人才甄选与招聘面试实战技巧（1天）-闫伟主讲

    松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理，尤其是人才甄选与招聘面试技巧，对于一线经理更为重要。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。
【课程受益】
    增进一线经理对人力资源管理重要性的认识，促进一线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；
   强化一线经理在人才甄选和招聘面试方面的职能，提升一线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

企业从事人力资源管理工作的各级人员。

第一讲   人才甄选的基本认知 ² 人才是企业的成功之本 ² 企业人力资源系统模型 ² 人才甄选如何给企业带来竞争优势 ² 一线经理在人才甄选工作中的角色 ² 人才甄选工作的实质 ² 应聘者通常关心的问题 ² 优秀人才的基本特征 ² 人才甄选的五大圈层 ² 测试：性格色彩密码 ² 人才标准的“冰山模型” ² 著名企业人才甄选的标准 ² 视频分享：看联想公司人才选拔要求 ² 人才标准的三级划分 第二讲  工作分析与任职资格 ² 工作与工作分析 ² 各种工作分析方法的优缺点 ² 工作分析程序的步骤与方法 ² 职位工作描述的八要素 ² 职位说明书编写的实例探讨 ² 任职资格的描述 ² 测试：霍兰德的职业性向分析 ² 人力需求规划的内容与模型 ² 人力需求规划编制流程 第三讲  人才甄选的途径与方法 ² 内部招聘与外部招聘 ² 内部招聘的方法步骤 ² 外部招聘渠道的选择 ² 外部招聘的面试方法 ² 招聘产出的漏斗原理 ² 招聘误区及控制方案 ² 一线经理必备的人才甄选技能 第四讲  招聘流程与操作实务 ² HR部门与非HR部门的职责 ² 招聘的基本流程 ² 如何识别岗位空缺 ² 如何确认需求计划 ² 如何制定招聘计划 ² 如何编写招聘广告 ² 如何筛选求职简历 ² 如何邀约目标人群

第五讲  专业的结构化面试 ² 面试的目标与内容 ² 面试中的责权划分 ² 结构化面试的内涵 ² 结构化面试的基本程序 ² 结构化面试问题的类型 ² 结构化面试问题的设计 ² 结构化面试的工作准备 第六讲  结构化面试七大经典问题 ² 背景性问题，附经典面试提问分析 ² 意愿性问题，附经典面试提问分析 ² 情境性问题，附经典面试提问分析 ² 压力性问题，附经典面试提问分析 ² 智能性问题，附经典面试提问分析 ² 专业性问题，附经典面试提问分析 ² 行为性问题，附经典面试提问分析 第七讲  结构化面试七大经典问题 ² 面试开始的技巧 ² 面试提问的技巧 ² 面试聆听的技巧 ² 面试观察的技巧 ² 面试记录的技巧 ² 掌握进度的技巧 ² 建立信任的技巧 ² 结束面试的技巧 ² 面试评估的技巧 ² 背景调查的技巧 第八讲  结构化面试七大经典问题 ² 心理测验 ² 知识技能测验 ² 无领导小组讨论 ² 案例分析 ² 情景模拟(角色扮演) ² 管理游戏 ² 行为事件访谈 ² 文件筐测试

闫伟：人力资源实战教练
2013全球500强企业商学院最认可的
TOP100培训专家之最佳人力资源专家
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
上海交大EMBA总裁班客座教授
浙江大学继续教育学院客座教授
航宇教育集团董事长、首席专家
北京知行亿合HR研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。
工作与培训经验：20年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验；6年职业培训与咨询经验；总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【授课方式】
    现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程特色】
    系统：课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。
    实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
    易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
    易用：易于复制，立竿见影。
【课程对象】
    企业从事人力资源管理工作的各级人员。