把战略落实到底——战略落地的三环驱动

树立正确的战略落地观
掌握从战略到目标的战略引导机制构建技巧
掌握从目标到计划的计划承接机制构建技巧
掌握从计划到考核的绩效驱动机制构建技巧 

企业中高层管理者、战略管理人员

一、课程导入：
1、从万达的执行力谈起
2、帕斯尚尔战役的教训
二、战略落地难
1、战略落地难的三大表现（小组研讨）
2、战略落地难的四大根源
[游戏案例2-1]
3、战略落地6+3体系
三、从战略到目标——战略引导
1、战略的本质是定位和路径选择
2、战略的四种表现形式
3、战略的六项关键内容
4、好目标的三大特征（小组研讨）
5、战略地图与战略目标分解
[情景案例3-1]
四、从目标到计划——计划承接
1、计划与计划管理
2、中国企业计划管理的四大偏差
[情景案例4-1]
3、年度经营计划制定的原则和流程
4、公司级年度经营计划的体式、逻辑及制定方法（实操演练）
5、部门级年度经营计划的体式、逻辑及制定方法（实操演练）
五、从计划到绩效——绩效驱动
1、失效的绩效评估
2、绩效评估的“评”与“不评”
3、从绩效评估到战略绩效管理
4、战略绩效管理指标的三大来源及提取技巧（实操演练）
5、绩效结果应用与计划实施激励
[情景案例5-1]
六、答疑和沟通

☆ 管理学博士

☆ 北京智府合伙人

☆ 资深管理咨询专家 资深培训师专注战略执行十五年

☆ 战略执行6+3理论体系的创立者

☆ 管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者

☆ 企业文化落地“蜂巢模型”创立者

☆ 国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师

☆ 人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问

☆ 北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师

☆ 清华大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师

☆ 《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人

刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。

2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系;2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践!

核心课程

☆《“新常态”下的国企改革之路》

☆《“新常态”下的民营企业成长突破》

☆《移动互联网时代的战略管理》

☆《起步“新常态”，决胜大未来——“十三五”规划编制实务》

☆《绝地反击，“势”者生存——战略思维与战略规划实务》

☆《运筹帷幄，决胜千里——企业中高层战略思维实务》

☆《战略致胜——企业中高层战略领导力修炼》

☆《从战略到执行——战略落地机制构建实务》

☆《把战略落实到底——战略落地三环驱动》

☆《上承战略，下接绩效——计划落实七步法》

☆《打开绩效黑箱——战略绩效管理实务》

培训风格

刘洪兵老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一针见血”的实用效果。

形式独特：刘老师独创融室内拓展、情景模拟、沙盘演练、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式，将课堂主导权交给学员，让学员在广泛参与中感悟课堂主题，保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果;

深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升;

学以致用：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用;

能力培养：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。

学员对刘老师的课的评价是：解渴、过瘾、实用、有效!

课程特点

能源电力类：中电投、国家电网、华北电网、东北电网、南方电网、天津电力、粤电集团、大唐新能源、国电物资、中粮生化、中石油管道局、中海油、中海化学、华北油田、新奥集团、广东供电局……

装备制造类：国机集团、中国兵装、中国节能、中航工业、中国船舶、中国南车、潍柴动力、中电科技、中铁物资、海翼集团、徐工集团、东风本田、东风裕隆、长春一汽、奇瑞轿车、宝胜电缆、柳工集团、旭阳集团……

通信金融类：百度、联想集团、北京电视台、杭州华数、海信集团、广东移动、山西移动、眉山移动、海南移动、NEC中国、康佳电子、中国银行、招商银行、交通银行、深发展银行、南京银行……

院校事业类：清华大学、北京大学、中国人民大学、复旦大学正大管理学院、北京理工大学、天津大学、华中科技大学、武汉大学、北京交通大学、南京大学、国家发改委、人力资源与社会保障部、顺义国资委……

医药、医院、医疗类：葵花药业、中国中药集团、颈复康药业、汇仁药业、东阿阿胶、北京三零九医院、杭州余杭区第二人民医院、青岛第一人民医院、安徽长水医院、扬州苏北医院、上海瑞金医院、山东胶州第一人民医院、爱康国宾……

其他类：金融街股份、国航武汉分公司、顺鑫农业、伊利股份、蒙牛乳业、正达集团、大潮渔业(香港)、士达炭素、华通伟业、青岛机场、西部机场、今麦郎、马来西亚Herbline…

孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

——马云

人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。”

——《财富》杂志的封面故事

超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。

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