全息情景模拟体验实战培训师培训

本次课程你将学到：
1、合理利用紧张：充分认识培训师角色、认识并承认恐惧，现场进行能量转化，有效提升培训师情绪管理能力；     
2、培训师风范：现场打造专业的培训师综合态势，形神兼备，脱胎换骨。
3、修炼语言：提升培训师语言表达、即兴演讲及总结能力；
4、现场掌控能力：有效提升培训师课堂互动、课堂掌控以及各种问题处理能力；
5、培训师的声场训练：合理发声，气息运用，结合部队的喊“口令训练法”进行丹田发气，结合胸腔、腹腔、口腔共鸣，即使连续讲课确保嗓子无忧。
6、课程学习易掌握：充分了解利用成人学习原理，结合部队训练法，总结提炼出众多口诀，简洁精练易记。
7、修炼课程：有效提升培训师课程设计能力。
8、积极地心态修炼：凡事成败于心态，要想成为优秀的讲师，一定要积极地修炼自我心态。

1.企业高层主管、HR总监、培训经理、专职或兼职培训讲师
2.公司中层骨干、部门主管、职业经理人，常进行讲课的技术人员
3.有志成为专业培训师的社会优秀人才、学校讲师和企业精英

单元一：培训师概述
1、培训师的两个职责
1）课程的专家
2）培训的教练
2、培训师的三种角色
1）编剧
2）导演
3）演员
3、培训师的六大能力
1） 表达能力
2） 专业能力
3） 激励能力
4） 制作能力
5） 应变能力
6） 学习能力
4、培训师的两大分类：
1）知识和技能
2）授课风格
5、培训师的六大烦恼
6、培训师的两个必备条件

单元二：培训师的表演技巧
第一模块：紧张的原因及转化技巧
1、紧张的原因
1）紧张的原因分析
2）人类的行为动机
3）突破“舒适区”转化至“成长区”
2、压力的转化技巧
1）冥想法
2）丢面子法
3）听心跳法
4）五步脱困法
5）潜意识沟通法
6）吞火挑战法
第二模块：培训师台上礼仪与技巧
1、上台礼仪与技巧
2、台中礼仪与技巧
3、退场礼仪与技巧
4、FBM五步法
5、开场技巧
1）开场定向的三个目的
2）开场六要素
3）开场白的八个技巧
4）开场迅速建立关系的法则
5）开场禁忌
6、结尾技巧
1）结尾的方式
2）结尾的三个关键点
3）结尾禁忌
第三模块：培训师的态势语言
1、语音语调的运用与练习
2、站姿、身法、步法
3、培训师的目光运用
4、培训师的手势技巧

单元三：培训师的导演技巧
第一模块：如何讲好故事
1、讲好故事的五大宝典
2、故事的“三段论”技巧
3、总结的“三点法”技巧
4、命题演讲
第二模块：提问与应答及现场问题的处理机巧
1、提问问题的分类与练习
2、如何回应与回答
3、现场干扰的处理
4、突发状况的处理
5、意外情况的处理
第三模块：课堂组织与授课方法
1、讲授法
2、现场演示法
3、个案研究法
4、角色扮演法
5、团队研讨法
6、游戏体验法
7、头脑风暴法
8、视听法

单元四：编剧篇
第一模块课程的开发与设计
1、分析目标学员
1）职位身份
2）年龄
3）教育程度
4）工作经验
2、确定培训目标（四个维度）
1）知识
2）技能
3）态度
4）绩效
5）其他
3、设计课程结构
4、组织培训内容
5、编写培训教材
   1）编写教材种类
   2）讲师手册设计五线谱
6、评估培训效果（四个层次）
   1）现场反馈
   2）考试测评
   3）实际应用
   4）投资回报
第二模块:课程设计的理性与感性
1、理性了解
1）罗列组合，编排开始
2）设计大纲，系统组织
3）搜集资料，充实内容
4）试行发表，不断修正
2、感性认知
1）情感
2）技巧
3）共鸣
3、理性与感性及互动的相互关系
1）理性与感性是“夫妻”关系
2）互动与理性和感性之间是“父母与孩子”关系
4、理性、感性与互动之间只有进行合理的比例搭配课程设计有血有肉

单元五：专业讲师心态篇
1、每天进步一点点
2、我是我认为的我
3、我是一切的根源
4、不是不可能，一定有方法
5、太棒了

（以上课程提纲根据培训阶段和培训时间进行调整）

孙丕智（青岛）-- 体验式学习专家
中国首批体验式培训 内训讲师
中国体验培训协会   常务理事
国际职业训练协会（IPTA)培训师
中国国家劳动部     心理咨询师
国家劳动部认证首批 中级拓展培训师
多家咨询机构任高级咨询顾问、资深培训师
宁波大学、浙江大学、山东理工大学、清华大学
总裁班EMBA客座讲师
国家劳动与人力资源部“拓展培训师”职业资格认证培训导师
（Northern University 简称NU）美国北方大学中国校区MBA研究生院特聘讲师
【实战经验】
宜利药业（中美合资）销售分公司经理
国际电器销售区域经理
深圳依曼丽亚公司营销总监
上海伊斯特公司人力资源部部长
湖南卫视《我是冠军》栏目青岛站技术总监

孙丕智老师现年45岁，专职培训授课14年，多年供职于外资企业，历任销售经理，市场总监，培训经理和人力资源总监等职位，积累了丰富的营销和企业管理实战经验；为500多家企业提供了培训课程，同时兼任数家公司的管理顾问，受邀在多家大学的ＥＭＢＡ课堂授课，主要服务项目为企业内训课程和大型公开课程，授课13年间平均满意率高达97％以上；聚成培训公司签约讲师。
【主要服务项目】
企业内训、大中型公开课；
【课程定位】中基层职业化系列课程
【授课形式】体验式学习（理论讲授50% + 情景体验50%）

★课程特色：全息情景模拟体验式培训，现场学习，一招一式，即学即练，即练即用，拒绝花架子，真正提升！

★培训形式：国内唯一将TTT与实效学习相结合进行全息情景模拟体验培训的课程75%模拟演练 15%的讲解 10%点评 “培训师是练出来的，而不是听课听出来的”，就像军人一样，优秀的战士都是在训练场上磨练出来的。

★适合对象：
1.企业高层主管、HR总监、培训经理、专职或兼职培训讲师
2.公司中层骨干、部门主管、职业经理人，常进行讲课的技术人员
3.有志成为专业培训师的社会优秀人才、学校讲师和企业精英

★课程时间：2-3天，6小时/天

授课要求：
1、座位呈“岛型”，5-8人每组
2、学员一定有胸牌（便于叫得出名字），或者席卡
3、教室要有窗户，能通风，空气清新
4、有无线麦克风2支，备选：小蜜蜂
5、有能接电脑的音频线（并保证音质，确认是立体声，而非单声道，单声道会变声或走音），备选：2.1电脑小音箱
6、常规：大白板，A1纸（小组讨论用，每组2张），白板笔，A4纸每人2张