人力资源绩效考核与薪酬

【课程目标】
了解绩效管理的理念与实践，掌握绩效考核的实用工具与方法；
了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；
构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。
【课程特色】
系统：课程涵盖了绩效考核与薪酬管理的两大模块。
实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。

企业人力资源经理、主管。

一、 绩效目标制定与KPI体系的构建 ² 引言：企业绩效管理的六步循环 ² 如何建立科学有效的绩效管理体系 ² 绩效管理实践中面临的问题与对策 ² 如何确定企业的战略目标 ² 如何确定企业的年度绩效目标 ² 设定部门绩效目标的程序 ² 设定部门绩效目标的七大步骤 ² 目标制定的ＳＭＡＲＴ法则 ² 建立KPI指标体系三种方式 二、 指标的分解与标准的设定 ² 提取KPI关键绩效指标的方法 ² 选择指标的四大原则 ² 帕累托图的应用 ² 格利·波特四分法的具体应用 ² 指标权重确定的关键点 ² KPI权重在不同层级员工中的分配 ² KPI权重在不同职能员工中的分配 ² 定量指标评价标准 ² 定性指标评价标准 三、企业常用绩效考评方法辨析 ² 选择排列法 ² 成对比较法 ² 强制分布法 ² 关键事件法 ² 行为锚定等级评价法 ² 日清日结法 ² 360度考评法 ² 研讨：贵公司应运用哪些绩效考评方法

四、绩效考核的实施与评估 ² 绩效计划的沟通内容 ² 沟通的障碍与应对策略 ² 绩效计划沟通的技巧 ² 同理心倾听与有效的询问 ² 有效的绩效检查与监控 ² 绩效辅导最佳方式-情景领导 ² 有效的评估反馈面谈 ² 考评结果的有效运用 五、 企业薪酬管理实务 ² 基于战略的薪酬体系 ² 构建企业薪酬战略的基本步骤 ² 薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制 ² 薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新 ² 销售人员的薪酬管理 ² 专业技术人员的薪酬管理 ² 外派人员的薪酬管理 ² 管理人员的薪酬管理 ² 薪酬预算、控制与沟通

闫伟：人力资源实战教练
2013全球500强企业商学院最认可的
TOP100培训专家之最佳人力资源专家
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
上海交大EMBA总裁班客座教授
浙江大学继续教育学院客座教授
航宇教育集团董事长、首席专家
北京知行亿合HR研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。
工作与培训经验：20年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验；6年职业培训与咨询经验；总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
企业人力资源经理、主管。
【课时安排】
1天6课时（可根据企业具体需要调整内容与课时）