实战领导力360°修炼-闫伟导师主讲

“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，所以时有领导者缺乏领导力将企业带入困境的现象发生。因此，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余选手”向“职业选手”、从传统管理向现代领导的逐步转变。
课程意义
本课程依据领导学理论和领导力模型，并结合中国企业管理者的现状，全面解析领导人面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别，并就领导如何转换角色、学习成长、多谋善断、选贤任能、带队育人、达成绩效、情景领导、赢人赢心等八个方面给出了一系列科学而实用的工具与方法。与一般领导力课程相比，本课程理论架构严谨，可操作性极强，是一门简单、易懂、实战、易用，且用之有效的课程。

课程收益
通过学习本课程，掌握卓越领导的认知力、学习力、决策力、教导力、整合力、推行力、权变力、感召力等八项修炼的方法与技巧。

课程特色
系统：课程涵盖了领导力实战的八大模块三十二个核心关键点；
实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
易用：易于复制，立竿见影。

企业董事长、总裁及中高层管理人员

时间安排及培训主题		课程内容	课程目标
第一天	角色转换的认知力 （上午9:00-10:25）	² 如何从管理走向领导 ² 领导角色与个性特征 ² 因时而变的四代领导 ² 领导要做的七件大事	了解从管理走向领导的转变，真正认识领导力。
	超速成长的学习力 （上午10:40-12:00）	² 职业领导的能力公式 ² 成长空间与学习误区 ² 心智模式的四大顽石 ² 改善心智模式的技术	掌握学习的方法与步骤，有效将学习力转换为领导力。
	多谋善断的决策力 （下午2:00-3:25）	² 如何扩大决策的半径 ² 科学决策的三步流程 ² 企业内外部环境分析 ² 竞争战略关键与战术	了解科学决策， 掌握竞争战略的两大关键和四种战术。
	选贤任能的整合力 （下午3:40-5:00）	² 完美团队的素质模型 ² 选人用人创新六法则 ² 把握人才的职业倾向 ² 领导用好人才的素养	掌握选人与用人策略，把握人才的职业倾向，把合适的人放在合适的岗位上。
第二天	带队育人的教导力 （上午9:00-10:25）	² 市场地位的决定因素 ² 制造专业团队的方法 ² 协作学习要素与模式 ² 职业军团七步教练法	懂得育人之法，把业余选手训练成职业团队。
	达成绩效的推行力 （上午10:40-12:00）	² 全面绩效管理的魔方 ² 强化执行的承诺管理 ² 绩效反馈与绩效面谈 ² 绩效非凡的激励艺术	学会建立绩效承诺机制的方法与激励下属的技巧。
	情景领导的权变力 （下午2:00-3:25）	² 布莱克管理方格理论 ² 领导必备的三种能力 ² 被领导者工作准备度 ² 权变式情景领导模式	了解被领导者的工作准备度，有效运用权变式情景领导模式。
	赢人赢心的感召力 （下午3:40-5:00）	² 领导魅力构成五要素 ² 提升领导威望的密码 ² 影响力塑造有效途径 ² 企业文化的培育流程	学会如何塑造自身的影响力，并找到由平凡到伟大的成功捷径。

闫伟：人力资源实战教练
2013全球500强企业商学院最认可的
TOP100培训专家之最佳人力资源专家
2011年度中国十大人气讲师
2011年度影响中国十大培训名师
中国诊断式企业培训开创者
总裁实战模拟舱系统创始人
中国企业管理培训协会理事
清华大学中旭商学院特聘讲师
上海交大EMBA总裁班客座教授
浙江大学继续教育学院客座教授
航宇教育集团董事长、首席专家
北京知行亿合HR研究院副院长
资格认证：国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级职业培训师。
工作与培训经验：20年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验；6年职业培训与咨询经验；总培训课时5万余课时，培训学员达100万人次。擅长总裁管理实战、团队训练、中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
培训形式：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

授课方式
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程对象
企业董事长、总裁及中高层管理人员