高绩效团队建设内训课程

本科程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。得到各著名团队的认可与赞赏。

各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员

第一部分：团队建设的前提
1．企业文化与企业制度之间的关系
2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系
3．团队建设与企业价值观之间的关系
4．价值观训练：新诺亚方舟
5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
6．价值观--大处统一，小处尊重

第二部分：高效团队建设的步骤
1．赢在起跑线---选对人最重要---如何设定岗位的素质模型
2．团队建设的60%、30%、10%
3．如何设定岗位
4．职责、目标与计划在团队建设中的价值
5．育人的方式与阶段
6．团队的结构化能力与木桶原则
7．团队的激励、跟进、团队的留人

第三部分：高绩效团队的合作的六大要素
1．团队合作训练—冠军团队如何工作？
2．团队合作的条件与团队合作的六大要素
3．团队合作中可能遇到的问题分解
4．团队合作中如何克服困难达成共识
5．团队合作的过程控制手段
第四部分： 个人目标与团队目标如何统一
1．成功？---我们的见解
2．目标与方法的关系
3．目标训练
4．什么是目标？如何称得上是目标？
5．目标管理的流程
6．如何设定目标统一各部门计划
7．如何进行工作计划目标设定与标准分解

第五部分：团队中的分工合作
1．团队成员测试
2．团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求
3．案例分析：团队中领导的任务与职责素养
4．录像：团队中的好领导的特点
5．案例分析：团队中的执行者的任务
6．不同特点的团队成员的优点与弱点

第六部分：团队发展的阶段
团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策
团队发展阶段中成员的需求与管理方式
团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异
团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切

方南老师
高绩效管理/领导模式研究专家
经营管理效能与商业模式研究专家
中国管理研究院管理绩效研究所所长
2010年度全国十大人气讲师
亚洲（澳门）公开大学MBA特约讲师
北大EMBA班特约讲师
清华大学研修班特约讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师
注册国际高级职业培训师
国际连锁企业管理协会专家团成员
多家管理咨询机构签约讲师
多家大型企业管理顾问

培训特色：
讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；
以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。
通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

主讲课程及擅长领域：
1  商业模式
2  领导艺术
3  绩效管理
4  高绩效团队建设

培训时间：2 天
培训方式：通过大量、渐进的活动、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等欧美式研修方式。
培训对象： 各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员
课程特点： 本科程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。得到各著名团队的认可与赞赏。