企业如何做好人才梯队建设

【课程意义】
随着企业的高速发展，人才梯队建设已经成为企业的当务之急。本课程开设的目的，就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高企业人才梯队的建设与管理，提升企业竞争力，更好地迎接挑战。
【课程目标】
了解人才梯队建设的理念与实践，掌握人才梯队培养与管理；
构建管理语言、管理思想，以帮助企业持续赢利、基业长青。
【课程特色】
系统：课程涵盖了人才梯队建设与管理的理念、方法与技巧。
实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述，讲授之中，一听就明白。
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。

企业中高层管理人员。
企业人力资源经理、主管。

一、 人才梯队建设的认知与准备 l 人才梯队建设的认知 ² 人才的重要性 ² 人才梯队建设的重要性 ² 人才梯队建设的步骤 l 人才盘点 ² 人力资源规划 ² 人力资源需求预测 ² 人力资源供给预测 二、 从胜任力到任职资格 l 胜任力模型构建 ² 什么是胜任力 ² 什么是胜任力模型 ² 胜任力建模方法 l 建立人才任职资格体系 ² 从胜任力到任职资格 ² 任职资格体系的构建 三、人才职业生涯规划 l 对员工进行分析与定位 ² 霍兰德职业倾向性测评评估 ² 帮助人才确定职业生涯目标 ² 帮助人才制定职业生涯策略 ² 职业生涯规划的评估与修正 l 人才职业发展通路的设计 ² 职业发展通道主要模式 ² 职业发展通道设计原则 ² 人才晋升通道的建设

四、 人才测评与资源库建设 l 建立人才测评系统 ² 人才测评概述 ² 测评技术一一心理素质测评 ² 测评技术一一评价中心 l 人才梯队资源库建设 ² 认识人才梯队资源库 ² 关键岗位继任候选人甄选 ² 储备人才候选人甄选 五、人才选拔、培养与管理 l 继任者选拔 ² 内部选拔 ² 外部招聘 l 人才培养 ² 培训需求分析 ² 培训实施与评估 ² 人才培养方法设计 l 人才梯队建设管理 ² 人才梯队建设职责分工 ² 人才梯队建设管理内容 ² 人才培养工作管理

闫伟：人力资源实战教练
2013全球500强企业商学院最认可的
TOP100培训专家之最佳人力资源专家
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
上海交大EMBA总裁班客座教授
浙江大学继续教育学院客座教授
航宇教育集团董事长、首席专家
北京知行亿合HR研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。
工作与培训经验：20年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验；6年职业培训与咨询经验；总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程对象】
企业中高层管理人员。
企业人力资源经理、主管。
【课时安排】
1天6课时。