非人力资源经理的人力资源管理-闫伟主讲

    松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的人力资源管理工作者更是承担着选、育、用、留企业优秀人才的重任。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了符合中国本土企业特色且行之有效的《企业优秀人才的选育用留》课程体系，帮助企业人力资源管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。
【课程目标】
    强化人力资源管理者在人才甄选、人才培育、用好人才和留住人才等方面的职能；提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

企业从事人力资源管理工作的各级人员。

第一讲   直线经理人力资源管理认知 ² 企业核心竞争力的六大要素 ² 人力资源管理理念正确理解 ² 企业人力资源管理系统模型 ² 人力资源何为企业创造价值 ² 直线经理人力资源角色职责 ² 直线经理 HR 能力三项修炼 ² 直线经理如何配合HR 部门 ² 直线经理日常人力资源管理 ² 以人为本直线经理成功之道 第二讲   直线经理如何发现挖掘人才 ² 人才甄选的五大圈层与实质 ² 人才甄选标准的“冰山模型” ² 著名企业人才甄选的标准举例 ² 企业人才标准的三级划分 ² 企业人才甄选应考虑的因素 ² 招聘渠道的选择与利弊分析 ² 招聘产出的漏斗原理之认知 ² 六种基本的招聘方法之详解 ² 面试的维度与行为问题设计 ² 怎样根据维度设定面试计划 ² 面试内容与结构化面试技巧 ² 面试评估与背景调查的技巧 第三讲  直线经理如何培育辅导员工 ² 衡量优秀直线经理两大标准 ² 直线经理培训管理中的角色 ² 直线经理培训流程中的职责 ² 培育辅导下属员工的三内容 ² 员工工作技能掌握的四层次 ² 在岗技能辅导(OJT) 五步法 ² 寻找辅导增值的信号或情境 ² 培养新员工与再培育老员工 ² 如何有效培养训练储备干部

第四讲  直线经理如何用好薪酬激励 ² 激励原理与马斯洛需求层次 ² 从员工需求看应有激励策略 ² 员工对薪酬最在意的三方面 ² 薪酬设计应遵循的三个原则 ² 如何为下属确定薪酬的标准 ² 如何为下属调薪及分配奖金 ² 制度性激励与非制度性激励 ² 对不同性格员工的激励策略 第五讲  直线经理如何有留下优秀人才 ² 如何获得员工的最大承诺 ² 了解各类人员的职业倾向 ² 落定关键人才的“职业锚” ² 拓宽人才的晋升通道 ² 帮助员工做好职业生涯规划 ² 工作轮岗用活人才挖掘潜力 ² 做好人才储备与接替计划 ² 了解员工需求掌握激励策略 ² 愿景激励——企业文化留人 ² 用心待人——亲情感化留人 ² 沟通无阻——团队氛围留人 ² 优者有股——事业共享留人

 闫伟：人力资源实战教练
2013全球500强企业商学院最认可的
TOP100培训专家之最佳人力资源专家
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
上海交大EMBA总裁班客座教授
浙江大学继续教育学院客座教授
航宇教育集团董事长、首席专家
北京知行亿合HR研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。
工作与培训经验：20年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验；6年职业培训与咨询经验；总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【授课方式】
    现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程特色】
    系统：课程涵盖了企业针对核心人才的选、育、用、留四大模块。
    实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。
    易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。
    易用：易于复制，立竿见影。