北京大学内训-企事业单位课程【基层】

培训目标：

通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法，实现培训目标;

企业在经营到一定规模后，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图;是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。

除了提升管理、熔炼团队这样的目标外，也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建 产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台，高质量的培训是一种回报率很高的投资!

课程内容：

结合企业的发展战略、行业特点、受训对象情况、培训目标等，为企业量身订制的科学合理的培训课程，从而促进企业在快速提升整体运营绩效与执行力的同时为实现长期的战略发展规划打下必要的基础。

培训企业指定
推荐：企业基层。

序号	管理技能	新知理念	个人修养
1	新任主管12项管理能力训练营	工作造就责任	角色认知
2	任务分配与有效授权	自动自发的工作	职场学习
3	任务导向的问题解决	负责是一种态度	优秀员工从服从做起
4	任务导向的团队管理	与公司同命运	没有任何借口
5	压力管理	客户关系管理	积极心态培养
6	冲突管理	知识员工的领导技巧	诚信与责任心培养
7	会议管理	学习型班组建设	工作就意味着责任
8	辅导下属技巧	网络时代员工的领导	主管的压力与心态管理
9	团队合作与冲突处理	创新能力	情绪控制
10	有效授权与激励技巧		商务礼仪基础
11	班组计划管理		基层管理者的角色认知
12	新员工的训练与指导		人际沟通与语言艺术
13	金牌店长训练营		心理潜能拓展训练
14	金牌班组长技能训练		职业化形象管理
15	优秀班组建设		生活礼仪入门
16	一线主管管理技能（TWI）		百善孝为先
17	简报与演示技巧
18	大客户营销技巧
19	销售技巧
20	营销谈判与回款技巧
21	服务营销与用户忠诚度
22	高产出的电话营销
23	精益生产管理
24	基层人员的时间管理
25	TTT企业内部讲师培训
26	会议报告与演讲技巧

师资专家：

师资专家来源包括：著名经济学家、学者型官员、政府高层领导、军事院校教授、党校教授、行业领袖、业内专家等…… 具体师资安排，要依据培训项目情况来匹配。某些特别培训项目，也可以客户先指定师资、再安排内容;

内训，是根据客户企业培训的需求，为企业定制课程。具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训，可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会;同时，为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。

企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。

内训业务流程：提交内训需求→ 沟通→ 初步方案→ 签订合作协议→ 具体方案→ 实施→ 总结