l “高绩效团队模式”的7大管理机制建设与操作技巧
l “高绩效团队模式”的日常化管理平台的操作方式与技巧
l “高绩效团队模式”的透明化管理平台的操作方式与技巧

大泓 先生  讲师简介
职业讲师，资深企业管理咨询顾问，清华、北大高级特聘培训师。十余年营销与企业运营经验，曾于著名德资企业、国有企业和民营企业从事营销及高管，深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学，多年企业管理培训与咨询，逐步形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
课程特点：
王大泓老师的培训四化原则在业内颇具口碑，并为很多同行所借鉴“内容本土化；方案系统化；方法工具化；操作简单化”，四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率，受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼，互动性强、实战性强，将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合，使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
擅长领域：
通用管理、团队建设、班组建设、执行力、领导力、高效沟通、激励预授权、MTP与综合性本土化运用
曾服务客户：
中石化，中海油，中粮，蒙牛集团，伊利集团，宝钢国际、鞍钢，新时代集团，汇源饮料，贝尔阿尔卡特有限公司，搜狐，联想集团，中国银行、工商银行、中国移动，中国联通，中国电信，南航集团，首都国际机场，新疆机场、华北电网，四川电力，北京电力，大众汽车、北京现代汽车、上海汇众汽车、东风汽车；平安保险，太平人寿，保定钞票纸厂、河南永煤集团、斗山挖掘机、斗山机床、广州地铁、南京地铁、神威药业等

培训对象及课时
l 企业各层级团队管理者
l 1-2天（6-12小时）