过去十年，由于行业利润空间较大，一些房企成本管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻成本”情况。甚至由于运营管理能力不足，项目拖期、财务和管理费用不断上升，导致企业利润不断缺失。 “利润==销售收入—成本费用”。白银时代，行业利润率平均每年1%下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，除了提供适销对路的产品外，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。房地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资大，建设周期长，设计和工程建造专业性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，如何做好“开源与节流”管理?
课程收益
如何确保项目成本管理的成功率?成本管理工作如何前置?带着你的问题来吧，现场提问，现场答疑。
本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析，深度揭密标杆地产成本控制优秀做法和背后的逻辑，分阶段、分模块详解控制方法。将成本管控与项目生命周期紧密结合，提供“事前预防、事中控管理、事后评估”的系统控制工具。向学员全面剖析万科、中海、龙湖成本管理背后的力量和运作模式。
李老师
清华大学MBA，法国CNAM大学建筑学硕士，法国FNSI建筑设计协会会员，“建业、中海、万科三大标杆从业经历”，中国地产联盟金牌讲师。2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任万科设计总监;中海工程管理中心高级经理。先后历任设计总、项目总工，项目总经理，系统掌握了万科、中海成本管理精髓。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，项目合伙人。全权负责区域公司的设计、工程、成本工作，积累了丰富的全流程实操管理经验。国内成本管理专家，曾帮多家企业建立以目标成本为导向的全成本管理系统化平台。
【授课风格】：授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，理论性与实践性结合，所有培训均受到企业和学员的一致好评：非常落地，非常实用!
第一部分：建立项目收益最大化成本策划大价值体系(头脑风暴篇)
开篇思考：学习标杆成本管理具体学什么?
关注：为什么要学习万科、中海地产成本管理精髓?
第一节、房地产成本管理发展过程及阶段
第二节、房地产成本发展趋势与创新
第三节、房地产成本管理现状分析
第二部分 学习标杆地产全价值链成本管理“5+2+1”实施方法 (登堂入室篇)
五大助推器：
第1、目标成本管理第 第2、责任成本管理第 第3、动态成本管理
第4、招标采购管理 第5、合约规划管理
两大燃油库：
第1、供应商资料库 第2、成本数据库
一大后勤基地：绩效评估、制度保障
许多项目成本失控很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”,而真正到了执行时，往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划”实际是“假目标/计划”,其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”,成本失控就不足为奇了。
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