企业优秀人才的选育用留

松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的人力资源管理工作者更是承担着选、育、用、留企业优秀人才的重任。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，研发了符合中国本土企业特色且行之有效的《企业优秀人才的选育用留》课程体系，帮助企业人力资源管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。
【课程目标】
强化人力资源管理者在人才甄选、人才培育、用好人才和留住人才等方面的职能；提升人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程特色】
系统：课程涵盖了企业针对核心人才的选、育、用、留四大模块。
实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，立竿见影。

企业从事人力资源管理工作的各级人员

第一讲   如何甄选人才——慧眼识才  打牢根基 ² 人才甄选的五大圈层与实质 ² 人才甄选标准的“冰山模型” ² 著名企业人才甄选的标准举例 ² 企业人才标准的三级划分 ² 企业人才甄选应考虑的因素 ² 招聘渠道的选择与利弊分析 ² 招聘产出的漏斗原理之认知 ² 六种基本的招聘方法之详解 ² 面试的维度与行为问题设计 ² 怎样根据维度设定面试计划 ² 面试内容与结构化面试技巧 ² 面试评估与背景调查的技巧 第二讲   如何培育人才——精耕细作  提升技能 ² 企业培训体系的系统模型 ² 企业分层分类的培训开发 ² 如何做好培训需求调研与分析 ² 如何制定年度培训规划 ² 员工培训课程设置实例讨论 ² 培训课程的实施与管理 ² 如何做好新员工入职培训 ² 培训效果评估的四个层次 ² 培训效果落地六步法 ² 职业培训与传统教育的区别 ² 成人学习特点与应对策略

第三讲   如何用好人才——绩效考评  挖掘潜力 ² 企业绩效管理的六步大循环 ² 如何设定企业的年度绩效目标 ² 怎样建立KPI指标体系 ² 绩效指标四分法的运用实例 ² 确定指标权重的原则与关键点 ² 定量指标与定性指标评价标准 ² 绩效计划应包含的内容 ² 有效沟通绩效计划的技巧 ² 如何进行有效的绩效监控 ² 如何进行有效的绩效辅导 ² 如何进行完美的评估面谈 ² 如何运用好绩效考评结果 第四讲  如何留住人才——留人有道  各有一招 ² 如何获得员工的最大承诺 ² 了解各类人员的职业倾向 ² 落定关键人才的“职业锚” ² 拓宽人才的晋升通道 ² 帮助员工做好职业生涯规划 ² 工作轮岗用活人才挖掘潜力 ² 做好人才储备与接替计划 ² 了解员工需求掌握激励策略 ² 愿景激励——企业文化留人 ² 用心待人——亲情感化留人 ² 沟通无阻——团队氛围留人 ² 优者有股——事业共享留人

闫伟：人力资源实战教练
2013全球500强企业商学院最认可的
TOP100培训专家之最佳人力资源专家
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
上海交大EMBA总裁班客座教授
浙江大学继续教育学院客座教授
航宇教育集团董事长、首席专家
北京知行亿合HR研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。
工作与培训经验：20年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验；6年职业培训与咨询经验；总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程特色】
系统：课程涵盖了企业针对核心人才的选、育、用、留四大模块。
实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，立竿见影。
【课程对象】
企业从事人力资源管理工作的各级人员。